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新型项目经理的必备技能
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学员数 8856
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关键词: 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
项目材料采购
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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦
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关键词: 鲁班奖申报视频
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成功的绩效管理体系设计
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
成功的绩效管理体系设计
资料目录 成功的绩效管理体系设计内容简介 成功的绩效管理体系设计
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[大连]大型房地产绩效管理体系与薪酬体系设计方案(最新版 内部资料)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理体系
房地产薪酬体系
房地产管理制度
资料目录 第一部分 绩效管理体系设计 第二部分 薪酬体系设计内容简介 [大连]大型房地产绩效管理体系与薪酬体系设计方案(最新版 内部资料),共98页,本方案从绩效管理体系设计、薪酬体系设计两大部分具体介绍,其内容布置为: 一、绩效管理体系设计 1.绩效管理体系设计思路 2.绩效管理体系设计方案 3.绩效管理体系的实施建议 二、薪酬体系设计 1.薪酬设计思路 2.薪酬体系设计方案 3.薪酬体系的实施建议 .... 内容详细全面,思路清晰,结构安排合理,层层递进精细阐述说明,图表丰富,含有大量流程图总结阐述
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KPI绩效管理体系及薪酬分配
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
内容简介 序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流
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500强企业的KPI绩效管理手册
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
500强企业的KPI绩效管理手册
资料目录 第一部分 绩效管理 第二部分 关键绩效指标体系建立 第三部分 工作目标设定 第四部分 绩效计划 第五部分 绩效辅导 第六部分 绩效评估与绩效应用内容简介 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。(2)绩效管理不是简单的任务管理,
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房地产企业绩效管理报告(72页 图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产风险管理
房地产运营管理
资料目录 1、如何实现的卓越的绩效管理 2、绩效管理体系设计原则 3、绩效管理体系实施的步骤 4、标杆企业绩效管理分析内容简介 房地产企业绩效管理报告,编制于2013年,PDF格式,共72页。本资料包括了如何实现的卓越的绩效管理(绩效管理常见的问题、绩效管理与绩效考核、绩效管理与流程管理),绩效管理体系设计原则(战略导向原则、系统化原则、聚焦原则、平衡原则),绩效管理体系实施的步骤(绩效管理体系实施的6个关键步骤、战略与经营目标确定、分析关键成功因素(CSF)分解、制定与分解绩效指标、监控与评估、绩效沟通与改进),标杆企业绩效管理分析(基于计划管理适度平衡原则、简单可操作
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房地产集团绩效管理体系成果文件
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关键词: 房产企业管理
房地产绩效管理
房地产企业管理
房地产绩效考核机制
房地产绩效激励机制
资料目录 第一部分 绩效管理方案 第二部分 绩效管理手册及附件 第三部分 激励方案 第四部分 考核表格 第五部分 考核流程图 第六部分 指标库内容简介 房地产集团绩效管理体系成果文件,本资料主要包括国内某知名地产公司的绩效管理方案、绩效管理手册及附件、激励方案、考核表格、考核流程图及指标库; 一、绩效管理方案 1、绩效管理体系诊断 2、绩效管理体系设计方案 3、绩效考核机制 4、绩效激励机制 5、绩效监控机制 二、绩效管理手册及附件 1、地方公司财务部绩效考核方案 2、工作计划完成模块填写指引 3、绩效管理手册 4、集团价值观、管
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[标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页
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关键词: 房产企业管理
房地产绩效管理
房地产企业管理
绩效管理手册
绩效激励机制
资料目录 第一部分……绩效管理体系诊断 第二部分……绩效管理体系设计思路 第三部分……绩效考核机制 第四部分……绩效激励机制 第五部分……绩效监控机制内容简介 [标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页,本资料诊断了绩效管理现状(无效与失控),提出该地产集团绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议,设计计划型绩效管理体系(组织机构、组成元素),提炼集团SPA绩效管理模型,并深入介绍该地产集团的绩效管理执行形态、绩效线条与绩效考核比例、绩效考核评分思路,制定绩效激励方案,并附有该地产集团的绩效管理手册及全套表格,资料内容详细,图表丰富,可供地产集团参考: 第一部分……绩效管
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房地产集团绩效管理体系知识培训讲义
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关键词: 房产企业管理
房地产绩效管理
房地产绩效考核
房地产绩效监控
房地产企业管理
资料目录 第一篇 从现象、故事、游戏中看绩效管理 第二篇 绩效考核指标的设计方法 第三篇 绩效管理循环—以考核促进成长内容简介 房地产集团绩效管理体系知识培训讲义,共95页,管理也是核心竞争力的来源,房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以能力为基础的竞争。本资料开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理,进而介绍了绩效考核指标的设计方法,如平衡计分卡、关键业绩指标,并着重讲解绩效管理失败的原因、绩效管理与绩效考核、员工绩效管理的五项基本原则、绩效目标的设定(依据、思路)、绩效监控、绩效考核、绩效考核结果的应用等,内容详细,条理清晰,图文并茂,可供房地产集团绩
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