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发表于2019-05-01

标签：施工企业能力资料施工企业能力讨论施工企业能力视频

施工企业能力专题为您提供施工企业能力的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业能力资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑业资质合作及企业运营的节税技巧立即试听

学员数 502 好评率 100.00%

关键词：建筑业资质合作企业运营的节税技巧税收政策解读节税应对技巧节税方案落地

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履约企业碳排放核算核查与报告制度立即试听

关键词：履约企业碳排放核算核查与报告制度

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冬歇期专业能力提升丨知名施工企业钢筋加工、安装基础知识培训查看详情

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豆丁施工编辑整理一、钢筋原材 1、外观尺寸偏差 GB1499.2-2013钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋。尺寸及允许偏差表 2、进场验收 1）钢筋原材料（含钢筋、钢丝、预应力筋、钢绞线、钢板、型钢及焊条、焊剂等）应符合现行规范、标准和设计要求。 2）钢筋原材料入、出库应有管理制度，有入库出库台帐。 3）钢筋的堆放场地应硬化，并有排水坡度。应按级别、品种、直径、厂家分垛码放，并挂标识牌，注明产地、规格、品种、数量、复试报告单号、质量检验状态（待检、合格、不合格）。为防止钢筋锈蚀，宜设

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[湖南]房屋建筑施工企业安全生产能力综合评价报告立即下载

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关键词：安全质量标准化安全生产管理制度事故应急救援预案

资料目录一、安全认证评价依据二、评审小组成员名单、评审组内职务、分工评审项目三、评审时间四、企业基本情况介绍五、企业安全质量标准化工作情况六、企业安全生产管理评价 ①安全生产管理组织机构； ②安全生产管理制度； ③事故应急救援预案； ④特种作业人员培训； ⑤日常安全管理。企业安全生产技术评价 ①施工现场总体布局及常规防护； ②安全生产与文明施工； ③主要危险、有害因素的识别与控制。综合评价及对策建议九、评价结论内容简介为进一步加强公司安全生产、质量标准化管理，积极配合省市各级建设行政主管部门的工作，大力倡导公司，打造“高科”品牌，认真贯彻公司“百年大计

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大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册经营机构管理项目风险管理

施工企业能力资料下载-大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）

资料目录第一篇战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理

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对施工企业应用BIM的建议立即下载

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关键词：施工企业BIM应用三维建筑设计标准

内容概述： BIM 技术和方法可以在建设和运营的各方使用，例如：业主、策划、设计、施工、供应商、销售、运营商等，而且参与 BIM 使用的范围越广，BIM 的价值就越能体现。当然，这么说，并不排除项目的单个参与方甚至单个个人使用 BIM 获益。也建议建筑施工企业也是本着总体规划、分步实施的原则开展工作。可以在有条件的项目和局部环节尝试性应用。培养建模人员因为这部分也是 BIM 技术推广的很关键环节。BIM 技术作为下一代的计算机辅助设计的基础性技术，其重要性毋庸置疑。我国作为一个大国，特别是我国正在进行着世界上最大规模的建设，有必要着力推进BIM 技术的应用，以便促进我国建筑工程技术的

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从实际应用来看，施工企业有必要使用BIM技术吗？查看详情

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BIM是建筑行业信息化转型的代表，住建部钦定重点，各地政府大力推行，可谓建筑领域的当红炸子鸡。很多设计院都开始尝试BIM设计，但是在施工方面领域，使用BIM技术有必要吗？和传统施工有什么区别？ 1.BIM设计方案拥有更立体的视觉呈现普通方案受制于传统2D图面，需要依靠强大的专业知识才能解读空间感。 BIM凭借三维多视角的模型优势，可以浏览到空间的每个角落，减少双方想象的落差，更有效率的沟通，更容易达成共识。 BIM方案与传统方案的对比 2.BIM设计方

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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）立即下载

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关键词：项目精细化管理项目前期策划项目质量管理项目物资管理项目分包管理

资料介绍：第一章、总则；第二章、投标管理第三章、前期策划；第四章、组织管理第五章、后台管理；第六章、合同管理第七章、成本管理；第八章、物资管理第九章、设备管理；第十章、分包管理第十一章、进度管理；第十二章、技术管理第十三章、安全管理；第十四章、质量管理第十五章环境与职业健康管理；第十六章财务管理 …… 第八章、物资管理第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程

