[分享]业绩考核办法资料下载

发表于2019-04-18

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内容简介发电企业经营绩效考核办法　　1 目的　　1.1 为全面完成公司综合业绩责任目标，建立经营业绩与收入联动的机制，更好的调动员工的积极性和创造性，特制定订本月度综合业绩考核办法。　　2 适用范围　　2.1 适用于辽宁发电有限责任公司月工作计划执行情况。　　2.2 适用于辽宁发电有限责任公司各部门和单位。　　3 考核内容　　3.1 月激励薪酬　　3.1.1 月激励薪酬=发电量薪酬　　3.1.2 各单位激励薪酬提取总额＝各单位月发电量提取奖金＝每日实际发电量×发电量奖金基数×人均奖金系数×本单位当月开资人数　　3.1.3 发电量奖金基数：按照分公司文件规定，测算

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大型房地产人力资源管理办法（57页）立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理房地产管理制度房地产管理规定

资料目录第一章定岗定编管理规定第二章招聘管理规定第三章任用管理规定第四章考勤管理规定第五章薪酬管理规定第六章培训管理规定第七章工作业绩考核管理规定第八章奖惩规定内容简介大型房地产人力资源管理办法（57页），共57页，大型房地产人力资源管理办法共包括八大部分：定岗定编管理规定、招聘管理规定、任用管理规定、考勤管理规定、薪酬管理规定、培训管理规定、工作业绩考核管理规定、奖惩规定等内容，具体内容如下所示：　　第一章定岗定编管理规定　　第一节总则　　第二节定岗定编的内容　　第三节定岗定编的确定及审批程序　　......

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投资类总承包项目管理办法立即下载

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关键词：总承包项目管理办法项目管理方案总承包部职能项目招标管理总承包项目管理

投资总承包项目管理，内容包括：一、意义二、管控模式分类三、任务分配的原则四、各级主要职能五、总承包部职能六、项目管理方案七、项目招标管理八、经营业绩考核九、合同管理九、经营计划管理十、变更管理 ...... PPT格式，共30页。承包部职能管理方法

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房地产销售管理制度汇总（共82页）立即下载

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主要内容：目录第一项总则第二项置业顾问纪律行为准则第三项销售现场接待流程管理规定第四项销售现场业务流程管理规定第五项客户确认制度第六项置业顾问业绩考核管理制度第七项代理公司职责要求第八项代理公司服务报酬规定第九项定期报表 71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214 四、销售工作管理规定处罚条例

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房地产企业运营管理经典培训教程（共249页）立即下载

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主要内容：目录前言第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行第三讲：房地产企业运营管理的体系改进 111.gif 房地产企业运营管理运营管理的概念与内容房地产企业运营管理综述房地产企业运营管理综述0 房地产企业运营管理的体系设计房地产企业运营管理的体系设计0 运营的目标管理运营的目标管理0

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建筑工程监理公司管理制度（共164页）立即下载

等级：文件 1,022KB 格式 doc

关键词：资料管理制度工程质量控制程序监理实施细则

主要内容：目录第一部分行政管理制度一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n

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房地产销售管理制度汇总(新版)（共82页）立即下载

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【简介】本资料为房地产营销管理制度、规范流程及表格，Word格式，共151页。目录第一项总则第二项置业顾问纪律行为准则第三项销售现场接待流程管理规定第四项销售现场业务流程管理规定第五项客户确认制度第六项置业顾问业绩考核管理制度第七项代理公司职责要求管理制度行为规范销售工作管理规定处罚条例置业顾问销讲考核置业顾问上岗资格评

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[西藏]机电安装工程项目综合管理制度立即下载

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关键词：机电安装工程机电安装项目管理制度技术管理制度

[西藏]机电安装工程项目综合管理制度，主要内容包括：一、技术管理制度二、质量管理制度三、进度管理制度四、文件资料管理制度五、施工现场管理制度六、安全生产管理制度七、项目组织协调制度八、材料管理制度九、成本管理制度十、财务管理制度十一、行政管理制度十二、项目业绩考核制度 ...... Word格式，共56页，编制于2015年。管理流程施工组织设计编制流程

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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