[分享]工程项目技术创新措施资料下载

发表于2019-04-23

标签：工程项目技术创新措施资料工程项目技术创新措施讨论工程项目技术创新措施视频

工程项目技术创新措施专题为您提供工程项目技术创新措施的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目技术创新措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理进阶培优立即试听

学员数 4884 好评率 99.00%

关键词：合同及招投标

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工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）立即下载

等级：文件 7.95MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义绿色施工管理

工程项目技术创新措施资料下载-工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）

内容简介创效与创新关系：（1）科技创新与创效更多地表现为技术的创新与创效。（2）创新是手段，创效是目的；创效是重点，创新是亮点；创新服务于创效，创效依附于创新；创新可提升创效影响力，创效利于创新推进。（3）创效成果是企业的普遍追求，容易得到广泛认定；创新是一种升华，必须付出一定的资源和投入方可得到认同。 …… 技术创新与创效实现的对策： 1、建立运行畅通的技术工作体系。 2、培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的工作队伍，营造创新与创效紧密结合的良好工作氛围。 3、强化科技进项目、项目促科技的工作思路，让新技术研究进入工程项目实施的全过

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技术创新在工程项目管理中的应用立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 pdf

内容简介文章对技术创新在工程项目中的应用进行了分析，提高质量控制措施。

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管廊建设：2018年有哪些理论和技术创新？查看详情

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专家建言束昱：中国城市综合管廊建设的最高目标应该是开创“国际先进+中国创造”的“体系完整+近远结合+整合一体+科学经济+安全防灾+绿色建造+智慧运维+永续发展”的综合管廊4.0 时代。当前，各地正在按照中央城市工作会议精神全面进入城市双修与更新的新型城镇化发展新阶段，我认为应科学高效开发利用地下空间资源，将地下综合管廊、地铁、地下道路、地下停车场、地下街及综合体等统一纳入城市地下空间资源综合开发利用规划，做好轨道交通、综合管廊、城市防灾、智慧城市、棚户区改造、城市双修等专项规划的统筹衔接与多规合一，将轨道交通、地下停车、地下道路，城市生命线

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[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 ppt

关键词：技术策划管理项目技术管理

简介：[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理 ;PPT格式；71页；主要内容：目录一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。

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[广东]狭窄空间土方回填技术创新与应用（QC成果）立即下载

等级：文件 3.96MB 格式 doc

关键词：岩土工程QC成果土方回填施工

工程项目技术创新措施资料下载-[广东]狭窄空间土方回填技术创新与应用（QC成果）

内容简介深圳市医院总承包Ⅱ标段工程-特许诊疗中心作为市政府重点建设项目，工程质量要求高，要求获全国建设工程鲁班奖。本工程负一层地下室局部向外扩展，扩展部位b-1/E-b-G/2-10-2-32轴，向外扩展宽度7.500m，总长度250m，扩展面积达到2000m2。该部份地下室底板标高为-6.300m，桩承台标高为-12.350m，上部荷载通过底板下框架柱传导，由桩基础承载；框架柱轴线间距3000mm，净空尺寸仅2500mm，给土方回填带来很大困难…… 三、问题提出（一）问题的提出本工程负一层地下室从负二层地下室外墙向外扩展，向外扩展部位框架柱轴线间距3000m

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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大型国企集团工程项目管理手册（785页内容全面） vip 立即下载

等级：文件 10.19MB 格式 pdf

资料介绍：PDF格式，共785页，编制于2014年第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理 ...... 第七章合同管理 1合同管理原则 2. 项目合同管理职责分工 3. 合同评审和签订 4. 合同履行5. 例外管理...... 第八章成本管理 1、成本要素管控 1.1 成本要素成本要素主要包括：劳务分包模式与分包价格、材料采购价

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国家大剧院工程项目施工组织设计（362页） vip 立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

关键词：剧院工程施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土施工方案钢筋工程施工方案

高度类别：单层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架

国家大剧院工程项目施工组织设计，362页，附图，缺少钢结构部分方案内容，包括工程概况、工程重难点、工期保证计划、分项施工方案、质量保证、安全措施等，可供参考学习。 …… 总建筑面积约为155，000m2，由中心建筑(202区)、北侧建筑(201区)和南侧建筑(203区)三部分组成。其中，中心建筑为长轴216.57m, 短轴145.57m的椭球体建筑, 内设公众大厅、歌剧院、音乐厅、戏剧院和小剧场, 球体四周水池环绕；北侧建筑为地下两层, 楼面标高分别为-7.00m和-11.50m，包括主票务大厅、停车场、入口通道等; 南侧建筑为地下三层, 楼面标高分别为-7.00m、-11

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这些城市的地下综合管廊建设有很多技术创新！查看详情

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关键词：科技示范工程地下综合管廊

云南滇中新区综合管廊示范工程作为国家住建部首个智慧管廊示范工程项目，项目主要利用云平台、大数据、物联网、GIS+BIM技术，通过全生命周期一体化智慧管控平台，以基于大数据分析的预前控制和专家系统的危机处理决策，实现综合管廊的可视化管理、自动化维检、智能化应急、标准化数据、全局化分析、精准化管控，提高了综合管廊智能化管控水平与运行效率，降低运维综合成本。滇中新区智慧综合管廊能实现自动维检、精准管控。滇中新区供图国家住建部标准定额司委托专家验收委员会对入选“住建部2017年科学技术项目计划——科技示范工程项目（信息化示范工程）”的云南滇中新区智慧综

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公路工程项目总工程师指导手册225页 vip 立即下载

等级：文件 1.30MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理公路工程项目管理公路施工质量管理公路项目总工程师工程创优规划

资料目录第一章概论一、项目总工程师的职责二、项目总工程师的地位和作用三、项目总工程师的工作内容、程序和方法四、项目总工程师的领导艺术第二章项目经理部的基础技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作二、技术交底三、施工现场的技术管理四、测量管理工作五、试验管理工作六、项目分包工程的技术管理七、设计变更八、技术标准与规范的管理九、技术资料与档案管理十、计量管理工作十一、科技开发项目管理十二、技术创新活动十三、技术培训与交流工作第三章项目经理部的专项技术管理工作一、施工组织设计二、施工技术方案三、专项施工技术方案与特殊工艺设计四、施工安

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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