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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读
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关键词： 房地产工程建设
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又是抢工期！建设单位法人、总经理、项目经理均被抓，资质吊销！
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2017年11月20日，山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼，在进行打桩作业过程中桩机倾倒，砸中邻近的施工现场员工宿舍，造成4人死亡，4人受伤。 近日，事故调查报告出炉。经调查认定，这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业，严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。 事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业，施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业，且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理，导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。
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抢工期致多人死伤！建设单位董事长、总经理等8人移送司法机关
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又到年末，往往有些建设单位、施工单位不顾工人安全，赶工期抢进度时有发生，今天一起看看山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼致4人死亡4人受伤的恶性事故。 2017年11月20日，山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼，在进行打桩作业过程中桩机倾倒，砸中临近的施工现场员工宿舍板房，致板房坍塌，造成4人死亡，4人受伤。 近日，事故调查报告出炉。经调查认定，这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业，严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。 事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建
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抢工期、不设监理致多人伤亡！建设单位董事长、总经理等8人均被
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又到年末，往往有些建设单位、施工单位不顾工人安全，赶工期抢进度时有发生，今天一起看看山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼致4人死亡4人受伤的恶性事故。 2017年11月20日，山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼，在进行打桩作业过程中桩机倾倒，砸中临近的施工现场员工宿舍板房，致板房坍塌，造成4人死亡，4人受伤。 近日，事故调查报告出炉。经调查认定，这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业，严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。 事故直接原因 此次事故发生的直接原因是施工项目非法建
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工程质量建设单位负首责，且终身责任制
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日前，住建部印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》（建质综函[2018]15号）。《通知》明确提出，要“严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制”。 那么，建设领域的质量终身责任制有哪些呢？ 为强化工程质量终身责任落实，住建部、发改委等发布了一系列政策文件，在建筑工程领域实施终身负责制。目前，终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人（包括：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师），工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员，工程总承包单位和项目经理的终身
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住建部：五方责任主体处罚细则！工程质量建设单位担首责！
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处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。小编予以摘录，供大家参考。 一、建设单位 二、勘察单位 ☞点击:工程资料免费下载三、设计单位 四、施工单位 五、监理单位 工程质量建设单位担首责！ 2018年3月住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）。通知明确提出： 强化建设单位首责：严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面
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住建部：五方责任主体处罚细则，工程质量建设单位担首责！
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处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。小编予以摘录，供大家参考。 一、建设单位二、勘察单位三、设计单位点这免费下载施工技术资料四、施工单位五、监理单位 工程质量建设单位担首责！ 2018年3月住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）。通知明确提出： 强化建设单位首责：严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。 针对严峻的建筑施工安全生产形势，2017年8月住建部
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上海一工地基坑坍塌致3人死亡，施工、监理、建设单位均有责任
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2018年12月29日上午9时10分许，上海市闵行区七宝镇新龙路近号文路口，上海建工七建公司工地发生基坑内局部土方坍塌事故，导致3名工人遇难。 日前， 上海市人民政府批复该起事故调查报告 事发前微信群里多次强调有危险 该事故值得施工、监理、建设等单位好好反思 基本情况 （一）事故涉及单位基本情况 1.总包单位 上海建工七建集团有限公司（以下简称七建公司），法定代表人：顾亚囝，住所：中国（上海）自由贸易试验区福山路33号17楼C座，经营范围包括建筑设计，建设工程总承包等。持有中华人
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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公路建设单位工程建设安全风险抵押金管理办法
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关键词： 路桥项目管理
安全风险抵押金
内容简介 为加强工程项目安全管理力度，规范施工过程中的各方行为，增强各参建单位项目主要负责人在施工过程中的安全意识，杜绝重大事故的发生，切实落实各项安全生产责任制，确保安全生产、文明施工，特制定本办法，请各参建单位认真执行。 一、安全风险抵押金收取原则 （一）本安全风险抵押金（以下简称“抵押金”）是各参建单位项目主要负责人按年度向建设单位缴纳的一定数额的货币资金，并签订《建设工程安全风险抵押金责任书》（附件），每年末根据项目年度安全生产执行情况，依本办法返还或扣除抵押金。 （二）抵押金收取金额： 施工单位合同造价不满2亿元（含2亿元），项目经理缴纳5万元/年；合同造
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项目经理制度的变革，是毁灭还是重生？
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01 现代工程管理制度大部分是90年代初从美国引进，比如监理制度、招投标制度、项目经理负责制等。 实行项目经理负责制是为了改变传统建设模式存在的投资、进度、质量目标严重失控的局面。制度的核心是由项目经理全权代表公司对工程项目负责，在保证质量及安全的前提下顺利完成工程项目，并赢得利润。 项目经理在工程中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个工程项目能不能干好，能不能盈利，很大程度决定于项目经理，项目经理需要很多方面的素质：比如专业的知识、丰富的经验、领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情等。 02 项目经理初期采用核准制
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身为工程项目经理要搞定的5大关系网，一个都不能少！
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项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。 项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织
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看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。 一、严格审查发包人资质等级及履约信用 项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资格及履约信用进行调查，将不合格的主体排斥在合同的大门之外，避免企业为该项目进行不必要的投入，给企业带来不必要的损失。
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！
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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 ！！
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关键词： 施工进度计划
安全生产管理
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术
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优秀项目经理，必做这30件事！
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项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料 （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活
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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里
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关键词： 成功的项目经理
工程造价基础知识讲解
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？ 作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 （图片来源：摄图网） 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
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