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发表于2019-04-22

标签：精细安装资料精细安装讨论精细安装视频

房建施工技术员晋升训练营立即试听

学员数 3373 好评率 99.00%

关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计施工技术重点

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机电安装细部做法（精细讲解）立即下载

等级：文件 19.60MB 格式 pdf

关键词：机电安装细部做法安装设备综合排布综合管线布置

本资料为机电安装细部做法一、综合管线布置二、走廊吊顶综合管线布置三、吊顶安装设备综合排布四、电气竖井五、管井 ............ 机电安装细部做法综合管线布置综合布线布置走廊综合管线示意图走廊综合支架形式及数量电气竖井管井支架制作、安装

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建筑安装精细化施工及常见问题图文解析PPT（138页，大量图片）立即下载

等级：文件 235.67MB 格式 ppt

关键词：安装精细化施工优秀安装工程安装工程创优策划安装工程常见问题楼层精细化施工

精细安装资料下载-建筑安装精细化施工及常见问题图文解析PPT（138页，大量图片）

一、安装工程的重要性二、优秀安装工程的基本要求三、安装工程的主要系统和重要部位四、安装工程创优策划五、建筑安装精细化施工及常见问题（一）屋面精细化施工及常见问题（二）楼层精细化施工及常见问题 1）管道井内安装质量控制要点 2）电气井内精细化施工及常见问题 3）楼层吊顶内精细安装及常见问题 4）等电位联结安装常见的问题 5）室内管道安装精细化施工及常见问题 6）室内消火栓安装精细化及常见问题 7）卫生器具、地漏精细安装 8）地漏精细化安装的要点

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建筑安装精细化施工及常见问题解析（附图丰富，138页）立即下载

等级：文件 235.67MB 格式 ppt

本资料为建筑安装精细化施工及常见问题的解析，共138页，pptx格式。 ...... 一、安装工程的重要性二、优秀安装工程的基本要求三、安装工程的主要系统和重要部位四、安装工程创优策划五、建筑安装精细化施工及常见问题（一）屋面精细化施工及常见问题 1）避雷带安装的质量要点 2）屋面通气管精细化施工 3）高出屋面金属物体和非金属物体避雷安装及常见问题（二）楼层精细化施工及常见问题 1）管道井内安装质量控制要点 2）电气井内精细化施工及常见问

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设备安装工程施工质量精细化管理培训讲义（161页附图丰富）立即下载

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关键词：项目管理讲义施工精细化管理

资料目录一、设备安装工程策划前的准备工作二、设备安装工程的策划重点三、设备安装工程的质量控制四、工程资料存在的普遍问题内容简介 1、管道井管道安装质量管道井总体质量水平的高低，需要土建和设备专业的很好配合，同时更需要设备安装专业的策划，一是考虑管道布局的关系，冷热水管、污水管等位置的定位；二是考虑影响管道间距的因素，如保温、阀门、仪表、连接方式等；三是考虑管道配件、仪表、管件的排列位置；四是考虑支架能否共用、设置高度等；五是考虑管道距墙距离时管道支架处是否设置隔热垫木；六是下设穿楼板套管时，套管的总长度、套管的直径尺寸、设置位置，确保突出一致，环缝均匀，封堵符

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建筑安装精细化施工与常见问题的解析立即下载

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房地产成本精细化管理四大环节之安装管理立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例房地产成本精细化管理四大环节之安装管理

内容简介建筑市场竞争越来越规范、越来越严峻，高利润的安装工程已经成了众矢之的，为了避免在成本控制方面出现闪失，最好高度重视！

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[硕士]地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[2011] 立即下载

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精细安装资料下载-[硕士]地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理运用[2011]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士精细化管理于20世纪中叶工业化时代提出，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。“天下大事，必做于细”，它首先是一种先进的管理文化和管理方式，是企业成功做大的关键因子，目前已成为全世界各大行业势不可挡的一种潮流。地铁工程作为一个多专业、多单元、多系统的复杂工程，其投资巨大，任务艰巨，同期施工项目众多，管理、协调、投资和质量保证、资源管理困难等特点客观要求在工程建设上推行精细化管理，创新管理理念和方法，才能确保各项目的如期顺利实施，确保项目的综合

