[分享]项目总承包管理成果总结资料下载

发表于2019-04-16

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项目总承包管理成果总结专题为您提供项目总承包管理成果总结的相关资料与视频课程，您可以下载项目总承包管理成果总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工程师技能提升（管理篇）立即试听

学员数 5541 好评率 99.00%

关键词：施工现场管理施工技能提升

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装饰装修全流程项目实操培训立即试听

学员数 179 好评率 100.00%

关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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地标性超高层工程总承包管理成果总结 vip 立即下载

等级：文件 13.34MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训总承包管理策划

内容简介工程概况：工程总建筑面积84.7万平米，总用钢量27.9万吨（其中：钢筋12.6万吨，钢结构15.3万吨），混凝土总用量61万立方，主塔楼建筑高度597米，结构高度596.2米，为中国结构第一高楼。 …… 主要内容: 一、项目概况二、项目总承包管理策划三、项目总承包管理实践四、项目总承包管理阶段性成果五、总承包管理模式推广的思考 …… BIM技术助推总包管理： 1、钢结构与机电管线碰撞点1250处 2、土建结构与机电管线碰撞点375处 3、机电管底高度不符合图纸要求150处 4、根据BIM模型进

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[安徽]制造工厂工程总承包施工综合项目总结(280页附图非常丰富) vip 立即下载

等级：文件 87.94MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结建筑工程项目总结建筑工程施工技术安全文明标准化

项目总承包管理成果总结资料下载-[安徽]制造工厂工程总承包施工综合项目总结(280页附图非常丰富)

资料目录目录第一篇项目概况 1 第二篇设计与策划 5 一、总体方案设计5 二、主要技术经济指标23 三、主要单体设计方案23 四、本项目设计亮点28 五、本项目二期需要改进的地方 31 第三篇项目报批报建 37 一、项目前期准备37 二、各阶段报批报建43 三、报批报建环节小结99 第四篇项目招投标管理 102 一、标底编制单位的确定102 二、土建、钢结构施工单位的确定 103 三、机电安装单位的确定110 四、分段招标优缺点分析113 第五篇施工过程管理 114 一、施工前准备114 二、开工典礼122 三、各单体（外网）施工情况 124 四、项目质量管理222 五

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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) vip 立即下载

等级：文件 34.21MB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计钢筋工程施工方案混凝土施工方案

项目总承包管理成果总结资料下载-[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)

项目位置：安徽高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：139711㎡总工期：730天施组类别：实施质量目标：合格国家级获奖目标：其他施工现场平面布置图：总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划：横道图模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：涂料分部分项工程施工方案：地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间：2014年施工主要设备：塔吊自卸车挖掘机施工重点难点：大体积混凝土装修机电安装资料目录目录第一部分综述1

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[硕士]工程总承包动态联盟组织管理研究 vip 立即下载

等级：文件 2.37MB 格式 pdf

内容简介摘要：近二十年来，是我国建筑业发展的繁荣时期，工程项目众多，项目建设和管理的任务繁重。而与此同时，建筑市场也呈现新的特点，传统的项目管理模式面临极大的挑战，业主需求发生变化，需要承包商为其提供～体化、全过程的服务，建筑市场竞争激烈，变化迅速。新时代的工程项目建设需要新的建设方法和建设模式支撑。本文尝试将动态联盟管理思想运用于当前迅速发展的工程总承包管理中，探讨一种以总承包商作为盟主整合其他盟员的核心能力，实现能力／资源共享、风险共担、费用均摊的工程总承包动态联盟组织，以提升组织的竞争力。本文在综述了总承包、动态联盟和虚拟建设的相关理论知识的基础上，将本文的研究范围锁定

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BIM在总承包模式应用立即下载

等级：文件 11.19MB 格式 pdf

应用名称：BIM在总承包模式应用很实用的BIM应用教材，供参考学习，共73页。 BIM模拟效果图片

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[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009] vip 立即下载

