[分享]交付策划方案资料下载

发表于2019-04-25

标签：交付策划方案资料交付策划方案讨论交付策划方案视频

交付策划方案专题为您提供交付策划方案的相关资料与视频课程，您可以下载交付策划方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

等级：文件 10MB 格式 pptx

关键词：精装修交付策划方案放线样板间实施瓷砖工程质量管控要点成品保护工程质量管控要点精装修施工进度管理

本项目包括商业住宅楼9栋，总建筑面积120395.72m2，总装修面积82838.82m2。三、施工前期阶段策划四、施工过程阶段策划 1.放线样板间实施 2.工序样板间实施 3.交付样板间实施 4.材料专项管理 5.精装修工程质量责任体系 6.安全文明责任体系 7.工序质量管控要点—电气工程 7.工序质量管控要点—吊顶及基层工程 7.工序质量管控要点—装修二次防水工程 7.工序质量管控要点—墙地面瓷砖工程 7.工序质量管控要点—涂饰、墙纸工程 7.工序

立即下载

[知名企业]豪华住宅楼项目工程管理策划方案立即下载

等级：文件 10MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、项目概况 2、项目部架构及人力资源计划 3、项目建设计划、场地综合利用规划 4、项目管理目标 5、开工准备 6、工程管理 7、保障措施 8、其他管理工作 9、工地开放、工程交付内容简介该资料为知名企业某豪华住宅楼项目工程管理方案，资料内容具体，详细制定了项目的组织架构、岗位职责、质量保证体系，项目的规划目标，具体的进度计划、技术措施等工程管理内容。方案涉及工程管理各方面，内容完备，值得学习！安全文明管理框架可视化进度控制表具体做法

立即下载

[河南]500kV变电站工程创优策划方案(107页) 立即下载

等级：文件 255KB 格式 doc

关键词：工程创优策划变电站工程创优策划方案国家电网公司优质工程国家级优质工程

资料目录目录 1.工程概况和特点1 1.1 工程简述1 1.2 工程性质及特点1 1.3 工程规模2 1.4 工期要求3 1.5 布置形式3 1.6 工程涉及的主要单位3 1.7施工依据及内容3 2.施工现场组织机构4 2.1 施工现场组织机构4 2.2施工现场组织原则6 2.3 项目管理机构人员及部门职责7 3.施工现场平面布置10 3.1 施工现场总体平面布置10 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置12 3.3 施工现场消防总体布置12 4.施工方案14 4.1 施工技术和资料准备14 4.2 材料准备14 4.3 施工机具准备15 4.4 施工力量配置16 4.5 施

立即下载

[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理策划方案项目部管理制度项目质量管理

资料目录第一部分、项目部管理制度 1、项目部组织架构 2、项目部职权界定 3、项目部各岗位职责及工作要求 4、项目部考勤管理制度 5、项目现场各专业巡查制度 6、项目一房一验制度 7、项目部管理制度流程第二部分、项目部办公室布（配）置方案 1、项目部、施工单位办公区、生活区布置示意图 2、项目部办公室布置方案 3、项目部配置第三部分、项目工作标准要求 1、陆号地、玖号地项目概况 2、项目部工作目标 3、工程及工程管理重点和难点 4、项目施工部署—关键节点计划 5、项目施工保证措施 6、项目质量、安全文明施工标准 7 、项目明源进度计划管理第四部分、附件附件1、项目质量管理指

立即下载

[沈阳]知名地产项目前期策划方案(工程、景观、成本管控点)157页立即下载

等级：文件 19MB 格式 ppt

交付策划方案资料下载-[沈阳]知名地产项目前期策划方案(工程、景观、成本管控点)157页

资料目录一、成功标尺二、产品研发三、工程管控点四、景观管控点五、体验区六、成本管控点七、营销策略八、税筹内容简介 [沈阳]知名地产项目前期策划方案(工程、景观、成本管控点)157页本项目首先制定成功的标尺，即项目项目销售净利润率、内部收益率IRR、项目融资额、项目集中交付率、项目关键计划达成率、通过该项目实现品牌落地－销售期客户忠诚度等指标要达到预期目标，接着从户型设计、立面造型、市政设计等方面研发项目产品，并着重分析该项目的工程管控点、景观管控点及成本管控点，最后推出营销策略和体验区的设计方案，对税收筹划也进行了详细介绍，内容详细，图文并茂，可供同类项目

