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土建工程师必备技能技术交底之吊顶
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关键词: 轻钢龙骨石膏板
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建设工程施工技术交底书(公司对项目部)
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关键词: 建设工程施工技术交底书
安全文明施工目标
工程资料管理
分部分项工程
本资料为建设工程施工技术交底书(公司对项目部),编制于2018年,共12页。 目录: 一 、工程概况 二、工程合同质量等级 三、工期要求 四、安全文明施工目标 五、QC(全面质量管理活动的要求) 六、统计技术应用的要求 七、新工艺、新技术、新材料推广应用的要求 八、“设计变更提示”及“技术核定单” 九、重点复核检查的内容 十、工程资料管理要求 十一、项目部资质要求 十二、本工程使用的文件和标准、规范 十三、本工程主要分部分项工程的技术管理要点
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隧道洞口施工技术交底书(来自施工项目部)
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来自中交二公局铁路工程有限公司荔榕高速公路第四经理部的隧道洞口施工交底书,供大家参考。 交底内容:隧道洞口施工 本交底适用于摆加隧道进出口洞口施工。 交底内容: 1、洞顶截水沟 首先在洞口边仰坡开挖边缘线外5m施作洞顶截水沟60cm*60cm,以拦截地表水,防止地表水冲刷边仰坡,避免雨水冲刷洞门造成危害;截水沟用M7.5浆砌片石砌筑,应做到圆顺流畅,不积水,不渗水,拦截引导地表水,防止地表水影响洞口施工,达到稳定坡面的目的。 2、洞口开挖 边仰坡开挖应根据测量人员放出的边仰坡开挖轮廓线,清除开挖范围内的植被,按照
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开工了,项目部如何做好安全技术交底?
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什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制
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项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?
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关键词: 安全技术交底
施工技术交底
项目技术管理
什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施
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建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册(150页)
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关键词: 房建项目管理
工程质量管理手册
工程质量信息管理
工程质量事故管理
内容简介 规章、制度的建立: 7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。 7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则,不得与公司文件要求相抵触,经分公司经理审批后执行。 7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度,并在施工过程中认真执行。 7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法,各级人员认真执行,强化执行力度。 …… 创优工程管理: 9.1创优工程策划 9.1.1开工前,项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计,编制各阶段的《创优工程策划》,报监
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项目部归整施工技术资料的工作内容
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 项目部设立资料室,其主要功能为文件与资料的发放和工程竣工文件的归档。各级技术负责人均应按各自职责检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。 施工技术档案的主要内容包括: a) 施工组织设计纲要、总设计(施工组织设计或施工组织措施计划)和专业设计。 b) 施工招、投标文件,施工承包合同。 c) 质量管理体系文件,施工技术管理制度。 d) 施工技术措施和施工方案。 e) 推广四新试验、采用和改进记录。
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监理项目部标准化管理-综合管理题库(共40页)
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关键词: 监理项目管理
综合管理题库
建设工程监理管理
主要内容: 1.监理旁站、旁站点各指什么? 答案:监理人员对施工关键部位或关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的检查活动叫做监理旁站。 旁站点是指对于关键部位或关键工序、危险作业项目的施工或试验g,要求进行旁站监理的控制点。 难易程度:A 依据:监理项目部标准化工作手册P74。 2.国家电网公司基建“三横五纵”标准化管理体系总体框架中的“三横”和“五纵”分别指的是什么? 答案:“三横”是指国家电网公司基建三级管理模式,即国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建
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成为项目部的螺丝钉,还是最闪亮的星?你自己说了算!
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每一个项目部都是一个团队 何为团队? 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中,项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些,才能做项目部中最闪亮的那颗星! 对于你自己的岗位,你清楚么? 项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境
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项目部监理工作总结模板
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来源:建设监理 版权归原作者所有 ××××厂新建工程项目 (施工阶段) 监理工作总结 1 工程概况 1.1 工程名称、地址:××××厂新建工程项目,位于××市未来路与光明路交汇处东北角,地势平坦,交通方便,环境条件比较好。 1.2 工程项目及规模:本工程包括生产区和生活区,四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场;两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图,拿走不谢!
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功能检验资料核查及主要功能
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工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企
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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未
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