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发表于2019-05-29

标签：安全绩效管理资料安全绩效管理讨论安全绩效管理视频

安全绩效管理专题为您提供安全绩效管理的相关资料与视频课程，您可以下载安全绩效管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介安全作为人类最重要和最基本的需求，是人类生命与健康的基本保障。近年　　来，我国建筑业安全生产形势十分严峻，每年由于伤害事故死亡的从业人员超过千人。目前，我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设。能否通过实施一种新的安全管理方法使得建筑业在高速发展的同时降低建筑施工项目的事故发生率和死亡人数，是最重要也是最紧迫的。本文研究的目的在于通过利用以KPI为核心的绩效管理方法，提高我国建筑项目安全管理的水平，降低事故发生率和死亡人数。　　第一章，由我国目前建设施工项目安全生产形势引出本文写作目的、意义、方法及内容。　　第二章，通过大量事实和数据的列举，对目前我国建筑施工项

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

安全绩效管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

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汇通路桥集团总部绩效管理制度手册立即下载

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汇通路桥集团总部绩效管理制度手册.rar

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汇通集团公路工程公司绩效管理制度手册立即下载

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汇通集团公路工程公司绩效管理制度手册.rar

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由生产引出的绩效管理之五查看详情

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如何制作SOP，SOP要求简单易懂，目的--安全高效规范。如何使SOP简单易懂，如下图所示：如上图所示,每一个步骤都对应一个图片和一段说明，工人一看就能明白，那说明SOP在工人使用上没有问题。但要达到使用目的，还要求制作人（产品工程师）兼顾以下要点：1. 产线布局和操作动作要经过IE工程师的设计和优化。2. 环境和物料指标要参照SIP或由QE提供。 3. 频率较高的失误需对操作者提示。4. 出现异常要明确解决办法和权限。5. 所有要求必须量化，不能量化的给出解释窗口。（更多深层解读，可扫描或登录林克供应链网站了解）

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公路水运工程施工安全标准化指南（251页）立即下载

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关键词：公路水运工程施工安全标准化安全管理标准化现场防护标准化场地布设标准化

体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向。【目录】一、安全标准化背景二、安全管理标准化三、场地布设标准化四、现场防护标准化拌合站场地建设钢筋加工场职工宿舍

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知名集团项目经理培训班课件734页PPT 立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目经理培训施工安全管理施工项目成本管理

1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查

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重磅！国务院明文：政府项目不得垫资施工！不得非法干预工期！查看详情

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关键词：安全生产管理可行性研究报告工程质量管理

安全绩效管理资料下载-重磅！国务院明文：政府项目不得垫资施工！不得非法干预工期！

来源：中国政府网，整理：度川管理研究部如有侵权，请联系删除刚刚，国务院总理李克强签署国务院令，公布《政府投资条例》，自2019年7月1日起施行。 1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期，任何单位和个人不得非法干预。 3、项目建成后，应当按照国家有关规定进行竣工验收，并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。 4、投资原则上不得超过经核定的投资概算。 5、政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生

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垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首！查看详情

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关键词：安全生产管理可行性研究报告

所谓“垫资施工承包”，是指建设方（地方政府）不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款，而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款，建设完成后再进行偿付。现如今，为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了？垫资工程有可能让你辛辛苦苦几十年，一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生，在工程行业竞争惨烈的如今，很多工程企业： 1、盼着天上掉项目 “兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。” 很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就不错了，垫资也无所谓了

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[文末福利]施工单位：“垫资使我倒闭！！！” 立即下载

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垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首！国务院明文7月1日起：政府项目不得垫资施工！如有侵权，请联系删除所谓“垫资施工承包”，是指建设方（地方政府）不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款，而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款，建设完成后再进行偿付。现如今，为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了？垫资工程有可能让你辛辛苦苦几十年，一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生，在工程行业竞争惨烈的如今，很多工程企业： 1、盼着天上掉项目 “兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。”&nbs

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[重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制) 立即下载

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关键词：路桥项目管理轨道交通工程工程项目管理安全管理制度

安全绩效管理资料下载- [重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制)

资料目录第一章总则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 - 3设备

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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