[分享]工程例会讲义资料下载

发表于2019-05-28

标签：工程例会讲义资料工程例会讲义讨论工程例会讲义视频

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资料目录 1、本周完成情况和上周计划对比 2、人、材、机投入情况 3、质量、安全环保、CI情况 4、纠偏计划和纠偏措施 5、下周计划 6、需协调解决的问题内容简介高层住宅楼改造工程例会汇报总结，包括六个方面的内容：　　1、本周完成情况和上周计划对比　　2、人、材、机投入情况　　3、质量、安全环保、CI情况　　4、纠偏计划和纠偏措施　　5、下周计划　　6、需协调解决的问题　　…… 　　PPT格式，31页，编制于2014年。

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[湖北]医院工程监理例会汇报材料立即下载

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资料目录 1、上周存在问题解决情况 2、安全文明情况汇报 3、质量管理情况汇报 4、安装施工情况汇报 5、施工情况及计划安排 6、技术管理工作内容简介二、安全文明隐患排查治理　　2.2防护架体搭设监管　　本周项目组织人员进行C1、E4区悬挑脚手架的搭设。C1、E4等区均搭设了竖向防护，其余部位等架体搭设完成后立即安排人员做好防护措施。同时，对顶板临边、洞口等部位进行搭设防护栏并张挂安全网。　　...... 　　项目质量管理　　1、地上一层框架柱的垂直度检查；　　2、钢筋工程质量控制：钢筋规格、数量、尺寸，直螺纹加工、安装质量，箍筋尺寸、间距等；　　3、一层

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道路工程监理工地例会材料整理（附图 PPT）立即下载

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内容简介【现场存在的问题】　　1、钢筋绑扎出现了间距不均、存在漏筋和少筋的现象、绑扎的位置不符合要求。　　2.构造物前期外观质量不容乐观，存在局部蜂窝、麻面、错台现象。把木模换成钢模以后外观质量得到很大的改善。　　3.沟塘清淤不彻底：要求；1、机械清淤完成后，检查塘底内是否留有淤泥，如机械无法作业时，应采用人工挖除，排出积水。2、沟塘周围连接处要按规范要求开挖台阶，分层回填。　　4.边坡防护问题：1）砌体内砂浆不饱满；2）选用石材无平面；3）砌体表面平整度差；4）个别地方厚度达不到设计要求。　　…… 　　共26页编制时间2014年

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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义建设施工项目

工程例会讲义资料下载-[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)

资料目录第一章：总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题第二章：职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责第三章：分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理第四章：分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理第五章：分

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[基础知识]建设工程监理基础知识讲解（共59页）立即下载

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简介：本文档为PPT格式，共59页。主要内容为建设工程的基本概念，监理的工作内容和流程，监理大纲，监理规划和监理细则三者的内容和联系，三控二管一协调。目录：监理工作内容监理规划监理细则图纸会审监理例会 ....... 路1 工程暂停及复工监理工作内容监理规划监理例会施工方案审查图纸会审原材

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[融创绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

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目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

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建设工程监理规范（GB/T50319-2013)学习体会交流（PPT，共348页）立即下载

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关键词：监理讲义讲稿建设工程监理规范监理规范解读监理规范学习指导

工程例会讲义资料下载-建设工程监理规范（GB/T50319-2013)学习体会交流（PPT，共348页）

内容简介某咨询监理公司对于建设工程监理规范（GB/T50319-2013)的学习体会交流，共348页，解读较为详细。　　　　修订的主要内容：　　增加了相关服务专章　　术语变更：　　增加8个：工程监理单位、建设工程监理、相关服务、监理日志、监理月报、工程延期、工期延误、监理文件资料；　　删除3个：工地例会、工程变更、费用索赔。　　　　 …… 　　独立：监理不是独立的第三方，但必须独　　立地工作。　　监理要独立承担法律责任，因此必须独立判断、履行职责；　　监理是独立的合同管理方，不是合同当事人，起见证、判定的作用；　　在授权范围内自主处理有关事宜。　　　　 ……

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建筑工程主体结构施工质量控制与检查培训讲义立即下载

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关键词：建筑施工培训施工质量培训质量验收规范施工质量控制质量保证体系

