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土建工程师施工项目管理从入门到精通
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项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）
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关键词： 项目部岗位职责
项目部管理细则
技术管理细则
项目工作流程图
资料介绍 该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则，还包括46多个流程图。PDF格式，共64页。 项目经理部管理细则 一、技术管理细则 二、质量管理细则 三、经济管理细则 四、材料管理细则 五、施工进度计划管理细则 六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则
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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！
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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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成为优秀的项目经理，这五懂、八会、七查、三知、两管、一分
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来源：土木工程网、技术负责人，由度川管理研究部整理 要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会
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工程项目经理的大绝技——八会、七查、五懂、三知、两管、一分析
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 八会 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术、安全、防
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~
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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。 【猜你喜欢】 建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、
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项目经理就应该这样管理施工现场！
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关键词： 施工现场管理
施工质量控制
在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！ 一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。 3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。
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成为好的项目经理，先学会这六大关键能力！
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项目经理必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力。而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。 对于一个好的项目经理，并不是企业在任命文件上写上你的名字你就是好项目经理了，你至少还要在这样几个方面做得出色才行。 当个好“规划师” 项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？
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一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务
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毕业不到５年就当项目经理，不要再混了，看看人家的励志奋斗史！
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优秀总工的必备管理技能（学习是最快的捷径…） 2008年，他毕业于华中科技大学土木工程专业，同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。 2013年5月，毕业不到5 年，他通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁。 如今，30岁不到的他，先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程的项目经理。 他就是中建三局一公司华南公司罗田。 下面听听罗田讲述他的成长故事吧！ 勤于钻研，敏于敬业。 跟许多刚
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技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有
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项目经理按这样管理施工现场，扯皮掐架那些事就少了！
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导语： 施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 一、责任分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施 工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。（Ps：土建工长是项目管理最重要一环节，想要杜绝扯皮，必须要学会过程监控及记录。这是我们针对如何做好土建工长而开发的课程） 电气工长：负责电气方面的
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项目经理也拦不住我，老子要辞职！
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遥想当年，咱也算是个名校毕业，倒不说美得震惊中南海，帅的惊动党中央，但也不至于像现在，眼圈比熊猫，皮肤似黑豆。江湖上这首诗写的好： 为了工程几乎陪睡，点头哈腰就差下跪， 日不能息夜不能寐，甲方一叫立马到位， 屁大点事不敢得罪，一年到头不离岗位， 劳动法规统统作废，身心憔悴无处流泪， 逢年过节家人难会，追讨欠款让人崩溃， 开发项目经常喝醉，不伤感情只好伤胃， 工资不高还装富贵，拉拢行贿经常破费， 五毒俱全就差报废，稍不留神就得犯罪， 抛家舍业愧对长辈，身在其中方知其味， 不敢奢望社会地位，全靠傻傻自我陶醉。 还好我一直坚信人脉能创造价值
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优秀项目经理的竞聘书是这么写的，火速围观吧！！！
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每个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者，项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么优秀项目经理竞聘书各位见过吗？ 各位励志成为项目经理的同行们，看竞聘书之前先让我们来看一看项目经理应该掌握的岗位技能吧，这可是位前辈通过自己多年在施工现场总结出来的，非常不错呦！ https://edu.zhulong.com/lesson/3226-1.html 好了，快让我们一起来看看这位优秀项目经理的竞聘书吧！ 各位领导、评委，大家好： 为了节省时间，工程概况和
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[四川]水库枢纽工程监理交底（包含大坝土建 库区公路 ）
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关键词： 水利水电工程
水库工程监理交底
监理工作主要内容
文明施工管理
内容简介 主要内容： 本项目主要包括拦河大坝和隧洞工程内的库区公路工程、大坝土建工程、安装工程等，表格丰富。 …… 4.质量控制 1)施工单位应将其单位资质、安全生产许可证以及项目部组织机构和各级管理人员的岗位证书、测量仪器检定证书上报监理部进行查验。 2)施工项目部要建立质量保证体系，成立质量领导小组，项目经理任组长，质量检查工程师任副组长，保证自检真实有效，自检合格后提前24小时通知监理工程师验收。地基隐蔽工程验收须有五方责任主体（设计、地勘、业主、监理、施工）参加，施工方要备齐检查资料，及时签认。对验收不合格的工程不得进行下道工序。 3)按合同约定或经
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6分钟理清造价工作思路，快速学会土建造价
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丨预计阅读时间：6分钟 入行造价，没有师父带？ 技能水平差，得不到领导信任 学艺不精，岗位遭排挤？ 接不到工作任务，从而更学不到本事 严重降低了岗位竞争力 脏活杂活多，却练不到技术？ 工作内容琐碎繁多 自学无效率，无方向，无方法 图集、规范、清单定额明明都学了个遍 却依旧什么都不会 身边的小伙伴说只用了三个月 就学会了土建造价 这怎么做到的！？ 学习一下人家的方法和技巧 也是很有必要的！
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[广东]跨海大桥工程土建及组合梁施工技术标A3版式459页附61张图（悬臂竖转）
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文件 329.40MB
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关键词： 路桥施组设计
钢混组合梁斜拉桥施工
悬臂竖转施工
浮吊整孔架设
项目位置：广东桥梁用途：公路桥桥梁材料类型：钢筋混凝土桥,预应力钢筋混凝土桥长度类型：特大桥,大桥桥梁总长度：6368m水上、陆上桥梁：水上桥梁围堰类型：钢板桩围堰,双壁钢围堰,套箱围堰桥梁基础：钻孔灌注桩桥梁上部结构：箱梁桥,组合体系桥梁桥施工方法：支架现浇,悬臂浇筑,悬臂拼装特殊施工方法及材料、施工难点：悬臂竖转计划工期：48月质量目标：国家级优质国家级获奖目标：国家优质工程奖附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2012资料目录 1.工程概述
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[海南]框架核心筒结构高层酒店工程土建、安装施工组织设计（545页，附图丰富）
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关键词： 施工组织设计
宾馆酒店建筑
酒店组织设计
施工总平面布置图
大体积混凝土施工方案
项目位置：海南高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒钢结构：网壳基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：40399.7㎡地上层数：28层地下层数：1层总工期：1089天质量目标：省部级优质国家级获奖目标：鲁班奖施工现场平面布置图：基础,主体结构,装饰装修,临水,临电,临建施工进度计划：横道图模板材料：木胶合板模板模板体系：大模板混凝土功能：清水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土,预应力钢筋混凝土外立面材料：幕墙,金属板材分部分项工程施工方案：测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明施组字数：29万编制时
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工作推荐：10月15日建筑行业最新招聘职位信息
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土建施工项目管理手册（中建 pdf格式）
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资料目录 第一篇项目部的组织机构及职责...................................7 第一章工程项目类型划分的规定................................. 8 第二章工程项目的组织实施..................................... 9 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定.................... 15 第五章组建项目部的程序...................................... 17 第六章项目经理
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