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发表于2019-05-05

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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读立即试听

学员数 1050 好评率 99.00%

关键词：房地产工程建设

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国内EPC项目管理存在的问题与建议立即下载

等级：文件 231.00KB 格式 pdf

内容简介 EPC总承包是业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到功能条件的工程项目，常被形象地称为“交钥匙工程”，是一种在国内外工程项目管理中常用的总承包模式。认识国内EPC项目管理存在的问题，对推进其在国内的有效应用和发展有积极意义。

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EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套) 立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 doc

关键词： EPC技术标承包人建议书承包人实施计划总承包项目管理

对EPC项目管理的建议资料下载-EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套)

PC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板，Word格式，共341页，包含承包人建议书和实施计划模板各6个，可随意编辑，可供参考学习。建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一：承包人建议书： 1、图纸 2、工程详细说明 3、设备方案 4、分包方案 5、对发包人要求错误的说明 6、其他承包人实施计划： 1、概述 2、总体实施方案 3、项目实施要点 4、项目管理要点 5、拟投入本项目的主要施工设备表 6、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 ...... EPC工程

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页立即下载

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关键词：总承包建议书总承包项目管理

对EPC项目管理的建议资料下载-EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页

简介：EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页，doc格式；主要内容：本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按 “鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。仅供参考；总承包管理建议书目标管理其它实施要点文件及要求预算与考核

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