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上海某项目管理咨询公司2009年度总结考核表
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内容简介 于公司2009年度年终考核工作的通知 公司各部门、各分公司: 经公司办公会议讨论决定,公司在编人员开始2009年度年终考核工作。具体要求如下: 一、考核目的及作用:通过对员工上一年度的德、能、勤、绩各方面进行总结评价,寻找自身差距,确立下一年度工作目标。同时,本次考核结果将作为年终优秀评选奖励的依据之一。 二、考核方法及程序: 1、考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四等。 2、2009年12月25日前,由本人书面填写年度考核表,做好总结自评后,交上一级主管签认; 3、2009年12月31日前由部门总经理核对年度考勤表,达到考核期(连续上岗时间
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公司及项目部人员考核表(月度)
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内容简介 包括: 预算员、质检员、安全员、材料员、技术员、栋号长、工长、会计、库管 分公司经理、经营副经理、项目经理、生产副经理、主任工程师 2 3 4
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建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作
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学员数 777
好评率 98%
关键词: 房建工程安全
建设单位安全管理
建设安全管控
安全管理责任
安全管理措施
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第十二届全国既有建筑改造大会
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学员数 73
好评率 98%
关键词: 既有建筑改造
凝聚行业力量
助力城市更新
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[苏州]某设计工程公司员工考核表
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内容简介 [苏州]某设计工程公司员工考核表
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项目管理检查考核表(月度 全套)
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关键词: 管理表格范例
项目管理检查
项目管理考核
内容简介 为了提高全司项目管理,充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实,同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养,结合各单位领导各分公司及项目的合理化建议,公司特制定了本套项目管理检查考核表。要求各分公司(经理部)每月对项目进行一次综合检查,分公司(经理部)进行自检,并将检查通报月底前上报公司工程部。 项目管理检查考核评分表——“进度管理”(分公司) 项目管理检查考核评分表——“进度管理”(项目) 项目管理检查考核评分表——“成本管理”(分公司) 项目管理检查考核评分表——“成本管理”(项目) 项目管理检查考核评分表——“经营管理”(
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2012年造价员年度考核个人总结(含考核表)
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关键词: 造价员工作总结
预算员工作总结
年终工作总结
内容简介 2012年造价员年度考核个人总结(含考核表),为苏州某咨询公司造价员年底总结,包括投标工作、结算工作总结、新员工培养、工作纪律、工作展望等,内容具体,可供参考。
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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