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项目部管理人员安全责任目标考核表(2008年版)
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文件 205KB
格式 doc
关键词: 安全检查表格
安全管理表格
安全责任目标考核
内容简介 按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一.考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长。 二.考核人:项目经理 三.考核期:每月 四.考核形式:采用考核表评分形式 五.考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及其以上者为合格,考核得分值在70分以下的为不合格。
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安全目标管理责任考核表
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文件 30KB
格式 doc
关键词: 安全检查表格
安全管理表格
安全目标管理责任考核表
内容简介 安全目标管理责任考核表主要包括: 安全目标管理责任考核表(项目经理) 安全目标管理责任考核表(项目副经理) 安全目标管理责任考核表(工程师) 安全目标管理责任考核表(施工员) 安全目标管理责任考核表(安全员) 安全目标管理责任考核表(技术员) 安全目标管理责任考核表(材料、库管员) 安全目标管理责任考核表(质量员) 安全目标管理责任考核表(资料员) 安全目标管理责任考核表(班组) …… 安全目标管理责任考核表(工程师): 未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查专项施工方案时,未制定、审查针对性的安全技术
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建筑工程项目部安全生产责任制及考核表
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文件 38KB
格式 doc
关键词: 安全生产岗位责任制
安全管理考核
安全操作规程
内容简介 C2-1-1 项目经理安全生产岗位责任制 C2-1-2 项目副经理安全生产岗位责任制 C2-1-3 项目工程师安全生产责任制 C2-1-4 安全员安全生产岗位责任制 C2-1-5 施工员安全生产岗位责任制 C2-1-6 质量员安全生产岗位责任制 C2-1-7 材料员安全生产岗位责任制 C2-1-8 资料员安全生产岗位责任制 C2-1-9 技术员安全生产岗位责任制 C2-1-10 机管员安全生产岗位责任制 C2-1-11 班组长安全生产岗位责任制 C2-1-12 职工安全生产岗位责任制 C2-1-13 项目安全领导小组主要职责
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项目部安全目标考核规定及安全目标考核表(2010年版)
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文件 46KB
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关键词: 安全检查表格
安全管理表格
安全管理细则
安全奖惩办法
内容简介 按照项目部不同的岗位制定有针对性的安全责任目标考核表,表格编制规范,20余张,样式参见截图。 考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 考核形式:以签订责任书形式明确生产指针、安全目标、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容,采用考核表评分形式。考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。 …… 安全责任目标考核表(项目经理) 安全责任目标考核表(项目副经理) 安全责任目标考核表(工程师) 安全责任目标考核表(技术员) 安
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安全生产责任制考核表
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文件 555KB
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关键词: 安全生产责任制
安全生产考核表
项目安全管理
安全生产责任制考核表,Word格式,共36页,包括了项目经理、质量员、材料员、安全员、技术负责人、质量员等安全生产责任制......,表格齐全,可供学习参考。 安全生产责任制考核表
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项目部安全管理目标责任书
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文件 218KB
格式 doc
关键词: 项目部安全管理责任书
项目部考核制度
项目安全管理
项目部安全管理目标责任书,Word格式,共14页,,可供学习参考。 项目技术负责人安全责任目标考核表 项目施工员安全责任目标考核表
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项目部安全管理资料编制指南(141页)
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文件 51MB
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关键词: 安全管理资料编制
建筑施工安全检查标准
项目安全管理
项目部安全管理资料编制指南,Word格式,共141页,本质量包括了总则、安全管理资料编制总体要求、安全管理资料编制分项(分盒)详解、建筑施工安全检查标准四个部分,具有较强的指导性、操作性和实用性,可供学习参考。 技术负责人安全责任目标考核表 模板工程验收表 施工现场临时用电验收表
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[中建]项目管理绩效考核表(达标考核)
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文件 36KB
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目管理绩效考核
绩效管理考核表
管理绩效考核表
内容简介 项目管理达标考评项目评分总表 …… 项目管理达标责任书 计划与组织考核 策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核 物资、设备及料具管理考核 生产及工期管理考核 分包管理考核 合同、报量等商务管理考核 成本、资金与财务管理考核 质量管理考核 安全管理考核 临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核 …… 1、考核共计十类;所有考核子项评价为“是”与“否”,一般情况下,“是”表示符合标准。 2、确有不适用的子项,在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时,不适用子项不列入评价基数,最后得分按相
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