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发表于2019-05-18    29人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目技术总工资料专题为您提供项目技术总工资料的相关资料与视频课程,您可以下载项目技术总工资料资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目总工必备100篇超牛施工技术资料(10篇限时免费) 查看详情

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项目总工必备100篇超牛施工技术资料(10篇限时免费)
一个普通施工员,一步步到技术负责人,项目经理,项目总工,要经历大大小小各种考验,包括技术方面和管理方面等。本专题精心总结了100篇施工技术方面的进阶资料,包括地标性建筑施工组织设计,全套施工技能培训讲义,建筑工程质量通病防治,工程质量创优相关问题及亮点做法等,并附10篇免费体验资料,想在房建施工领域大展手脚的工程人,一定不要错过哟!  第一部分:地标性建筑施工组织设计 查看详情:https://sg.zhulong.com/topic_xiangmuzonggongjinjie.html    第二部分:施工全过程培训讲义
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[总工必备]项目技术负责人怎么把控施工图 查看详情

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[总工必备]项目技术负责人怎么把控施工图
 一、看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸,对看图纸缺乏重视、图纸看得不好,必然会出现很多返工及材料浪费现象,甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响,造成不必要的麻烦。  二、怎样看好图纸 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定要满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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技术员与项目总工,你到底差点什么? 查看详情

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技术员与项目总工,你到底差点什么?
项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。   (本图片来自网络) 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。  但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何
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施工项目技术资料常见问题汇编 查看详情

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施工项目技术资料常见问题汇编
一、项目总工负责 (一)、施工组织设计 1、无工程造价 2、无参见各方单位名称 3、无临时用电设计 4、没有节约措施 5、缺少由公司总工签字的审批单 6、填方、基层、面层未写试验段 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、工程管理曲线横坐标无数值 12、缺少质量目标设计 13、机械表中无具体进、出场时
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最后1期招生:拜项目总工为师,2个月系统学习土建施工技术 查看详情

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最后1期招生:拜项目总工为师,2个月系统学习土建施工技术
最后1期招生:拜项目总工为师,2个月系统学习土建施工技术(199课时+10次直播+答疑+学习资料)   刚到工地,入门晚,基础差,没人带? 工作中处处碰壁,前辈却不愿搭理  施工图看不懂? 自己琢磨出来的正确吗?钢筋图纸怎么看?  施工工艺不了解,现场质量问题看不出? 执行什么规范标准?怎么验收?  基础入门+规范理论+工程案例  拜项目总工为师! 高级工程师,15年一线施工经验 5个工程项目总工  理论+案例系统化
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项目经理、总工、总监看完这50个内容,胜读20本规范 查看详情

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项目经理、总工、总监看完这50个内容,胜读20本规范
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。    专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术措施应符合工
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项目总工高端研修班 立即试听

学员数 216 好评率 98%

关键词: 房建项目总工 房建项目管理 项目技术管理 项目质量管理 项目安全管理

项目总工高端研修班
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【试听课】项目总工高端研修班 立即试听

学员数 2975 好评率 98%

关键词: 项目总工 项目管理 技术管理 质量管理 安全管理

【试听课】项目总工高端研修班
立即试听

项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范! 查看详情

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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范!
 本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:  1、编审程序应符合相关规定;  2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;  3、资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;  4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准;  5、施工总平面布置应科学合理;  6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 !! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 安全生产管理

项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 !!
   1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。  专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 查看详情

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关键词: 安全文明施工 第一次工地会议内容 工程开工条件

项目经理、总工、总监须知的16项问答题
   1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。  专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术
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[圣诞大礼包]项目总工必备精品施工技术总结50篇 立即下载

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[圣诞大礼包]项目总工必备精品施工技术总结50篇
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项目经理、总工看完这50个内容,胜读20本规范! 查看详情

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关键词: 监理理论部分 施工组织设计 专项施工方案审查

项目经理、总工看完这50个内容,胜读20本规范!
监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 &nb
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项目总工主要职责及工作内容宣贯PDF 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:391.25KB

关键词: 项目总工主要职责 项目技术部主要职责 技术负责人工作内容 施工管理培训

一、项目技术部主要职责 二、项目总工(技术负责人)职责 三、技术负责人主要工作内容 1、严格执行公司各项技术管理制度 2、做好技术培训 做好人才梯队培养 3、做好施工组织设计(方案)编制、审核、审批及实施管理检查工作 4、做好工程技术交底的管理工作 5、做好图纸会审、设计交底、设计变更的管理工作 6、做好项目施工资料管理工作 7、做好技术创新、创效及新技术推广应用工作 8、做好试验及计量管理工作 9、认真学习和执行最新标准、规范 10、做好科技指标落实工作 ……&n
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一位优秀项目总工的经验总结 查看详情

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一位优秀项目总工的经验总结
   01、清楚一个项目的工作量有多少。   02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。   03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。   04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。   05、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。   06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。   07、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。
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爆料:优秀项目总工打开电脑都看些啥? 查看详情

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爆料:优秀项目总工打开电脑都看些啥?
免费观看 ======   1 脚手架及卸料平台安全计算   2 管幕法箱涵顶进施工工艺   3 新奥工法仰拱衬砌施工工艺     精品推荐 ====== 1桥梁工程施工技能汇总精讲篇 2道路工程施工必备技能 3装配式梁(板)施工技术  4施工现场资料编制与管理  5复杂条件下深基坑工程施工技术 6 道路工程施工必备验收、试验知识 7 道路面层施工
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那些入狱的项目经理、总工最后悔的事没看到这篇文章! 查看详情

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那些入狱的项目经理、总工最后悔的事没看到这篇文章!
“十二种方法”加强你的安全意识,为你建筑职业生涯保驾护航。  一是常预测。“凡事预则立,不预则废”,安全生产工作尤是如此。要坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格落实安全生产形势分析制度,始终保持清醒地头脑,经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头,及时采取针对性整改措施,防患于未然,这是增强安全意识的基本方法。   二是常教育。认真做好安全生产宣传教育,营造安全生产浓厚氛围,是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育,严格落实好“三级安全教育”制度,又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点,随时随地有针对性地进行安
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项目总工教你快速度过工地迷茫期,不再”抓瞎“! 查看详情

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项目总工教你快速度过工地迷茫期,不再”抓瞎“!
 刚踏入工地的人都会有很多的困惑,感觉学校学的东西完全派不上用场,如同“大炮打蚊子”,完全找不到方向,想表现一番自己,发现得到的总是白眼,想跟在后面好好学技术,却发现除了放线就没事可干,总想着自己能够露一手,却发现无从下手。兄弟也算过来人,在这就抛砖引玉,讨论一些工地上新人能用的一些小技巧,希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解,若有不对之处,还请各位不吝指出。 NO.1 工程新人小技巧(一) 关于图纸  很多新人完全没理解图纸的奥义,天天翻着图纸却不得其所,只能拿个图纸放在桌子前装模作样,自己却拿个手机玩,打发无聊时间。
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