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发表于2019-05-15

标签：安全成本管控资料安全成本管控讨论安全成本管控视频

安全成本管控专题为您提供安全成本管控的相关资料与视频课程，您可以下载安全成本管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工高端研修班立即试听

学员数 1394 好评率 98.00%

关键词：房建项目总工，房建项目管理，项目技术管理，项目质量管理，项目安全管理，项目成本管理

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项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施立即下载

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关键词：质量安全成本进度技术安全管理措施质量管理措施技术管理措施进度管理措施

本资料为项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施，共128页。目录：第一章、质量管理措施第二章、安全管理措施第三章、成本管理措施第四章、进度管理措施第五章、技术管理措施相关图片：楼梯模板安装梁板测设示意图建筑物基础放线的基本步骤影响工程进度的主要因素分析 ……

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[湖北]学校综合楼BIM施工全过程应用技术成果（进度、成本、质量安全管控）立即下载

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关键词： BIM技术应用施工进度跟踪质量安全管理施工成本管控施工方案模拟

安全成本管控资料下载-[湖北]学校综合楼BIM施工全过程应用技术成果（进度、成本、质量安全管控）

项目概述：项目总面积：8710.61平方米，地下总建筑面积2788.06平方米，地下人防建筑面积为1288.09平方米，地上5层，地下1层。建筑总高度为19.2米，层高为3.6米，行政综合楼采用剪力框架结构形式。建设地点：石狮市宝盖镇雪上村建设单位：中铁（泉州）投资有限公司施工单位：中铁一局集团有限公司监理单位：福州海川监理有限公司 1、工程重点难点 2、BIM团队介绍 3、软件应用说明 4、BIM技术应用特点石狮市宝盖镇城北小学行政综合楼项目介绍

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利润是结果，重视成本管控过程才是关键立即下载

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内容简介目前，建筑施工企业的项目管理重点抓的都是进度、质量和安全，成本意识非常淡薄，甚至有的管理人员认为成本管理就是预结算管理加上材料管理，忽略了现场管理中很多因素对成本的影响，例如安全事故的费用支出；质量造成返工时形成的浪费和二次施工的增加费用；以及由于进度滞后使得周转性材料延期使用，由此造成的租赁费增加和管理费用增加等的成本影响因素。建筑施工企业必须关注项目成本全过程管理，这才是建筑施工企业的发展方向。企业的成本管理必须从项目部抓起，这是因为，项目部是企业的成本中心，工程的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、综合费用等全部发生在项目部，因此，项目部的的盈亏又决定着企业的盈利

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路桥项目施工阶段，成本管控4大难题查看详情

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关键词：工程项目管理制度项目管理措施工程项目成本控制管理

结合在路桥施工成本方面管理的经验，提出了项目施工阶段成本管理存在的四大难题！ 1成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员负责，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工上来看机构设置合理、人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没有明确的机构和具体责任人。例如在施工现场中经常出现如下情况：生产管理人员为了加快工期盲目地增加施

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通过这三大阶段，轻松搞定装配式工程成本管控！查看详情

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关键词：装配式混凝土建筑工程成本测算成本管控要点项目费用明细表

今天我们讲解一下装配式混凝土建筑工程的成本分析成本！关于装配式混凝土建筑一、装配式混凝土建筑工程成本概述二、设计阶段成本管控重点三、生产阶段成本管控重点四、施工阶段成本管控重点根据项目的特点及难点，对项目施工进行策划和部署，对质量、安全、进度进行精细化管控的情况下，对装配式建筑工程成本测算方式、各个阶段对成本的影响因素及管控点进行分析。一、装配式混凝土建筑工程成本概述装配式建筑评价标准依据《装配式建筑评价标准》GB/T 51129-2017规定，装配率计算明细构成

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发包单位安全风险分析与管控（60页）立即下载

等级：文件 17.74MB 格式 ppt

关键词：发包单位安全风险分析发包单位安全风险管控发包单位安全技术风险项目风险管理

本资料为发包单位安全风险分析与管控，PPT格式，共60页。目录：一、引言二、发包单位安全组织与管理风险 1、发包方安全管理体系的建立健全 2、承包商选择风险 3、发包、承包要约风险三、发包单位安全技术风险 1、工程现场风险调查及交底 2、相关方技术资料审查风险 3、对承包商的安全检查要点四、发包单位安全财务风险 1、安全文明措施费的计取与支付风险 ...... 发包单位安全风险分析与管控安全成本风险