内容简介施工现场工程质量管理工作框架简述：　　1、建立体系：配备成系统的管理人员，岗位分工明确、职责清晰；编制施工组织设计、质量计划、创优计划；编制专项施工方案、管理制度（奖罚、通病防治、三检制、样板引路、成品保护、例会、文件资料等）作为质量管理依据，同时又支撑体系正常运作。　　2、过程管理：通过技术交底、培训、会议、专项检查、技术通知、整改、奖罚、验收等各种方式、各种手段来实现工程质量的过程管理。“条条大路通罗马”，目标是唯一的，过程是多种多样的。　　…… 　　第一节现场质量验收的依据、总则　　第二节建立质量保证体系　　2.1 施工现场质量管理检查　　（1）对“施

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牢记工程质量六要素，轻轻松松搞建筑查看详情

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施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。质量管理有好多相关的、有效的制度，现总结了六条，质量管理不可或缺。 1三检制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。 ♚自检：每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。♚交接检：上下工序班组通过互检

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工程施工现场管理制度大全速度收藏！查看详情

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　　工地安全文明施工管理制度　　1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。　　2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。　　3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。　　4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的

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房建装修工程质量控制讲稿（图文并茂）立即下载

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关键词：监理讲义讲稿装修工程质量控制抹灰质量控制吊顶质量控制

内容简介【制度保障—会议制度】　　参与本工程建设的各单位相关人员应按规定参加由甲方、监理、总包等单位组织召开的监理例会、设计、技术、专业协调会、质量专题会、现场安全文明会等各种工地会议。会议召集单位负责记录、整理会议纪要（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后3日内将参会各方签认后的会议纪要发给参会单位。会议中所确定的决议事项，会后各方应遵照执行，对所确定的决议事项连续三次未能解决的执行单位，业主有权根据其完成情况给予一定的经济处罚。　　【验收质量控制要点】　　1、审核结果与相关方经济责任挂钩，奖惩兑现。　　2、量化分解问题，对重复出现的不合格项重点跟踪闭

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工程项目竣工验收七个要点，一定要掌握 ! 查看详情

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　工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视　　功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因

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工程项目技术负责人的一天，太心酸! 查看详情

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建筑工地的工作真不是人干的，太辛苦了，就是项目负责人也不例外，下面就看看项目技术负责人的一天，你有同感吗？早上，7：30起床（当然是迟到了）住在工地，宿舍就是办公室的上面一看手机，有二十几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。然后，一边在工地上走，一边打过去一个是甲方工程部的，问：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅一个是现场工长的：图纸哪个地方有问题一个是混凝土

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[中建八局]147页建筑工程安全施工创优策划范本立即下载

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“安全生产，预防为主，综合治理”，这是我们国家安全生产的方针，从这方针中我们可以看出，安全生产最根本、最有效的方法是预防。而我们的安全策划，实际就是做好预防工作。通过安全策划，可以将整个工程从前到尾的施工要点理顺一遍，对各分部分项工程的各个环节、各项工艺作以计划，对各阶段各工序的施工工艺以及施工过程中容易出现的问题提前作以预控措施，可大大提高安全生产效率，降低劳动强度。同时也能减少隐患的发生，降低安全事故的发生概率。由此可见，安全策划的重要性可想而知了。本策划的编制，也为全员管安全工作的推进作以铺垫。根据国家及公司的要求，各级各部门的管理人员都要认真履行各自的安全生产职责，对各自的

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恒大总包承包合同立即下载

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关键词：总包承包合同总监理工程师施工组织设计

【简介】知名地产总承包合同，word格式，94页。【目录】第1条定义和解释第2条合同文件及其语言文字和适用法律第3条图纸第4条文件版权第5条发包人代表及项目管理部第6条发包人的责任和义务第7条发包人工作第8条工程监理及造价咨询第9条总监理工程师第10条造价管理代表及造价咨询单位第11条现场例会和工程协调会第12条设计人第13条承包人代表第14条承包人的一般责任和义务

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[知名房产]房地产开发项目开发流程（共411页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产营销策划

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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