[分享]经济风险管理资料下载

发表于2019-06-05

标签：经济风险管理资料经济风险管理讨论经济风险管理视频

经济风险管理专题为您提供经济风险管理的相关资料与视频课程，您可以下载经济风险管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介在国际工程项目中，我国业主面临风险与在国内工程项目中所面临的风险有很大不同。业主所面临的环境及市场主体发生了很大的变化，因此，不能用过去搞国内工程的经验与习惯去应对国际工程中可能发生的各种风险。我国业主必须要对国际工程项目中可能遇到的风险进行认真分析，并建立一整套的工程风险防范机制，采取有效预防措施，加强对工程项目风险的管理，防患于未然。　　一、业主经常面临的经济风险　　 1、资金筹措困难　　 2、合同订立和履行过程的风险　　 3、承包商履约不力或不履约　　 4、材料或设备供应商履约不力或违约　　　　二、业主的风险管理措施　　 1、做好项目前期工作　　 2

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知名企业工程师隧道安全风险管理总结讲义(81页) 立即下载

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关键词：隧道施工安全隧道安全风险安全风险管理安全风险管理工作

该资料为隧道安全风险管理总结讲义隧道是修建于地下的人工构筑物，隧道工程项目体量大，建设工期长，投资大，具有隐蔽性高和风险不确定的特点。因此，隧道一旦发生安全风险事件，可能造成的经济损失和社会影响也比较大。为了降低隧道风险事件发生概率，减少风险事件造成的损失，有必要开展隧道安全风险管理工作。 ······ 一、隧道安全风险管理的目的与意义二、隧道安全风险管理概念及现状三、隧道安全风险管理构架及职责四、隧道安全风险管理工作的内容五、隧道安全风险管理的实施步骤六、结语 ······ 共8

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华润置地风险管理手册-80页立即下载

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简介：知名地产置地风险管理手册-80页，PDF格式；主要内容：工程建设投资大、结构复杂，施工周期长，周边环境复杂，建材和施工设备繁多，涉及专业工种与人员众多。在项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，可能发生的不利后果或负面影响较多。如：经济损失、工期延误、人员伤亡、环境和社会影响等，导致原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，称之为工程项目风险，实施工程的风险管理尽可能合理、可行地降低上述不利后果或负面影响的风险。仅供参考；风险管理 &nbs

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铁路建设施工安全风险管理培训立即下载

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关键词：铁路建设施工施工安全风险管理施工阶段安全风险评估施工阶段安全风险控制

本资料为铁路建设施工安全风险管理培训，共49页，编制于2017年项目概况：风险管理是指通过风险识别、评价等，采用合理的经济和技术手段对风险因素进行估计、评价，并以此为基础，合理是使用规避、转移、减轻或接受等方法有效应对各类型风险，并对其实施监控，妥善处理风险事件发生后引起的不利后果，以保证预期目标顺利实现的管理过程。目录：铁路建设工程安全风险管理铁路建设施工阶段安全风险评估铁路建设施工阶段安全风险控制铁路建设施工安全风险管理培训

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工程项目管理-项目风险管理-51页立即下载

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简介：工程项目管理-项目风险管理-51页，PPT格式；主要内容：项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的，并涉及到许多关系与变数的过程。仅供参考；项目风险管理概述框架评价特征应对

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基于BIM的建筑项目运维过程风险管理研究立即下载

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关键词： BIM建筑项目 BIM风险管理

【本资料为基于BIM的建筑项目运维过程风险管理研究，pdf格式，共5页】内容概述：运维过程是建筑项目全生命周期的关键阶段，更好地对运维过程中可能出现的风险进行管理就显得十分重要．通过研究指出传统运维阶段风险管理中存在的问题并建立了传统运维风险管理模型，利用BIM技术在运维阶段风险管理中的优势，构建了基于BIM的风险管理模型．对两种模型进行比较分析，得出了BIM技术在风险管理方面具有巨大优势，能够极大地提高建筑项目的经济效益。重点内容： 1传统运维过程的风险管理 1．1 传统运维风险管理中存在的问题 1．2 传统运维过程风险管理模

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施工合同风险管理锦囊，不用抽直接送查看详情

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关键词：施工合同风险管理施工合同风险防范措施合同风险控制

工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。合同风险采用固定价格合同带来的风险。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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[论文]电网工程项目风险管理研究分析立即下载

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关键词：造价课程设计电网工程项目管理

内容简介 [论文]电网工程项目风险管理研究分析，电网工程项目风险管理研究分析，电网工程项目风险管理研究分析电网工程项目具有投资规模大、技术难度高，工程线长、点多、面广等特点，因而在自然环境、技术、经济、必管理、决策上有许多不确定性因素，面临着不同类型、不同性质的风险。这些风险一旦发生，对电网工程项目建设、企业运营管理等都会产生巨大影响。通过对电网工程项目存在的主要风险和风险因素的分析以及对风险管理策略的研究，提出了电网工程项目风险管理的建议，旨在探索研究电网工程项目风险管理工作的有效方法与途径，促进电网工程项目风险管理工作，可供参考。

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