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项目经理进阶培优
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关键词： 合同及招投标
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土建工程师施工项目管理从入门到精通
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项目经理必看，如何管理好一个工地
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如何管好一个工地？（实战经验） 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
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如何做一个好项目经理？
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项目经理如何进行施工组织与 建筑施工组织与管理课件第一章.zip 管理呢？借用别人的课件，希望能给大家带来灵感。另敬请关注赵老师巅峰新作，关于项目经理施工管理及组织协调方面的课程（实战类课程）。
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如何管理好工程项目（共10页）
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关键词： 工程项目管理
项目信息管理
主要内容： 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。 本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理？“八字法”请收
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大家都知道， 加强作业现场安全管理， 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做？ 不同的人或许有不同的方法， 今天要给大家介绍的是“八字法“。 “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好！ “走” 就是多走动，实行循环走动式管理， 全面了解现场工作，确保工作安排无缺失， 薄弱环节无遗漏。 “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改，
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发人深省！项目经理如何管好一个工地？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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又是抢工期！建设单位法人、总经理、项目经理均被抓，资质吊销！
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2017年11月20日，山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼，在进行打桩作业过程中桩机倾倒，砸中邻近的施工现场员工宿舍，造成4人死亡，4人受伤。 近日，事故调查报告出炉。经调查认定，这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业，严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。 事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业，施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业，且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理，导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编（318页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8
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看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。 签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。 一、严格审查发包人资质等级及履约信用 项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资
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如何做好项目经理这个角色？
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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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如果你是项目经理，知道该如何组建项目部吗？
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关键词： 施工现场管理
项目部管理人员
内业资料管理
一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准点击免费下载海量工程资料 三、项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。点击免费下载海量工程资料 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，
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土木工程项目经理，如何摆平各种关系？
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土工工程施工过程中，项目经理作为核心和关键人物，面对的关系也是乱麻丛生、错综复杂的。整个项目工程犹如一张网，各种关系即是项目经理需要精心应付的每道横向和纵向缠丝。应付的好，工程进展才能顺风顺水。那么，如何摆平工地上各种错综复杂的关系呢？ 一、内部关系 1、本企业内的各种关系 企业上层：他们是施工项目的后院，千万不能失火。但自古朝野多佞臣，总爱吹些损人利己或不利己的歪风。解决方法是赤胆忠心，获取上层主要清流信任，多维护勤洞悉，以不变应万变。 项目部：施工员、资料员、材料员....到总工、项目副经理，各色人等和人品皆有，是一个小社会。
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业
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怎样才能与工人打好交道，优秀项目经理这么做！
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关键词： 市政管线工程
市政道路工程
市政工程施工
如何管理工地上的工人 作为项目经理，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧 一：和老板（总经理）要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字，如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。 二：不要和工头说太多的话。 在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神
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学渣型的项目经理如何备考PMP
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从中学到大学，我一直是徘徊在及格线周围的“学渣”。毕业8年，智力和记忆水平早就退化到小学生水平了。 PMP考试却是我的一个怨念，在刚工作2,3年的时候，就很想考。可总是因为这样，那样的原因，最终还是耽搁了下来。好在，我还有一群积极向上的前同事，正巧他们可以团体参加欣旋的PMP学习，于是毅然决然的参加了学习。 好多年没有坐进教室听课，一开始上课的时候还是蛮兴奋的。欣旋的老师讲课非常细致，同时也会在课堂培训中，说一些无伤大雅的笑话和段子，让同学们保持持续的关注力。课堂的讲解只是欣旋教学的一部分，每周都有几个晚上，还会有老师专门在班级QQ群当中给大家复习和预习课程，
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如何正确开项目会议？项目经理一生中，平均大约8年在开会
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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。 项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问
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这样的项目经理真可怕！
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1项目经理的要求越来越高 2项目管理中面临的典型问题与挑战 项目经理如何确保项目按时交付？ 如何协调相关方之间的需求与冲突？ 如何让相关方对项目目标达成一致和共识？ 如何获得相关方对项目目标的承诺？ 如何应对上级任意设定的项目工期？ 如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？ 如何推动问题的整改（寻
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推荐：13 款免费但超级好用的项目管理工具
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项目管理工具的挑选一直以来就是项目经理们的“心头大患”，选好了事倍功半，选不好可就是事半功倍了。 本文推荐的工具也是我看别人推荐的，所以有不喜欢或者觉得不好用的工具，大家勿喷，毕竟个人喜好不同。 可能很多人说现在自己已经牛到脱离了各种项目管理工具，但是抱歉，这篇文章也不是给你们看的，这篇文章更多的是针对项目道路上的新人，所谓的职场菜鸟们，希望这些工具能对你的项目人生有所帮助。 1. Gantter 解决问题：画专业时程表、协调团队进度、满足甘特图需求 核心价值：把复杂进度变成简单时间图表 尤其是遇到一个时程拉得很长而且非常
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