[分享]项目经岗位职责资料下载

发表于2019-04-23    

项目经岗位职责专题为您提供项目经岗位职责的相关资料与视频课程,您可以下载项目经岗位职责资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

安全职责-电焊工岗位职责 查看详情

浏览数:930 项目经岗位职责资料下载-安全职责-电焊工岗位职责

 1. 必须熟悉电焊机构造、性能、保养及操作方法,经考试合格持《特殊工种操作证》方可独立作业。 2. 工作前应检查焊机电源线、引出线、接地线等是否良好,焊条的夹钳必须绝缘,线路横越车行道应架空或加保护盖。 3. 电焊机应放在清洁,通风和干燥的地方,露天场地要采取防雨、防雪措施。 4. 焊接场地距易燃品不得小于10米,距易爆品不得小于20米,禁止焊接易燃易爆品及有电压的工作物。 5. 工作时必须佩戴好劳动保护用品,不准用手接触电焊机和导线。 6. 在潮湿的地方工作时,采取措施后方可工作。 7. 在工作中应随时检查电焊机、变压器
查看详情

房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页 立即下载

等级:项目经岗位职责资料下载_1     文件 127KB 格式 ppt

关键词: 成本管理文件 房地产企业成本控制 成本控制管理 成本控制岗位职责

项目经岗位职责资料下载-房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页
内容简介 房地产企业成本控制部岗位职责(图表),为了适应地产开发中心快速发展的需要,有效提高成本管控力度,并根据201X年X月X日会上讨论的问题,经会后反复研讨,对之前的模式重新进行梳理,并把现有的预算部门改为成本控制部,并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到:方案设计阶段测定;实施阶段控制、预警;竣工结算阶段评估。,是企业实现既定目标的监控部门,本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述,可供参考。     投资决策阶段  方案设计阶段  动态成本组成  
立即下载

房地产公司部门、岗位职责(职位说明书) 立即下载

等级:项目经岗位职责资料下载_2     文件 46KB 格式 doc

项目经岗位职责资料下载-房地产公司部门、岗位职责(职位说明书)
内容简介 房地产公司部门、岗位职责(职位说明书),WORD格式 ,共41页。   一、综合部职责   1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。   2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。   3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。   4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施。   5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人
立即下载

建设工程监理工程师岗位职责及工作内容 立即下载

等级:项目经岗位职责资料下载_3     文件 456KB 格式 ppt

关键词: 监理讲义讲稿 监理工程师岗位职责 监理工作内容

内容简介 监理工程师的概念:监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格,取得监理工程师执业资格证书,并经注册从事建设工程监理活动的专业技术人员。监理工程师是一种岗位职务,执业资格称谓,不是技术职称。取得监理工程师执业资格一般要求在工程建设监理工作岗位上工作,经全国统一考试合格,并经有关部门注册方可上岗执业。监理工程师的概念包括三层含义:第一,监理工程师是从事建设监理工作的人员;第二,监理工程师是已经取得国家确认的监理工程师资格证书的人员;第三,监理工程师是经省、自治区、直辖市或国务院工业、交通等部门的建设行政主管部门或监理行业协会批准、注册,取得监理工程师岗位证书的人员。  
立即下载

水利水电工程资料员岗位职责 查看详情

浏览数:2375

关键词: 水利工程资料员 水利工程监理

项目经岗位职责资料下载-水利水电工程资料员岗位职责
水利水电工程中资料员:主要负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。  一. 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理    1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。  负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。   2. 收集整理施工过程中所有技术
查看详情

创优项目钢筋施工实施技巧 立即试听

学员数 863 好评率 98%

关键词: 工程质量评价 创优钢筋检查 钢筋创优加工 钢筋保护层控制 创优钢筋质量

项目经岗位职责资料下载-创优项目钢筋施工实施技巧 立即试听

项目总工管理技能之施工资料管理 立即试听

学员数 757 好评率 98%

关键词: 工程资料目标 现场资料的编制与管理

项目经岗位职责资料下载-项目总工管理技能之施工资料管理 立即试听

建筑八大员介绍及岗位职责 查看详情

浏览数:6795 项目经岗位职责资料下载-建筑八大员介绍及岗位职责

建筑八大员分别为:施工员、质检员、安全员、造价员、资料员、材料员、测量员、试验员。是职业入门的敲门砖。那么下面具体介绍一下建筑八大员的的作用和岗位职责吧。 一、施工员  1、施工员简介  施工员是基层的技术组织管理人员。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。  专业方向  北京市建委施工员(又称为工长):分为土建施工员、电气施工员、装饰施工员、暖通施工员和市政施工员  全国施工员(又称为
查看详情

高速公路项目技术管理工作手册(制度)(共54页) 立即下载

等级:项目经岗位职责资料下载_4     文件 269KB 格式 doc

项目经岗位职责资料下载-高速公路项目技术管理工作手册(制度)(共54页)
本资料为高速公路项目技术管理工作手册(制度),共54页。  一、项目总工的职责  项目总工程师是项目部的技术总负责人,是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下: 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质
立即下载

项目日常管理制度大全,拿走不谢! 查看详情

浏览数:1718 回复数:6

项目经岗位职责资料下载-项目日常管理制度大全,拿走不谢!
      1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
查看详情

36项项目日常管理制度大全 查看详情

浏览数:2786

关键词: 项目管理制度 安全检查制度 质量管理制度

项目经岗位职责资料下载-36项项目日常管理制度大全
    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
查看详情

浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

浏览数:2000

关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

项目经岗位职责资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
查看详情

项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到! 查看详情

浏览数:1302 项目经岗位职责资料下载-项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到!

目 录    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范
查看详情

[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页(融资建设运营移维护移动) 立即下载

等级:项目经岗位职责资料下载_5     文件 88MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 跨江大桥项目 PPP融资建设模式 程勘察设计工作方案 工程进度保证措施

项目经岗位职责资料下载-[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页(融资建设运营移维护移动)
资料目录 第一章 编制的依据 1.1 序言 1.2 编制的依据 第二章 建设管理计划 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述 2.1.2 工程建设范围 2.1.3 工程建设周期 2.2 工程建设计划及其说明 2.2.1 建设管理指导思想 2.2.2 建设管理原则 2.2.3 建设管理目标及保障措施 2.2.3.1 建设管理目标 2.2.3.2 保障措施 2.2.4 工程建设计划 2.2.5 工程建设整体组织的重点及采取的措施 2.2.5.1 项目公司的组建 2.2.5.2 开工前各项手续的办理 2.2.5.3 工程建设招投标管理 2.2.5.4 对勘察设计单位的管理 2.2.5.5
立即下载

新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读 查看详情

浏览数:1901

关键词: 新版建设项目 全过程造价咨询

项目经岗位职责资料下载-新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
前言:  依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
查看详情

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20