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装配式混凝土结构项目工程管理经验分享PPT（60余页）
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关键词： 装配式建筑管控要点
装配式混凝土结构工程管理
预制构件深化管控要点
预制构件生产管控要点
装配式混凝土结构项目工程管理，主要内容包括： 01 装配式建筑发展现状 02 装配式建筑的影响及对策 03 装配式建筑的管控要点 04 装配式项目展示 05 其它区域经验分享 …… 装配式建筑的管控要点： 应明确当地采用装配式建筑有无容积率奖励，能否提前预售，项目需根据地方容积率奖励政策，各项成本要素，测算项目增量成本与增量货值的平衡点； 装配式建筑的选择原则——规模化开发； 生产施工策划原则 —— 一体化管控（技术条件前置）； 少规格、多组合标准化设计； 规划总图的布置原则
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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）
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前言 陈陈造价 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析 陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价
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成都某地产集团工程管理经验分享
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文件 329KB
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 过程管控 1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）； 2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力） （以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）； 3、加强对重点材料性能、指标研控； 4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧； 5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起群策群力，确定纠偏提升措施。 ...... ppt 共23页。
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工程结算对量经验分享，独一份！
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一、构造柱 大家一看到图纸上的构造柱三个字就立马出来一个概念，这是二次结构，其实不然，关于工程中的构造柱要分两种情况进行列项和计价。1） 结构性构造柱： 这种构造柱是在结构平面图中直接表示出来的，它的施工工艺和框架柱完全相同，不同的只是截面小一点而已，它也是和主体结构同步进行的，之所以称之为构造柱是因为它的配筋不是通过受力计算来配筋的，而是按照规范要求的节点措施来配筋的，它也是先四边支模浇捣混凝土的，如果有局部与后期的砌体连接的，同样需要在浇捣混凝土时预留预埋钢筋或后期采用植筋的。 除了名称以外，所有属性和施工工艺都
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增
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工作经验分享---工地那些真实案例+解决办法！
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关键词： 工地那些真实案例
甲方的硬性不合规条款
施工过程进度计价扣下去太多
对分包队伍结算时问题
变更签证导致的问题
刚刚走上工作岗位第一年的小伙伴可能对预算岗并不是太了解，那么我们今天来提前侃一侃工地预算那些难缠的事儿吧！ 01 甲方的硬性不合规条款 案例： 某甲方总包合同条款中规定：人工费、材料费不可以调差，但由于政府政策原因导致施工时人工费、混凝土、钢筋、砂浆等主材价格飞涨，导致工程不赚钱反而赔钱（2016年末材料费涨幅极大）。 解决办法：虽然合同中规定不允许调差，但在领导们协商下最终都是可以谈的。所需要做的就是在每个月根据当月市场价为基础写出人工费和材料费的调差报告，并按月报向甲方
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万科新工艺实践施工经验分享——一步到位、减少人工、提高质量
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提倡“两提一减”等穿插施工和工业化都是本工程目标实现形式之一，与之相关的配套工艺做法和管理手段必不可少。珠海万科城市中心项目通过铝模拉片系统+市政先行+高精度地面+预制隔墙的技术体系配合穿插施工，实现了一步到位、减少人工、提高质量的施工效率，展示不一样的技术创新之路。 一、概述与背景 （一）项目概述 本工程为安置区住宅楼工程，共10栋高层，地下室一层，地上34层，总建筑面积约30万平方米，铝模拉片系统、市政先行、高精度地面及预制隔墙板的成功试点应用，良好的结构尺寸、墙体安装精度及地面的精度，为免抹灰工艺和薄贴提供了坚实的基础；墙体渗漏和空鼓开裂成为目前影响土建和精
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造价师经验分享:造价工作必碰到的75个问题
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关键词： 请教关于甲供材料的扣除方式
木龙骨间距设计与定额不同
1、请教关于甲供材料的扣除方式： (1)、甲供材料退款=市场信息价(合同价)÷(1+采购保管费率)(甲方送到工地现场或指定地点) (2)、甲供材料退款=市场信息价(合同价)÷(1+采购保管费率)-运杂费(乙方自己运输) 那么退款时把规费和税金是否一起扣除？也就是说把甲供材料的退款是否也列入直接费？ (3)、甲供材料数量如果是实际提供的数量来定，那肯定与定额用量有差异的(如商品砼等)，这说明在结算时赢亏都是施工单位的事了？ 答：甲供材料退款额应放到工程造价之后，计算退款额时不计算规费和税金。&nbs
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万达商业广场项目暖通设计经验分享
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关键词： 万达商业广场项目
暖通设计经验分享
目录 一．项目概况 二．室内综合管线布置 三．空调水暖井具体位置及大小确定 四．空调通风及防排烟竖井位置确定 一．项目概况 本项目用地面积5.79万平方米，总建筑面积10.34万平方米，建筑高度为20.7米；地上3层下地1层其中地下一层层高5.2米（汽车卸货区3.6米；其余走道2.8米）；1A层~1B层高是5.3米（净高3.5米）,2层层高5.1米（净高3.3米），3层层高5.0米（净高3.3米）；4层健身房层高是2.8米（净高2.5米）。一个集购物中心、休闲文化娱乐为一体的大型商业公建综合体项目。
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项目工程造价审计实践中的经验分享
