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[分享]碧桂园工程部工作指引资料下载

发表于2019-04-17

标签：碧桂园工程部工作指引资料碧桂园工程部工作指引讨论碧桂园工程部工作指引视频

碧桂园工程部工作指引专题为您提供碧桂园工程部工作指引的相关资料与视频课程，您可以下载碧桂园工程部工作指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

碧桂园项目部管理手册（共37页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

碧桂园工程部工作指引资料下载-碧桂园项目部管理手册（共37页）

知名地产项目部管理手册（共37页），Word格式。目录：第一章部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 1、开发部的主要职能 3 2、工程部的主要职能 5 3、办公室的主要职能 10 第二章部门工作流程 11 一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】 11 二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】 12 三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03】 13 第三章职务说明书 14 一、项目总经理职务说明书 14&nbs

碧桂园项目部管理手册-37页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：部门组织架构图部门工作流程

碧桂园工程部工作指引资料下载-碧桂园项目部管理手册-37页

简介：知名地产项目部管理手册-37页，doc格式；主要内容：知名地产集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考；管理手册安全控制办公室主任工作流程进度管理&n

碧桂园集团工程质量样板引路工作手册立即下载

等级：文件 32MB 格式 ppt

关键词：碧桂园集团工程质量样板引路工作手册碧桂园集团工程质量样板引路工作手册

碧桂园工程部工作指引资料下载-碧桂园集团工程质量样板引路工作手册

本资料为知名地产集团工程质量样板引路工作手册，ppt格式知名地产集团工程质量样板引路工作手册知名地产集团工程质量样板引路工作手册知名地产集团工程质量样板引路工作手册知名地产集团工程质量样板引路工作手册

房地产物业管理工程部工作手册（166页，含表）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产物业管理工程部管理制度工程部绩效考核

碧桂园工程部工作指引资料下载-房地产物业管理工程部工作手册（166页，含表）

房地产物业管理工程部工作手册，主要内容包括：一、工程部机构设置及岗位职责二、工程部管理制度三、工程管理部培训管理四、工程部绩效考核 ...... Word格式，共166页。房地产物业管理工程部工作手册采购程序示意图工程部运行技工岗位职责工程部综合维修技工岗位职责工程返修处理流程图维修流程表

【碧桂园】工法样板引路工作手册（共134页）立即下载

等级：文件 31MB 格式 pptx

关键词：安全文明施工门窗及幕墙工程装饰装修工程建筑节能工程建筑电气工程通风空调工程

碧桂园工程部工作指引资料下载-【碧桂园】工法样板引路工作手册（共134页）

【知名地产】工法样板引路工作手册（共134页），PPT格式。主要内容： 1、安全文明施工 2、混凝土工程 3、砌体工程 4、抹灰工程 5、门窗及幕墙工程 6、装饰装修工程 7、建筑节能工程 8、给排水工程 9、建筑电气工程 10、通风空调工程安全防渗漏、防开裂重点控制钢筋工程混凝土工程模板工程

【碧桂园】工程质量样板引路工作手册（133页，图文详细）立即下载

等级：文件 32MB 格式 ppt

关键词：工程质量样板引路工作手册安全文明施工门窗及幕墙工程装饰装修工程安全文明管理

碧桂园工程部工作指引资料下载-【碧桂园】工程质量样板引路工作手册（133页，图文详细）

本资料为【知名地产】工程质量样板引路工作手册，共133页。目录： 1、安全文明施工 2、混凝土工程 3、砌体工程 4、抹灰工程 5、门窗及幕墙工程 6、装饰装修工程 7、建筑节能工程 8、给排水工程 9、建筑电气工程 10、通风空调工程相关图片：双层防护棚临时消防设施临边必须设置防护脚手架模板安装纵向钢筋抗

房地产公司工程部工作总结立即下载

等级：文件 39KB 格式 doc

关键词：房地产工程部工作总结安全文明施工年终工作总结

碧桂园工程部工作指引资料下载-房地产公司工程部工作总结

[简介] 工程部工作总结房地产工作总结目标控制工作不足

工程部工作流程图及管理制度（43页）立即下载

等级：文件 579KB 格式 doc

关键词：工程部工作流程图工程管理部规章制度

工程部工作流程图及管理制度，Word格式，共43页，该资料主要讲解了工程管理部（土建）工作流程图和工程管理部规章制度，可供参考。

工程部工作指引手册（173页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

碧桂园工程部工作指引资料下载-工程部工作指引手册（173页）

工程部工作指引手册，主要内容包括：一：组织架构二：集团相关部门分工三：工程部相关管理制度、职责四：招标阶段五：施工阶段六：验收阶段七：交付阶段八：结算阶段九：质检部考评表单 ...... Word格式，共173页。工程部工作指引手册工程部主要工作内容现场签证单