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浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点查看详情

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关键词：群塔作业安全管控要点现场环境安全检查安全文明施工群塔作业原则群塔作业安全检查要点

随着城市的快速发展，一座座高楼拔地而起，大型起重设备在建筑领域里被广泛使用，在我们承接很多大型的工程项目时，会遇到很多群塔作业的情况。在现场施工中，安全操作不仅关系到个人的安危，更关系到他人的生命，更关系到企业的良性发展。 01 坚守的作业原则作为群塔作业，必须次序井然，才能保证安全高效的作业。作业原则如下： 1、低塔让高塔低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域塔机避让先进入

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇

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建筑工程项目“五位一体”综合管控措施（图文并茂）立即下载

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关键词：工程项目综合管理措施安全管理措施成本管理措施质量管理措施

建筑工程项目“五位一体”综合管控措施，Word格式，共128页，内容包括了质量管理措施、安全管理措施、成本管理措施、进度管理措施、技术管理措施，图文并茂，可供学习参考。丁字墙节点图楼板模板安装大样图模板工程施工工艺流程现场质量保证措施影响工程进度的主要因素分析质量控制点一览表质量通病的预防控制

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装饰装修工程造价管控查看详情

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关键词：装饰装修工程造价工程造价基础知识

在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，建筑装饰装修市场价与定额价差距又比较大，这就会使得成本的编制出现问题，而且在此时期也会受到许多人为问题的干扰。一些人有意的提升成本，进而获取不正当的收益，一些过分的打压价格。一些单位通过不正当的手段来获取项目，在投标的时候通过非常低的价格来获取项目，但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料，就出现了许多不利局面，进而不利于装饰行业的合理发展。招标方不断的降低价位，导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目，进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等，必然会引发问题。由于经济

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盘点灵活管控材料的三条黄金定律，条条受用查看详情

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关键词：周转材料管理建筑施工管理周转材料的进出场运输

为减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料进行有效管理十分重要。下面这些问题，相信很多施工现场都曾遇到过。 “管问理题（1）周材现场积压严重目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，缺乏科学的合理性。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本，降低了资金的利用率和周转速度。（2）周材浪费损坏严重目前，国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理，在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不

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施工现场管控要点查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划

安全文明施工安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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如何以成本最优化方案，满足《装配式建筑评价标准》？查看详情

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关键词：装配式混凝土装配式建筑评价标准装配式建成本管控

2016年至2025年是装配式建筑发展的黄金十年，在这十年中我们要面临装配式建筑发展的三大难关：技术关、成本关及人才观，正视装配式建筑发展中存在的问题，并认真总结问题、分析问题，继而解决问题是现阶段需要做的。 2018年2月1日，国标《装配式建筑评价标准》正式实施。收集了济南市2018年2月1日至11月1日期间的近190个项目的装配式建筑报审方案，并对其中25个典型项目进行数据分析，以期找到目前装配式建筑最优实现方案。 ① |主体结构得分项| ▾ 按照评价标准的要求，主体结构需要满足最低分20分的强制要求，

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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智慧交通工程轻量化管控解决方案查看详情

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关键词：安全隐患排查监理收费标准高处作业安全建筑企业特级资质

交通工程管理痛点辐射广泛的全国公路铁路道路等交通工程逐步进入信息化的现场管理阶段。作为重资产的细分建设领域，交通工程面临着这个行业所特有的一些信息化建设挑战。从组织结构这条线来讲，无论是对上行的指挥部／集团／分公司还是下行的项目部、现场人员，传统管理方式弊端日益显现，亟需通过信息化的手段来实现交通工程建造过程的优化升级，高效管控。对于指挥部／集团／分公司，各项目间质量差异大、分布分散、均质性难以保障，管理层难以实时掌握现场进度和质量状况，且长期缺乏系统性数据积累、数据分析和可量化的监管考评机制。

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