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项目经理进阶培优
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关键词： 合同及招投标
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新型项目经理的必备技能
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学员数 8856
好评率 97.00%
关键词： 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
项目材料采购
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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如何成为一名优秀的项目经理？老项目经理总结了6个方面、5个条件
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利
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施工员怎样逆袭成为项目经理？
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土木这一行，清华博士毕业后也要先闷头苦三年。 说点有用的： 1、每天做好施工日记。 2、每天看规范和图集，别存电子档，领导问起来最好张嘴就出数据，拿个苹果还要查一下掉份。 3、熟悉基本软件操作，上工地的话要求少点。word，excel，ppt三兄弟要掌握。天正，cad要精通。 4、别去学抽烟喝酒，现在在工地你不主动抽烟喝酒，没人会强迫你，身体重要。 5、安下心来找个技术工拜师，从钢筋工到木工到浇注水泥的。 6、工作之后要是很苦闷，把你大学的专业书拿出来再看一遍，收获良多。
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如何从施工员到项目经理的经验谈（新手必看）
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经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。 就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺
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承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验（附化解妙招）
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1、甲方要求垫资施工怎么办？ 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？ 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部
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这种施工员，将来都是项目经理！
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忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法； 3． 时刻维护公司的利益； 4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
项目技术管理
施工技术管理
施工项目现场管理
施工项目安全管理
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
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从施工员到项目经理，升职加薪就看这几句话
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不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是丰满的，现实是骨感的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看就是看施工人员怎样施
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从施工员到项目经理，升职加薪少不了这些
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、
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这种施工员，都是项目经理的料！
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法；3． 时刻维护公司的利益；4． 琢磨为公司赚钱。敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要
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怎样从施工员锻炼成工程项目经理？
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有朋友多次给我们弱电行业网留言，我从事弱电一年多了，如何才能做项目经理？这个可能是弱电行业中普遍的问题， 一个人的成长是有多方面的因素决定的，一个好的项目经理也不例外，丰富的知识、机遇及一些特有能力是必不可少的。那么如何培养自己呢？可以在平时工作中从以下几方面入手。 ☆相关推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 1做一个全面的技术员 无论做什么，拥有丰富的知识都是一个完美的起点，应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
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这种施工员，都是项目经理的料
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不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2． 与上级分享你的想法；3． 时刻维护公司的利益；4． 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑
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新手成为一名项目经理需要多长时间
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关键词： 监理收费标准
项目费用支出
从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？ 1、某局成为项目经理平均年限 在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年（学历很关键）。 从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分
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成为一名项目经理需要多长时间？最短1年！！
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关键词： 监理收费标准
项目费用支出
1 某局成为项目经理平均年限 在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。 从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间
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从施工员到项目经理，总结出来就几句话……
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工
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想成为项目经理？没有这些都是“零”！
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NO1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 NO2 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 NO3 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛。如果一个项目经理
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施工员到项目经理，我们需要经历什么？
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关键词： 施工组设设计
现场质量检查
经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 Endure hardships 吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽
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项目经理不外传的施工合同常见陷阱
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法务实践中，建设施工工程合同纠纷较多，有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的，那么如何防范呢？本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起，谈谈如何防范于未然，供大家参考。 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点： 1.建设工程合同中完成的
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项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法
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几乎每年都有不少工程项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一、钢筋 钢筋进场时的验收： 钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。 验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不
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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法！
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导语 每年有很多房地产项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一.钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进
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