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装配式混凝土结构项目工程管理经验分享PPT(60余页)
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关键词: 装配式建筑管控要点
装配式混凝土结构工程管理
预制构件深化管控要点
预制构件生产管控要点
装配式混凝土结构项目工程管理,主要内容包括: 01 装配式建筑发展现状 02 装配式建筑的影响及对策 03 装配式建筑的管控要点 04 装配式项目展示 05 其它区域经验分享 …… 装配式建筑的管控要点: 应明确当地采用装配式建筑有无容积率奖励,能否提前预售,项目需根据地方容积率奖励政策,各项成本要素,测算项目增量成本与增量货值的平衡点; 装配式建筑的选择原则——规模化开发; 生产施工策划原则 —— 一体化管控(技术条件前置); 少规格、多组合标准化设计; 规划总图的布置原则
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房地产项目经理管理经验分享(共25页)
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关键词: 现场销售管理指引
销售目标完成率
主要内容: 销售目标完成率 能够圆满完成既定的销售目标 销售人员的达标率 销售经理管理的销售员应达到规定的合格率 销售费用使用率 销售费用使用应合理、规范、适当 信息系统管理 能够有序地管理销售信息系统 工作态度 拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态 销售管理 积极的工作观念 销售经理的必备能力
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南桥馨苑项目装配式住宅设计经验分享(共50页)
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【金辉】南桥馨苑项目装配式住宅设计经验分享(共50页).,PPT格式。 主要内容: 第一章 政府政策 第二章 装配式住宅概念及体系 第三章 装配式住宅的设计特点 第四章 装配式住宅的优点 第五章 金辉南桥馨苑项目概况 第六章 南桥馨苑项目PC方案 第七章 PC建设管理存在问题 不同预制体系特点比较 改善房屋质量 绿色施工,用工更少 现浇外挂体系 新形势下的中国发展 &nb
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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万达商业广场项目暖通设计经验分享
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关键词: 万达商业广场项目
暖通设计经验分享
目录 一.项目概况 二.室内综合管线布置 三.空调水暖井具体位置及大小确定 四.空调通风及防排烟竖井位置确定 一.项目概况 本项目用地面积5.79万平方米,总建筑面积10.34万平方米,建筑高度为20.7米;地上3层下地1层其中地下一层层高5.2米(汽车卸货区3.6米;其余走道2.8米);1A层~1B层高是5.3米(净高3.5米),2层层高5.1米(净高3.3米),3层层高5.0米(净高3.3米);4层健身房层高是2.8米(净高2.5米)。一个集购物中心、休闲文化娱乐为一体的大型商业公建综合体项目。
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知名房企地产项目运营管理经验分享
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文件 4MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
运营管理体系
关键节点计划
分级计划管理体系
内容简介 本文为知名房企编制的关于知名房企地产项目运营管理经验分享的资料,内容详细,主要包括:运营管理体系,关键节点计划,分级计划管理体系,分级计划管理体系等内容。 项目进度计划的分级: 集团层面能各项目的管控计划,每个项目共有14个关键节点。其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点,须集团总经理审批生效。地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不允许减少工作项(或工作包)。地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性
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[标杆房企]健康养老地产项目经验分享报告(图文详解)
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关键词: 房产企业管理
目标消费者分析
发展机遇研究
养老地产案例研究
内容简介 本文为知名房企编制的关于健康养老地产项目经验分享报告的资料,内容详细,主要包括:目标消费者分析,发展机遇研究,养老地产案例研究,社区打造条件等。 客户分析: 大部分成交客户把项目做为养老、父母养老用、周末度假用。重视别墅体验、升值潜力和生活配套,圆梦别墅生活、主动郊区化度假和养老型客户形成主要比例构成。养老型客户的置业关注点在于两方面:一方面是大型医疗设施等区域级配套的价值;另一方面是社区内的环境、别墅物业的价值,以及步行可达的便利小型生活、医疗所等设施。度假型客户的置业关注点在于:区域的休闲娱乐价值(天下第一城)以及社区内部小型的棋牌、餐饮、球类等会所娱乐配套。
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[知名房企]住宅小区项目启动会经验分享(附图丰富)
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文件 17MB
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关键词: 体验区规划研究
成本管控分析
景观规划研究
营销策略详解
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅小区项目启动会经验分享的资料,内容详细,主要包括:体验区规划研究,成本管控分析,景观规划研究,营销策略详解等。 交房风险点管控: 首层卧室退1.3m做成开敞阳台,规划验收后统一封闭,业主收房之前应预留安装外窗,外立面收口的时间;提前测绘并管控,确保阳台计入一半面积;管理业主,合同附图按开敞阳台签,并附签代封阳台补充协议。规划验收后统一封闭,留出安装外窗,外立面收口的时间; 提前测绘,确保阳台计入一半面积;管理业主,合同附图按开敞阳台签,并附签代封阳台补充协议。按照我们的进度要求,通过与国土和天行雅坤的接触和做工作,提出我们需要的市政完
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创优项目钢筋施工实施技巧
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学员数 862
好评率 98%
关键词: 工程质量评价
创优钢筋检查
钢筋创优加工
钢筋保护层控制
创优钢筋质量
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项目总工管理技能之施工资料管理
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学员数 757
好评率 98%
关键词: 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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[深圳]高档住宅小区项目营销经验分享(附图丰富)
