[分享]项目物资成本管理资料下载

发表于2019-06-03

标签：项目物资成本管理资料项目物资成本管理讨论项目物资成本管理视频

项目物资成本管理专题为您提供项目物资成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目物资成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理进阶培优立即试听

学员数 4884 好评率 99.00%

关键词：合同及招投标

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浅谈施工项目物资成本管理立即下载

等级：文件 88.00KB 格式 pdf

内容简介当前，建筑施工市场竞争日趋激烈，处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率，往往以低于业主标底的5％、8％甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下，要想仍然立于不败之地，提高项目管理水平，加大项目成本控制力度势在必行。而占整个工程成本65％左右的物资成本不得不引起管理者的重视。

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[中国中铁]项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）立即下载

等级：文件 32.48MB 格式 docx

项目物资成本管理资料下载-[中国中铁]项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式主要内容：第1章前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界

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施工企业成本管理制度（附项目后评估）立即下载

等级：文件 182.50KB 格式 doc

简介：施工企业成本管理制度DOC格式（21页）主要内容：施工企业从开工到竣工结算所有过程，附注意事项和表格；仅供参考；附件工程款支付施工类计算物资类结算支付

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建筑工程项目成本管理之我见查看详情

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关键词：建筑工程项目成本管理之我见工程造价基础知识讲解

一、人力资源成本人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。论文发表，成本管理。（一）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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50条项目管理资料（成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等）查看详情

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关键词：施工现场管理工程竣工验收

项目物资成本管理资料下载-50条项目管理资料（成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等）

其他管理资料建设工程项目管理承诺书（范本）建筑工程绿色施工评价标准建筑企业技术管理（60页）中建二局项目盈利能力建设培训北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标浅谈工程项目的物资管理项目成本管理工程项目费用管理（示例）工程项目成本控制讲义（附案例）工程项目精细化成本管理混凝土结构工程、钢结构工程施工规范（95页）管理手册及制度工程项目各项管理制度汇编（54页）工程项目实

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建设工程项目质量、安全和成本管理培训PPT（408页编制详细）立即下载

等级：文件 17.81MB 格式 ppt

项目物资成本管理资料下载-建设工程项目质量、安全和成本管理培训PPT（408页编制详细）

内容简介模块1 建设工程项目施工准备工作 1、掌握原始施工资料的收集与整理，明确所需要收集与整理的原始资料的内容。 2、明确技术资料准备的内容。 3、了解施工人员及物资的准备，掌握相关注意事项。 4、掌握施工现场的准备并懂得相关的技术规范。 5、熟悉季节性施工准备工作，能根据季节的不同进行相应的准备工作。 …… 模块6 施工组织设计的实施与施工进度计划的管理 1、熟悉施工组织设计的文件管理。 2、掌握施工进度计划管理的基本概念。 3、熟悉施工进度计划的实施，能根据要求控制施工进度计划。 4、掌握施工进度计划的调整方法 …… 模块7

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项目成本管理和公司商务管理思路立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件公司商务管理商务管理思路项目成本管理

内容简介项目成本管理和公司商务管理思路 WORD格式共9页部分内容摘要：第二部分成本内控—节流降本增效一、项目成本的组成：专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）二、分包结算管理： 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗） 2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计

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某高速公路项目成本管理办法立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例高速公路成本控制

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
编制时间：2016

内容简介某高速公路项目成本管理办法，WORD格式，共40页。适用于施工企业在隧道、桥梁施工过程中如何从细节上控制成本，提高效益。项目部是施工企业的成本中心，是工程项目的具体实施者，也是项目成本的直接控制者，成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。，力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响

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中铁某集团项目报表汇编（成本管理）立即下载

等级：文件 340.00KB 格式 xls

关键词：概算预算表格项目报表汇编

内容简介一、编制目的 1、统一、规范项目成本管理报表，加强成本管理。二、编制原则 1、简洁、易懂、实用、完善、操作简单、满足成本管理需要。三、编制依据 1、集团公司相关管理办法。 2、本公司及各部室相关管理办法。 3、以往的经验，部分是正在使用的表格，同时增加了财务、物资、设备等用表。 4、公司相关部门、项目相关业务部门的意见。四、编制意义 1、使项目成本管理报表有了依据、目标，不在盲目；有了格式、标准、期限限制，要求明确。 2、使项目成本管理报表统一化、规范化，有利于公司汇总整理。 3、有利于公司对项

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