[分享]优化工程管理流程资料下载

发表于2019-06-06

标签：优化工程管理流程资料优化工程管理流程讨论优化工程管理流程视频

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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦立即试听

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关键词：鲁班奖申报视频

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[硕士]J公司工程管理流程优化研究立即下载

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内容简介学位年度】 2009 【摘要】为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设,在工程造价管理领域,国家正在进行改革,逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府发布的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府发布的定额计价模式,工程造价的价格确定依据主要是政府发布的定额和调价规定。在市场经济条件下,在新的造价管理模式下,工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。在这种情况下,市场信息的收集和经验数据的收集、整理工作变得相对重要,否则,工程造价的确定和控制变得相对困难。在新的历史条件和新形势下,寻

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项目工程管理实施规划（共129页）立即下载

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关键词：工程管理实施规划质量管理规划

主要内容：目录 1 项目概况 1 1.1 项目简介 1 1.2 项目定位 2 1.3 项目管理目标 2 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 5 2.1 建筑市场分析 5 2.2 外部项目经验借鉴 6 3 项目管理总体思路 7 3.1 项目的特点 7 3.2 项目的总体思路 7 4 重难点分析 8 4.1 工期进度重难点 8 4.2 施工技术重难点 9 4.3 施工总平面管理重难点 15 4.4 外部协调难度 15 5 项目风险

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房地产住宅批量精装修设计与工程管理精讲（182页，设计方案）立即下载

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关键词：住宅楼精装修设计装饰装修工程工程管理控制

优化工程管理流程资料下载-房地产住宅批量精装修设计与工程管理精讲（182页，设计方案）

目录：一、精装修住宅发展概况二、精装修住宅设计原理三、关于精装修住宅的产品的设计定位四、精装修住宅的设计范围及设计方法五、与住宅部品制造商共同完善产品设计六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示七、精装修住宅的施工图深度标准八、成本控制与采购九、精装修住宅的施工管理十、精装修住宅产品的售后服务十一、案例分析 ...... 关于精装修住宅的产品的设计定位：（一）如何通过市场调测确定精装修住宅的产品定位（二）如何建立精装修住宅的分级体系（三

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

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BIM与工程造价工程管理的关系查看详情

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关键词： BIM与工程造价工程管理的关系工程造价基础知识讲解

BIM在概算行业里的应用，又称为5D BIM。刚开始接触BIM的时候，想当然的认为既然所有的信息都在模型里了，概算工程师在项目里变得无足轻重。随着真正项目的进行，意识到了当时的想法太不成熟了。 1 BIM概算的缺陷 BIM模型精度决定了BIM概算的准确程度，而现有BIM模型的远无法达到直接算量的要求。举个例子：设计师可以从BIM模型中自动导出混凝土构件的长度、混凝土标号、体积等信息，但是结构构件中的受力及构造钢筋，模型中无输入（很多情况下无法输入、亦无必要输入），钢筋算量无从导出；当然我也的确看过有的设计师使用插件或者Revit自带钢

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如何让BIM的引入对工程管理起推动作用查看详情

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关键词：现场施工质量 BIM辅助质量管理 BIM质量管理要点 BIM工程管理关键数据 BIM技术应用

在 BIM 技术不断发展的今天，其应用一直是一个热门话题。除了目前开展较多的用 BIM 进行优化设计和碰撞检测等应用外，如何在施工阶段通过 BIM 的引入起到工程管理的推动作用，将是 BIM 应用的又一个发展领域。 1 依托 BIM 进行质量管理概况 1.1 BIM 辅助质量管理概况在工程质量管理中，既希望对施工总体质量概况有所了解，更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况，从工作程序方面讲求的则是动态管理和过程控制。基于此特点，BIM 模型能够作为一个直观有效的载体，无论是整体或是局部质量情况，都能够以特定的方式呈现在模型之

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BIM又一个发展领域，如何让BIM的引入对工程管理起推动作用查看详情