房地产开发公司工程部工作流程图（共7页）立即下载

等级：文件 64KB 格式 doc

关键词：工程部工作流程工程部施工管理流程程部单位工程施工质量控制流程图纸会审流程

碧桂园工程部工作指引资料下载-房地产开发公司工程部工作流程图（共7页）

[简介] 房地产工程部工作流程房地产工程部工作流程工程部施工管理流程工程部单位工程施工质量控制流程变更控制流程

[碧桂园]采购关键工作流程及材料-50页立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

碧桂园工程部工作指引资料下载-[碧桂园]采购关键工作流程及材料-50页

简介：[知名地产]采购关键工作流程及材料-50页，PDF格式；主要内容：为了明确项目采购与项计划仸务项输入条件标准、输出成果标准及完成时间标准，理清区域/项目不职能中心/部门的责仸，确保项目开发过程中职能中心/部门不区域/项目的高效联动。根据公司实际情况，特制定《项目与项计划管理办法》。仅供参考；采购管理标准采购流程范围甲供材甲供材采购甲供材料甲指乙供 &n

最新最实用房地产公司工程部工作流程图（共15页）立即下载

等级：文件 146KB 格式 doc

关键词：工程部工作流程工作业务流程操作控制业务流程

碧桂园工程部工作指引资料下载-最新最实用房地产公司工程部工作流程图（共15页）

房地产公司工程部工作流程，doc格式，共15页主要内容：房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程工程开工前准备工作业务流程现场测试操作控制业务流程房地产现场测试操作控制业务流程现场子分部分项工程验收控制业务流程现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程建设工程竣工规划验收操作业务流程

房地产公司工程部如何做好工程管理工作立即下载

等级：文件 35KB 格式 doc

关键词：房地产工程部房地产工程管理建筑工程质量管理建筑工程投资管理建筑工程安全管理

碧桂园工程部工作指引资料下载-房地产公司工程部如何做好工程管理工作

[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作进度控制设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施房地产工程管理

[江苏]知名企业工法样板工作汇报(PPT，35页) 立即下载

等级：文件 44MB 格式 ppt

关键词：知名企业工法知名企业工作汇报质量管控措施质量控制措施

碧桂园工程部工作指引资料下载-[江苏]知名企业工法样板工作汇报(PPT，35页)

本资料为[江苏]知名企业工法样板工作汇报，共35页项目概况标段：A标承建范围：西段商业 42#-48#楼洋房（6栋） 1#、2#、11#-15#、26#-31#别墅（13栋）总建筑面积：151236m2 标段：B标承建范围：中段商业综合楼 49#-53#楼洋房（5栋） 3#-10#、16#-25#、32#-41#别墅（30栋）总建筑面积：133306m2 标段：C标承建范围： 54#-59#楼6栋高层洋房总建筑面积：1

碧桂园工程质量样板引路工作手册，PPT版简洁明了~ 查看详情

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关键词：工程质量样板引路安全文明工程

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碧桂园工程质量样板引路工作手册，图文并茂，一看就懂！查看详情

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碧桂园工程质量样板引路工作手册，附件可下载！立即下载

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关键词：质量标准化手册碧桂园工程质量施工

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工程部成本管理工作总结（2015年）立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：工程部工作总结工程成本管理

碧桂园工程部工作指引资料下载-工程部成本管理工作总结（2015年）

内容简介工程部成本管理工作总结（2015年），约5000字。成本管理的作用首先要具有前瞻性和预计预见性，这是成本管理的意义所在；工程成本管理同样也需要预先预估，树立成本目标，使其最终的成本支出控制在目标成本之内是最理想的状况，但是因为工程的复杂多变性特点，使其最终成本支出与目标成本存在偏离，这就需要根据既往案例做出准确的预判，并制定出合理规划，制定出完整的成本管理模型，并严格执行，所以对每个项目的最终总结成为必不可少的一环，也是对未来项目成功管理的关键.........可供参考。

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