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[分享]控制工期延误资料下载

发表于2019-04-22

标签：控制工期延误资料控制工期延误讨论控制工期延误视频

控制工期延误专题为您提供控制工期延误的相关资料与视频课程，您可以下载控制工期延误资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑施工工期的控制，工期不再延误查看详情

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关键词：建筑施工工期建筑工程延期

一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到

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要想工期不延误，这些方法肯定用得到！查看详情

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一个工程项目在施工过程中，总是会遇到各种问题导致工期拖延。工期缓慢的原因到底有哪些？又该采取怎样的措施进行防治？一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位&nb

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工程监理进度控制与延误处理（PPT）立即下载

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关键词：监理进度管理工程监理进度控制

内容简介一、工程进度控制概念　　1、进度控制　　　　　进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后承包人按计划进行施工．在施工过程中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较．若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划．如此不断地循环，直到工程竣工．　　...... 　　延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误。　　误期是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差．　　检查时，工作实际进度情况与计划最早时间

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工程工期延误原因及预警模型研究立即下载

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内容简介工期延误问题是当今世界建筑业中普遍存在的问题，对于国内工程项目建设而言，这个问题尤为突出。它是导致工程项目进度、质量和投资目标失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要原因，对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。本文的研究目的就是建立为工程项目服务的工期预警模型，通过有效地预警克服工程项目工期控制的滞后性和盲目性，保证工程项目能按期完成。　　首先通过对福建本地工程建设项目进行广泛调查，得到工期延误现状的具体数据，调查结果进一步说明建立工期延误预警模型的重要性和必要性。在调查数据的基础上建立了基于Ｂｒｏｍｉｌｏｗ模型的工期－造价关系模型，该模型具有较高的精度，具有工程应

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大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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一、理念：BIM协同管理平台 BIM不是指特定哪个软件，而是技术或者管理方法 BIM是为协同管理做支撑，而不是让管理去适应软件 BIM建模只是基础，关键是后续的应用 BIM平台可以直接查看哪些？ BIM协同平台价值 1、相关单位纳入平台统一管理 2、利用BIM建立企业支撑大后台 3、BIM协同确保信息传递流畅、有效 4、专业人员建模，其他人员简单实用模型 5、保证模型的及时性和准确性（不用临时拷文件，还搞错版本） 6、人员调整（离职）数据资料可以延续

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工期就是利润，这七大工期问题，搞懂了利润翻倍！查看详情

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很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。一工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。 1、垫资利息损失。垫资施工已经成

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[图文]大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；一、理念：BIM协同管理平

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总工期有保障，7点必看！查看详情

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在建筑工程中，后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。进度缓慢的原因》 1 由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。》 2 由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。&n

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监理-进度控制（共6页）立即下载

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关键词：监理进度控制工程进度控制

监理进度控制，doc格式，共6页主要内容：监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。

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工期进度加载中……请勿打扰查看详情

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关键词：施工管理进度控制合理管控施工进度工程风险管理

导言进度控制是施工管理的重要控制目标之一，但要是管理存在问题，就有可能导致进度延误。我们对此进行了整理总结，分析其原因并给出解决措施，下面一起来看。 1目标制订不合理决策阶段制订控制目标时，未充分考虑项目复杂程度、特殊工艺条件、气候环境条件等因素，导致目标难以实现。 2进度计划不全面编制进度计划时，未充分包含全部分部分项工程，导致进度计划不周全，造成临时插入工序等，影响整体施工进度。 3资源配置不协调实施进度计划时未结合分部分项工程特点，合理地调配材料、机具、人力资源等，造成有些工序忙得不可开交，有些工序

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建筑安装工程造价控制管理问题分析查看详情

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关键词：建筑安装工程管理问题分析

1建筑安装工程造价控制的意义安装工程造价是工程造价额度的一部分，从投资的角度看，它是建设项目投资中的建筑安装工程部分的投资，也是项目造价的组成部分。从市场交易的角度看，建筑安装工程实际造价是投资者和承包商双方共同认可的由市场形成的价格。它是通过安装工程计量与计价计算出来的，过去一般称为安装工程预算，是反映拟建工程经济效果的一种技术经济文件。①安装工程造价控制有利于节约安装工程成本。加强安装工程的控制，有利于在安装工程施工中合理安排人力、物力和财力，保障工程质量和工程施工的顺利进行，最终达到节约安装工程施工成本的效果。②安装工程造价控制有利于确保安

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论述公路建设工程造价控制查看详情

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关键词：论述公路建设工程造价控制投资决算阶段的造价控制设计阶段造价控制的目标设置工程造价基础知识讲解

　1投资决算阶段的造价控制　　在此阶段，建设项目的各项技术经济决策.对建设工程造价有着决定性的影响。是工程造价控制的重要阶段。作为公路工程造价管理人员要在决策阶段编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，科学地编制高质最的投资估算。投资估算是一个项目决策阶段的主要造价文件，它也足项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要：投资估算应考虑周到，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，尽可能做到全面、准确、合理。　　2设计阶段的造价控制

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

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关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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如何管理和控制工程造价? 查看详情

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关键词：如何管理和控制工程造价工程造价基础知识讲解

工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。一、工程造价管理的基本内容工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案

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如何管理和控制工程造价查看详情

浏览数：310

关键词：如何管理和控制工程造价工程造价基础知识讲解

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建筑电气安装工程造价控制查看详情

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进行建筑电气安装工程造价控制，能够有效实现对建筑企业成本的控制是建筑企业实现科学管理的重要举措。文章就结合建筑电气安装工程造价的特点展开对这一问题的分析论述。关键词：建筑电气；安装工程；造价控制；策略 1建筑电气安装工程造价的特点论述（1）高额性。建筑电气安装工程施工过程中，工程项目涉及到的实物体形非常的庞大，而且也面临着高额的造价费用，尤其是一些特大型工程项目涉及到的费用更是高达数亿元。这在很大程度上影响着宏观经济，一方面也反映出建筑电气安装工程的重要性。（2）个体性和差异性。不同的建筑电气安装工程的建设项目规模、功能以及

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暖通空调系统安装阶段工程造价控制查看详情

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关键词：暖通空调系统安装阶段工程造价控制工程造价基础知识讲解

　1 合同控制　　在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位，已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系。　　在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。在中央空调安装工程中，主要设备占总造价的60%左右，不同的品牌型号价格出入很大，如果界定模糊很容易造成施工过程中“偷梁

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