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知名施工企业总结的屋面细部做法及控制要点查看详情

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一、檐口 1. 无组织排水檐口800mm范围内的卷材应采用满粘法，卷材收头应采用金属压条钉压固定，并应密封材料缝严。檐口下端应做鹰嘴和滴水槽（见图1）。图1 无组织排水檐口卷材防水收头 2. 无组织排水檐口的涂膜防水层收头，应用防水涂料多遍涂刷封严。檐口下端应做鹰嘴和滴水线（见图2）. 图2 无组织排水檐口涂膜防水层收头 3. 硬泡聚氨酯自由排水檐口部位厚度逐渐减薄，收头部位硬泡厚度不宜小于20mm，并用金属压条和钢钉压固定，压条和钢钉部位用聚氨酯密封材料封严，下端应做鹰嘴和滴水线（见图3）。

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对于施工企业来说，BIM究竟有多重要？查看详情

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关键词： BIM技术应用施工过程管理项目管理体系施工BIM应用

很多建筑从业人员认为搞BIM是面子工程，对于大多数施工企业而言，现阶段BIM还不能带来直接的经济效益。这句话如果三年前说还算中肯，现在则是不折不扣的大谬了。对于施工企业来说，BIM究竟有多重要？下面我们就来具体讲一讲！ BIM技术解决施工阶段精细化管理难题施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。BIM技术的出现很

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建筑工程施工企业安全事故应急预案查看详情

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关键词：施工企业安全事故应急预案施工现场临时用电施工现场安全管理

1 编制目的为了防止施工企业施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。 2 危险性分析 2.1 危险源情况根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急救援领导小组与职责

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BIM技术在施工企业中的13种高效应用查看详情

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一、BIM技术在施工企业中的应用在施工中BIM应用情况施工投标：科技支撑发展、服务经营，提升中标率；施工准备：施工组织方案模拟与优化、碰撞检查、可视化交底等，直接效益良好；施工过程：4D、5D、质量、安全等，间接效益良好；施工管理：BIM与ERP融合，高级应用。 1、BIM —与业主沟通更容易 2、经营投标：BIM –展示技术能力 3、机电施工：BIM –深化/加工/安装直观、容易发现问题;利用软件碰撞检查功能，查找容易忽略的问题。

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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知名施工企业员工安全教育培训讲义222页（PPT）立即下载

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关键词：路桥安全文明其他安全资料安全教育培训施工设备安全

资料目录第一讲：警示录第二讲：劳务人员安全生产培训的重要性、目的及内容一、劳务人员安全生产培训的重要性二、劳务人员安全生产培训目的三、劳务人员安全生产培训内容第三讲：安全生产法律法规、行业规范一、安全生产管理方针与原则二、施工现场安全管理三、施工现场临时用电安全常识四、高处作业安全知识五、土方开挖安全常识六、建筑施工人员安全须知七、作业现场常用安全标示牌及其含义八、责任与处罚九、如何才能真正做到“三不伤害” 第四讲：案例教育第五讲：安全生产基本知识一、主要施工设备、机具安全操作规程二、主要工种安全操作规程三、施工人员安全知识解答四、应急处理知识

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

一、铁路企业成本控制存在的问题（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。（二）工程材料管理方面存在漏洞在铁路项目工程施工中，

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建筑施工企业如何介入装配式建筑领域？查看详情

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北京市近日出台的《关于开展质量提升行动的实施意见》规定，新建建筑100%落实强制性节能标准，加快发展装配式建筑，到2020年实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上。自《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》发布以来，各省市地区相继出台了关于装配式建筑的地方性文件。未来在房屋建设和市政工程领域，装配式建筑将成为主流。传统的建筑施工企业如果不能及时转型，让自己具备承接装配式建筑工程的能力，可能就会被市场淘汰。那么，传统的建筑施工企业应该如何转型呢？南京：江苏国际绿色建筑展“绿意”盎然在施工领域扩充能力建筑施工企业可以选择

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索赔管理在施工企业经营管理的重要作用查看详情

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1索赔的概念索赔是在合同履行过程中，根据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。 2索赔发生的原因 2.1 工程项目的特殊性。工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策，这样索赔就

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