立即下载

[广东]超高层写字楼施工质量创优策划方案（鲁班奖附大量质量照片）立即下载

等级：文件 35MB 格式 doc

关键词：工程创优策划冷粘法铺贴工艺

交付策划方案资料下载-[广东]超高层写字楼施工质量创优策划方案（鲁班奖附大量质量照片）

资料目录目录第一章工程概况 3 1.1 工程建设概况 3 1.2 建筑设计概况 3 1.3 结构设计概况 4 1.4 机电安装工程概况 4 1.5 施工技术重点、难点分析及对策 5 第二章对鲁班奖工程的认识及创奖计划 9 2.1 鲁班奖工程的要求 9 2.1.1 优中之优 9 2.1.2 安全、适用、美观 9 2.1.3 经得起微观检查和时间考验 9 2.1.4 技术含量高 9 2.1.5 用户满意、社会认可 9 2.1.6 精致细腻、整体精品 9 2.1.7 通过竣工验收、交付使用 9 2.1.8 工程质量实际情况符合申报要求 9 2.1.9 符合新规范和“强制性条文”要

立即下载

知名集团精装修图纸深化指引立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

本资料为知名集团精装修图纸深化指引，pdf格式，共69页概况：精装修图纸深化以提升精装品质,实现完美交付为目的。在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控；精装修施工完成后进行后评估，总结经验，推广应用。通过全过程图纸深化，达到工程一次成优，提升项目标准化、精细化管理水平，提高客户满意度，实现口碑相传。外墙有保温层情况土建预

立即下载

高层住宅楼及商住楼工程质量创优策划书（94页，绵州杯）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

关键词：质量创优策划书安全文明示范工地工程质量创优措施

3栋纯住宅、3栋商住楼及1层地下室。总建筑面积178289.25㎡。工程质量目标： 1)单位工程竣工一次交付合格； 2)12#、13#楼争创绵州杯； 3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地； 4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。 …… 4. 质量策划书的管理与要求 5. 组织机构与职责 6. 文件和资料的控制 7. 工程质量目标分解及创优要点 8. 工程质量的创优措施 9. 装修创优技术措施 10

立即下载

北京万科007地块项目创优策划（共91页）立即下载

等级：文件 53MB 格式 ppt

关键词：地块项目创优策划实测实量管控措施质量风险管控措施

本资料为北京知名地产007地块项目创优策划，共91页。目录一、策划简介二、一体化施工三、实测实量管控措施四、质量风险管控措施五、安全文明管控措施相关图片：工序样板平面布置建筑与结构图纸融合水电安装与结构融合施工措施与结构融合知名地产实测实量控制标准砼成品保护措施户型交付工序控制安全防护安全防护1&n

立即下载

精装修工程施工工艺样板指引立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

本资料为精装修工程施工工艺样板指引，pdf格式，共37页概况：随着上海融绿公司精装交付项目的日益增多，各种质量投诉逐渐增长，业主对精装修住宅的产品质量要求越来越高，这也势必对精装工程质量提出更高的要求。如何合理组织施工，把控好工程施工质量的事前控制，是确保工程品质的重要措施。工程各个工序在大面积展开施工前，通过施作工艺样板对施工工艺工法优化，并依据工艺样板对施工班组进行施工交底尤为重要。平台项管中心汇总了各项目的施工工艺样板，从中摘选出有代表性的样板照片，结合《知名地产集团精装修工程细部节点构造标准及管理要求》的工艺工法标准，编制了本“施工工艺样

立即下载

工程管理策划工程管理篇实际案例分享（共91页）立即下载

等级：文件 14MB 格式 pptx

关键词：工程管理策划工程管理篇实际案例分享工程管理策划方案

本资料为工程管理策划工程管理篇实际案例分享（共91页），ppt格式目录 1. 项目基本信息及管理目标 1.1 项目概况 1.2 项目管理架构 1.3 项目管理目标 2. 施工组织管理总平面 2.1 场地现状分析 2.2 配合营销管理 2.3 项目施工组织管理 3. 工程进度计划 3.1 项目总控目标 3.2 项目一级计划 3.3 项目二级计划 3.4 项目全景计划 3.5 项目专项计划 3.6 工程进度管理保障措施&nb

立即下载

[最新]浦东待售商业中心项目工程管理方案立即下载

等级：文件 16MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目建设计划 9、项目合约架构体系 10、项目合作方管理举措 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管理措施内容简介该资料为浦东新区标杆房企已完成待售阶段的商业中心项目管理策划方案，word格式，共计80页。项目主要工作内容为负责自项目开至交付的全过程管理，包括过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制以及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门等工作。项目的成本

立即下载

项目经理工作内容庞杂，但核心工作离不开这三方面！查看详情

浏览数：682

一、项目策划阶段工作要点 1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析，并根据施工需求提出解决及预防措施。 2、根据合同要求及公司经营指标要求，预先制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划，资金使用计划。 3、对项目现场提前实地查勘，根据实际情况制定出工程接收复测标准。 4、根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如：基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。二、日常施工管控阶段工作重点

查看详情

质量月，精选100篇项目质量管理资料，速领！查看详情

浏览数：7791 回复数：6

关键词：质量管理体系全面质量管理工程质量管理工程项目管理建设工程质量管理条例

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。 100篇项目质量管理资料 &n

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]交付策划方案资料下载

猜你爱看