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关键词：现场施工质量 BIM工程质量管理 BIM工程管理 BIM技术发展 BIM技术应用

优化工程管理流程资料下载-BIM又一个发展领域，如何让BIM的引入对工程管理起推动作用

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[博士]基于流程优化的政府集中代建项目管理[2010] 立即下载

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优化工程管理流程资料下载-[博士]基于流程优化的政府集中代建项目管理[2010]

内容简介【学位授予单位】华中科技大学; 【学科专业名称】工程管理【学位年度】 2010 【论文级别】博士采用政府集中代建模式管理的项目因其资金来源的特殊性,社会影响广泛,管理要求较高。政府集中代建项目管理具有极大的复杂性,主要表现在项目的多样性、目标的多元化、管理的层次性、环境的开放性、众多的参与者和信息的复杂性。由此引发了协调困难、管理效率不高和信息沟通困难等问题,尤其在工期紧迫的情况下尤甚,因此需要转变管理观念和变革管理方法技术,才能应对上述的种种挑战。本文从流程入手研究政府集中代建项目管理,构建一个以流程优化为基础、协同管理信息平台为支撑、项目管

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建筑工程造价的工作要点与各项工作的流程查看详情

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工程造价工作是建筑工程管理中的重要部分，造价工作是一项集管理、施工、质量为一体的综合系统工程，它贯穿于建筑工程的全过程，与在建项目的每一阶段都有密切的联系。工程造价工作要点一、前期准备工作 (一)收集资料要细。一是收集施工图纸及其他工程变更资料,是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍,对重复的投资进行删减。 (二)熟悉施工图纸,准确计算工程量。施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其是各专业设计说明相当重要,一个好的

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分

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死扣成本过时了，快学：行业老大“以价值工程为指导的成本优化” 查看详情

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成本优化“成本优化，再优化”，死扣成本是目前大多数房企成本人员的真实写照！扣成本没有错，采用低成本替换材料没有错，但是如果您的优化影响了产品的溢价，您的所做一切将都是徒劳的...... 怎么扣成本才是才是最正确得姿势？今天就邀请某标杆企业成本总，分享《以价值工程为指导的成本优化》制度价值工程1.运用价值工程优化的目的通过对价值、功能与成本进一步做思考与探索，运用价值工程的原理，寻求最佳方案，达成价值提升或降低成本的目标。 2.适用范围本实施细则适用于XXXX集团下属地产公司。 3.术语和定义 3.1销售净利

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房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产目标成本房地产建安成本

资料目录第一部分项目成本管理流程第二部分建安成本目标体系建立方法作业指引第三部分目标成本测算方法作业指引第四部分设计阶段成本优化作业指引第五部分项目动态成本管理指引第六部分相关记录内容简介房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富)，本资料内容主要分为六部分：项目成本管理流程、建安成本目标体系建立方法作业指引、目标成本测算方法作业指引、设计阶段成本优化作业指引、项目动态成本管理指引，并含有一些重要的相关记录，如目标成本测算套标、项目总成本月度执行报告、建安目标成本体系套表，本资料内容详细全面，表格丰富，可供其他地产集团成本管理借鉴参考用。

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[硕士]基于精益建造流程分析的作业成本管理研究[2009] 立即下载

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优化工程管理流程资料下载-[硕士]基于精益建造流程分析的作业成本管理研究[2009]

内容简介学科专业：工程管理授予学位：硕士学位授予单位：华中科技大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器现有建设工程成本管理体系在成本核算和成本控制协调工作方面存在缺陷，不利于提高成本管理水平。作业成本管理（ABCM ）将成本管理的焦点从建设项目实体转移到建设过程的每一项作业活动，按照“项目消耗作业，作业消耗资源”的思想来进行作业成本计量与分析，能够追踪成本发生的真正原因，为管理人员采取针对性措施进行成本控制提供了依据。为此，建立工程项目作业成本管理体系对于有效实现成本核算与监控，具有重要意义。作业成本管理通过持续改进作业来减少浪费，实现工程成本降

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