[分享]年度绩效方案资料下载

发表于2019-05-13

标签：年度绩效方案资料年度绩效方案讨论年度绩效方案视频

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2010年度绩效考核方案立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。内容简介 1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。　　1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。　　1.3本年度新进员工按月折算。　　

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2009年度员工绩效考核方案立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料年度员工绩效考核方案员工绩效考核

内容简介一、目的：总结检验一年工作，形成有效激励机制，奖优罚劣，奖勤罚懒。　　二、原则：以奖为主，惩为辅。以促进提高为主，以引导教育为辅。　　三、考核对象：在册员工（公司领导除外）　　四、考核内容：　　工作业绩考核（占50%）　　岗位工作能力考核（占30%）　　职业品质考核（占20%）　　

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××有限公司绩效考核方案. 立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。内容简介本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

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房地产开发公司绩效考核制度立即下载

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关键词：房地产公司绩效考核制度绩效管理实施

房地产开发公司绩效考核制度，内容包括：一、总则二、组织和职责三、考核原则四、考核内容、周期和时间五、绩效管理的实施六、考核结果的计算七、考核结果的应用八、绩效考核制度的修订九、考核结果的申诉十、绩效考核资料的使用与保存 ...... Word格式，共24页。房地产开发公司绩效考核制度高层员工能力考核指标及标准年度工作目标分解表

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2015年度隧道工作总结(word，13页）立即下载

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关键词：隧道工作总结安全应急管理路桥工程总结

内容为：2015年度隧道工作总结 2015年在xxxxxxxx的正确领导和大力支持下，xxxxxxxx以夯基础，提业务为主线，紧紧围绕xxxxxxxx2015年度绩效考核目标责任制和“十二五”全国干线公路大检查的相关要求，在探索中努力推进各项工作，现将一年来工作开展情况总结汇报如下：【目录】一、发扬勤学苦练、实学实干精神，强化机电维护业务管理，确保机电系统正常运行二、加强信息收集、主动监控，全面做好信息监控中心的各项工作三、强化安全应急管理、狠抓隐患排查整治，真正做到预防为主四、精细管理、把握重点，深入推进迎国检工作&nbs

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试点城市管廊建设绩效考核办法还不够完善！查看详情

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015年，李克强总理在国务院会议上明确部署推进管廊建设。随后，国家先后指定25个管廊试点城市，管廊建设在中国大地铺陈展开。经过3年建设，现管廊拟在建里程已超过7800公里，这标志着2018年成为中国管廊建设的元年。管廊高速建设的过程中，建设的质量、运营的效果决定着管廊功能的正常发挥，影响着城市生活的正常运作。管廊绩效考核的结果，反映的是管廊公司在从事建设、运营中所取得的成绩或成果。因此，科学的绩效考核是提高投资决策水平，完善在建管廊项目和改进管廊运营管理的重要举措。近期，试点城市又迎来一波住建部、财政部联合专家组对管廊建设的绩效考核。

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

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关键词：工程项目管理考核管理办法项目考核管理

简介：某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法，DOC文档（30页）主要内容：第一章总则第二章项目绩效考核评价第三章薪酬兑现第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配工程项目年度考核评分汇总表项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目年度“质量目标”分项考核评分表项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表工程项目年度

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建筑企业项目绩效考核与管理实务培训讲义（编制详细）立即下载

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关键词：项目管理讲义项目绩效考核管理战略绩效管理体系项目绩效考核实务企业绩效管理

资料目录第一部分（战略）绩效管理体系及方法第二部分绩效管理应用的重难点及技巧第三部分项目绩效考核实务内容简介第一部分（战略）绩效管理体系及方法　　1.1 绩效管理的发展阶段及目标　　1.2 企业绩效管理的常见问题　　1.3 企业绩效评估的层次、方式及误区　　1.4 (战略)绩效管理的结构与体系　　1.5 企业绩效管理的主要工具方法　　…… 　　第二部分绩效管理应用的重难点及技巧　　2.1 绩效的四个纬度　　2.2 绩效指标的三大类别　　2.3 绩效指标开发的要素　　2.4 团队绩效与个人绩效的关系　　2.5 研讨绩效管理应用的几大重难

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