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文件 6MB
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关键词: 制定推售节奏
现场环境体验
产品户型创新
事前策划分析
内容简介 本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目营销经验分享的资料,内容详细,主要包括:制定推售节奏,现场环境体验,产品户型创新,事前策划分析等。 现场环境体验: 五星体验馆设置亍参观板房前必经之路,可无形中增加产品附加值及客户体验感。但由亍项目现场尺寸不标准套餐设计存在差异,因此根据现场墙身尺寸及项目特色更新设计,如在过度狭窄癿地方减少画面,设置堆头及标题文字,幵在天花设置软膜灯箱营造森林情景。溪项目体验馆内部空间较狭窄,为避免周围都是画面使客户感觉压抑,我们特意减少区内画面,增设情景堆头和墙身绿植立体字,幵在过道顶部设置阳光树林灯箱,营造独特森林情景,让客户参观更舒适。
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知名的房地产顾问关于大规模旅游地产项目的经验分享
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格式 ppt
关键词: 房地产市场分析
城市总体规划
房地产需求分析
内容简介 知名的房地产顾问关于大规模旅游地产项目的经验分享,PPT格式,共41页,本资料主要涵盖对大规模旅游地产发展项目的思考切入点,对具备旅游资源的区域发展的基本观点,该类项目工作阶段划分与工作内容,操作的部分同类型案例介绍等4方面的内容,图文并茂,可供参考。 区域营销战略与策略报告
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商业地产规划设计实战经验分享(151页,多图)
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关键词: 商业地产规划设计
商业地产规划设计管控体系
房地产设计管理
商业地产规划设计实战经验分享,主要内容包括: 一、商业地产规划设计管控体系 二、结合案例了解购物中心各阶段规划设计工作重点 三、商业地产实战经验分享 ...... PDF格式,共151页。 商业地产规划设计实战经验分享 建筑内部设计 内部流线 商业地下室 设计管控的流程介绍 设计管控的责任划分 业态布局
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中海地产成都公司质量控制经验分享-66页
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简介:知名地产地产成都公司质量控制经验分享-66页,PDF格式; 主要内容:大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是知名地产工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。仅供参考; 质量管理 材料管理 顶板水平度 实测实量 思路 装修工程
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房地产成本管理经验分享-32页
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简介:房地产成本管理经验分享-32页,PPT格式; 主要内容:全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制,仅供参考; 项目成本管理 成本控制 管理体系 前端控制 三大转变 战略意义
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台湾施工单位导入BIM经验分享
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本资料为台湾施工单位导入BIM经验分享,很有参考价值,以下是部分内容欣赏 主要内容:1、营造施工单位导入BIM思维 2、施工阶段BIM的建筑与应用 3、导入BIM之效益 传统与BIM模型比较 施工流程 模型构建程序 延伸应用
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[安徽]知名房产集团工程技术管理经验分享(图文并茂)
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文件 48MB
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关键词: 图纸深化管理
项目质量管理
简介:[安徽]知名房产集团工程技术管理经验分享(图文并茂),PPT格式;107页; 主要内容:目录: 货量区工程质量管控2. 展示区质量管控 四新技术管控 总结学习 无规矩,不成方圆!结合知名地产集团制度,制定适合安徽区域的奖罚制度及质量管控特色制度。仅供参考; 楼地面工程 定位 盖板 开槽 门框安装 砌筑排版 墙体排版 通病防止 图纸会审
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[知名地产]铝合金模板首层拼装经验分享(共54页)
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关键词: 首层拼装常见问题
前期准备工作
进度模型及人员组织
项目技术管理
【知名地产】铝合金模板首层拼装经验分享(共54页),PPT格式 主要内容: 1.首层拼装常见问题 2.前期准备工作 3.进度模型及人员组织 4.总结 前期准备工作 首层拼装常见问题 现场管理动作 预拼装验收注意事项
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五个月的实习经验分享
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最近结束了为期五个月的实习,一路走来,感慨颇多,其中有过工作上的辛酸,也有与同事玩耍的欢乐。其中有幸接触了大小几个项目,也算是对设计的流程有了简单的了解。 工作方面我是一所普通院校的建筑生,位于美丽的杭州。(说到杭州,最喜欢去美丽的西子湖畔看美女,哈哈,)所以在寻找实习之初,接触的基本都是杭州本地的设计院。后面经老师推荐来到了中国美院风景与建筑设计研究院(至于是几所我就不说了,保密哈哈)。 我没有经历过投简历,找实习的这个过程,没有体会过其中的辛酸。之前看到很多帖子在说这个问题,觉得他们从投简历这个过程就开始有收获了。身边的同学也少有这样的情况,基本都是老师推荐,或者公司通
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2015年商业地产标杆企业成功经验分享
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关键词: 商业地产开发
商业地产盈利模式
商业地产营销
内容简介 2015年商业地产标杆企业成功经验分享,编制于2015年,PDF格式,共120页,国内杆杆商业地产成功经验总结分析,剖析商业地产与住宅地产开发运营的区别,供国内从事商业地产开发的房企学习与借鉴:商业地产项目开发环节的选址决策时对区位、交通、人口等更严谨;商业地产项目在拿地产后对地块城市宏观、微观的市场因素的调研,涉及的行业、数据要比住宅复杂得多;商业地产开发流程相对于住宅开发前后倒置;商业地产的开发流程比住宅地产流程多了“订单地产”环节即招商环节、主力店招商技术对接环节、商家共同选址环节、开业、运营、管理三个环节等。 本资料主要涉及商业地产基本概念,商业地产于住宅地产开
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