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项目总承包管理成果总结资料下载-[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009]

内容简介学科专业：企业管理授予学位：硕士学位授予单位：中国科学技术大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器设计-采购-建造(EPC，Engineering-Procurement-Construction)模式是目前国际流行的大型工程项目总承包模式。它的含义是：总承包商依照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工直至交付使用实行全过程的承包。在此类大型、复杂的工程项目中，科学的绩效管理对项目的成功往往能够起到重要的约束和导向作用，而作为绩效管理核心内容的绩效评价指标设计及其权重赋值，则是决定绩效管理有效与否的关键。现有的工程项目绩效评价大多是

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东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结 vip 立即下载

等级：文件 2.04MB 格式 doc

资料目录 1、申报表 2、项目主要负责人名单 3、成果总结 4、成果代表性图片 5、相关证明材料内容简介一、立项背景及选题理由随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大的提高，人们对精神文化的需求也在不断提高，大剧院等文化设施的建设会越来越多。但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。国内在剧院场馆建设方面的经验较少，特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外，随着单项施工技术水平的提高、发展，工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是

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从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

浏览数：2312

政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？建筑前言过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

浏览数：637

施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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土木工程施工新技术查看详情

浏览数：3590 回复数：8

关键词：地基基础工程技术脚手架应用技术高性能混凝土技术

液压自爬模爬升流程沉箱法示意图高边坡防护真空预压排水固结法 “两墙合一”的逆作法柱脚安装隧道模板台车技术挂篮工作平台升降脚手架组拼式大模板技术

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

浏览数：709

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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一位老工程人的光荣之路查看详情

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关键词：工程人成长之路工程项目管理工程项目施工过程

前言“是什么成就了优秀的企业？又是什么造就了优秀的企业家？在与企业一起成长的过程中，企业家从企业吸纳、收获了些什么，又沉淀、留下了些什么？企业与企业家之间到底是什么样的关系？……这些问题，总是引发我们不断的思考与讨论。我们将目光聚焦在从业内标杆企业中成长起来的企业家，分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触，去体会优秀企业和企业家的成长历程，去探求企业基业长青的基因，去感受企业家骨子里的信念与坚守。” 方胜利，中建三局原副总经理、现任中建七局总经理 1995年7月1日我大学毕业，进入中建三局二公司。12

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BIM应用|北京天坛医院项目BIM应用案例查看详情

浏览数：2946

— 项目概况 — “ 项目基本信息首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程一标段由中建一局总承包公司承建，位于北京市丰台区花乡桥东北区域。主体为混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积35.06万平方米，由11座单体组成，集门诊、急诊、康复、病房、科研等功能于一身，是2014年北京市政府重点工程。 “ 项目难点（1）深化设计难度大：本项目管线极其复杂，且机房众多，管线优化难度大。（2）现场进度管理难：本项目涉及分包众多，难以有效知晓现场进度情况。（3）医疗项目特殊：本项目

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设计管理的新思路，设计总包与项目全程管理（优秀管理案例分享）查看详情

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设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式，这种能够全方位控制项目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水去浇灌，今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心，是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素，造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。长春复华未来世界整体鸟瞰效果图

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住建部长部署2019年十大重点任务！2019年建筑业发展十大预测！查看详情

浏览数：704

来源：中国建设报、建筑时报大力发展钢结构等装配式建筑，积极化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾。深化工程招投标制度改革，加快推行工程总承包，发展全过程工程咨询。扩大建筑产业工人队伍培育示范基地试点范围，推动建筑业劳务企业转型。进一步优化审批流程，确保实现审批时间压减一半。全国住房和城乡建设工作会议在京召开。住房和城乡建设部党组书记、部长王蒙徽全面总结了2018年住房和城乡建设工作，分析了面临的形势和问题，提出了2019年工作总体要求和重点任务。 2019年，重点抓好以下十个方面工作：一是以稳地价、稳房价

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