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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

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关键词：绿城集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引

tower-1030862__340 简介：绿城集团工程精细化管理指引，共221页。 1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程

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[日本]建筑工程现场质量精细化管理立即下载

等级：文件 14.43MB 格式 ppt

简介：[日本]建筑工程现场质量精细化管理，PPT格式；63页；主要内容：工程概况：工程名称：国分寺市南町二丁目公寓住宅项目工期：2010年8月3日——2012年3月21日用地面积：2150.83㎡占地面积：1158.14㎡建筑面积：10,715.83㎡结构形式：框架剪力墙结构层数：地上17层，无地下部分建筑高度：58.805m 电箱管理保温玻璃安装钢筋机具设备

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地产龙头企业建筑质量精细化管理（多附件）立即下载

等级：文件 13.70MB 格式 ppt

简介：地产龙头企业建筑质量精细化管理（多附件），PPT格式；74页；主要内容：目录：第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；仅供参考；项目质量管理标准话尺度过程安装控制

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知名企业工程现场精细化管理之样板工程立即下载

等级：文件 41.99MB 格式 ppt

简介：知名企业工程现场精细化管理之样板工程，PPT格式，127页；主要内容：目录：第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；仅供参考；安装管理策划技术交底审图选择样板工程

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房地产项目精细化管理PPT讲义（1104页，超全）立即下载

等级：文件 79.97MB 格式 ppt

关键词：房地产项目精细化管理施工现场管理工程质量把控工程进度计划项目管理讲义

房地产项目精细化管理讲解，内容详尽，主要内容包括：一、工程管理的范围及现状二、要素管理三、现场管理及工程质量把控 ...... PPT格式，共1044页。地下室底板、侧墙防水做法工艺样板-幕墙吊顶龙骨安装结构柱钢筋内偏位处理节点结构柱脚漏浆处理方案精细化管理方向施工现场表现室外铺装工艺工法

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地下连续墙施工精细讲解，有图有真相！查看详情

浏览数：1071

地下连续墙施工优缺点优点： (a)墙体刚度大、整体性好； (b)适用各种地质条件； (c)可减少工程施工时对环境的影响； (d)可进行逆筑法施工，有利于加快施工速度，降低工程造价。缺点： (a)对泥浆废液的处理，不但会增加工程费用，而且如果泥水分离技术不完善或处理不当，会造成新的环境污染； (b)槽壁坍塌问题。 (c)地下连续墙如果仅用作施工时的临时挡土结构，则造价可能较高，不够经济。施工顺序连续墙的分类

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BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用立即下载

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关键词：项目精细化管理 BIM技术应用建筑信息模型

精细安装资料下载-BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用

本方案为BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用 BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用工程项目管理的难点和需求工程基础数据统计分析系统应用流程图人防地下车库机电安装工程汇总水管与风管发生碰撞

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[QC成果]精细控制外墙外保温施工质量（附图丰富）立即下载

等级：文件 6.07MB 格式 pdf

资料目录 1、工程概况 2、小组概况 3、选择课题 4、现状调查 5、设定目标 6、原因分析 7、确定主要原因 8、制定对策 9、对策实施 10、效果检查 11、巩固措施、总结及下一步打算内容简介建筑面积：40872.38㎡，结构型式：框架剪力墙，建筑层数：地下1层、地上22层，本工程采用挤塑板粘贴式外墙外保温系统，施工面积达24000m2，由50mm挤塑板保温层、固定材料（聚合物粘结砂浆、￠8锚栓等）、耐碱玻纤网格布、5mm抗裂砂浆和涂料构成，外墙外保温的施工质量直接影响建筑物能耗及室内热环境。 …… 末端因素： 1.无节点设计2.施工方案不完善 3.技

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(精品)房地产工程精细化管理实务-98页立即下载

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关键词：工程质量保证体系其他管理资料

简介：(精品)房地产工程精细化管理实务-98页，PDF格式；主要内容：自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现，仅供参考；管理实务

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