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关键词： 项目工程造价审计
工程造价基础知识
实践中的经验分享
政府投资项目工程竣工结算的造价审计是对建设项目竣工后的结算造价的真实性、合理性进行的审查和评价。笔者参加工作多年，一直在从事与政府投资项目工程造价相关的核算工作，先是在施工单位做工程预结算工作，后又从事政府投资项目工程造价的审计工作。对比前后的工作，虽然都是做工程造价工作，但站的立场不同了，观念也逐渐发生了变化。以前想的是如何把金额算大，造价提高，最大化地提高项目利润；现在作为审计干部，则想的是项目结算资料是否合法、合规、合理，是否存在虚假的情况等方面的问题。下面根据笔者曾经遇到的案例谈一些政府投资项目工程造价审计实践中经验教训及心得体会。 一
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10年设计经验分享一下心得
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一、深化设计理解 深化设计，是建筑设计其中的一部分，主案将一个项目理念的缔造者，所有的设计和施工都要围绕这个理念行事。表现设计师，是将这一理念表现成真实的场景,让决策者看到竣工一面。结构设计师，是将这一建筑设计，是否具有可施工性，用什么结构来实现，最短周期，最合适的造价。深化设计师，是将内装、外装、景观更具体化，将方案落实到蓝图上，进而更好的施工。机电设计师，是负责整个大楼的暖通、电气、智能设计，使其更加安全更加环保。此外还需要更多的设计师来完成更加细节的设计，如景观设计、指示系统设计、特别装置设计、家具设计、软装设计等。今天我在扮家家要跟大家所讲的，主要是内装深化设计。笔者从事
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造价经验分享，满满的干货（高手总结，赶紧收藏）
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造价，经验最重要，但是一个人的经历总是有限的，那怎么在短时间里获取更多的经验呢？——学习。 除了学习，另外就是多交流，真正的经验是在交流中无意之中吐出来的，所以有空记得多参加我们举办的免费公开课哈。 下面陈陈老师总结的几条造价常识，记住你就能少纠结不少问题： 1、清单计价，定额算量；（初学者前几年都没必要看清单） 2、造价是允许有误差的；（花半天时间死抠几百块的东西不值） 3、协商第一，算量第二，套价第三（造价其实重在谈判） 4、会广联达不等于会造价（广联达只是造价的一个工具） 5、造价不
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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！
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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！ 一、统筹规划，强化工程创优的动态管理 工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量
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经验分享：减少“二次施工”，您要知道……
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地基塌陷 建筑已经建好，业主也验收完成，却因地基塌陷，不得不返工…… 如何减少避免这样的“二次施工”，您往下翻。 塌陷原因 （1）勘察原因：勘察是设计的基础，如若工程未进行勘察就进行施工，或勘察数据错误，后期都会对房屋造成严重的沉降破损。 （2）设计原因：房屋进行设计时，未进行沉降的精确计算，或未按照房屋结构实际情况，设计合理的基础形式和设置沉降缝等，都会导致地基基础出现下沉。 （3）施工原因：地基基础属隐蔽工程，当施工单位对工程质量不够重视，施工时偷工减料，不按施工图纸和施工规范进行施工，会导致地基基础出现下沉。&nbs
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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析
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关键词： 名企施工管理
大穿插施工策划
一、大穿插施工的定义 大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。 大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。 施工要点 大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密
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超高层工程经验分享，汇总各类提质避险方法
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关键词： 施工安全控制
施工技术风险控制
安全防护措施
超高层 大型工程建设的风险管理能促进决策的科学化、合理化，为工程建设提供安全的生产环境，避免因大型工程技术风险引发的安全质量事故，提高经济效益。 新的一年已经开始，在这新的开端上我们首先就来说一说超高层的施工安全控制吧。 施工技术风险控制要点 核心筒模架系统垮塌与 坠落风险 风险1 1.支撑、架体结构选材、设计、制作及安装工艺 在安装前应进行原材料及产品制作质量检验，架体、提升架、支承杆、吊架、纵向连系梁等构件所用钢材应符合现行国家标准的有关规定。锥形承载接头、承载螺栓、挂钩连接座、导轨、防坠爬升器等主要受力部件，
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小区硬质景观施工中的问题与改进措施 · 实战经验分享，超实用
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工程建设与设计户外活动包括体育运动、散步、休息儿童游戏等。许多场地在安全和舒适性上存在问题。 1、问题：小区出入口至城市干道之间路段，路面容易出现碎裂和塌陷;与干道相接处出现拱起和碎裂，损坏严重。 原因：道路设计标准不当。小区道路一般是根据区内车辆特点设计的，车流量和轴载较城市干道小，而在出入口外常有不进入小区的车辆停靠，使车流量较内部高，同时干道上错车或掉头等原因，也会使其受到重车的碾压，造成道路超负荷运行;道路间的接缝未做处理。常见交接处整浇相连，由于两条道路的走向不同，在变形的影响下接缝处发生破坏。 改进措
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某地产公司工程质量控制经验分享
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 一、整理思路明确方向 通过大量的实测实量工作的实践，有较为明确的工作思路。形 成了开展实测实量工作的指导思想： 一、以各种形式、各种手段推动实测实量工作真正有效进行。 二、把压传递到施工单位身上，只有施工单位发挥了主观动性，实测实量 工作才生了根，就不会为测而测的被动局面。 三、数据真实反映现状。 四、实测实量数据应用于工程质量改进。 …… PDF 共66页。
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