建设项目全过程成本管理专题为您提供建设项目全过程成本管理的相关资料与视频课程,您可以下载建设项目全过程成本管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
如何建设项目全过程成本管理的研究
立即下载
等级:
文件 11KB
格式 doc
关键词: 工程施工总结
工程项目管理
内容简介 一个建设项目是由两种建设过程构成:一是建设项目的实现过程;二是建设项目的管理过程。如果一个建设项目管理过程出现问题,则该项目的实现过程就一定会出现问题,甚至会导致整个建设项目的失败,因此,严格坚持项目全程审计制度,加强对建设项目全过程造价管理的研究,对有效控制工程造价必将发挥巨大作用,对建设项目经济管理具有十分重大的意义。
立即下载
建设项目全过程跟踪审计
立即下载
等级:
文件 216KB
格式 zip
关键词: 全过程跟踪审计
跟踪审计的特点和重要性
跟踪审计的主要内容和方法
踪审计的重点
【简介】本资料为建设项目全过程跟踪审计,PPT格式,共91页。 【相关内容】 一、建设项目全过程跟踪审计的概述 二、建设项目全过程跟踪审计的特点和重要性 三、建设项目全过程跟踪审计的主要内容和方法 四、建设项目全过程跟踪审计的重点和配套措施 建设项目全过程跟踪审计 建设项目全过程跟踪审计 建设项目全过程跟踪审计 建设项目全过程跟踪审计 建设项目全过程跟踪审计 建设项目全过程跟踪审计 
立即下载
建设项目经营中工程造价全过程精细化管理与四大盈利工具实战精讲
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 rar
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
全过程造价管理
工程造价精细化管理
建设项目三次经营中工程造价全过程精细化管理与四大盈利工具实战(造价失控、盈利机会、索赔管理),PDF格式,共280页,本讲义主要对建设项目招投标阶段造价管理关键环节精细化操作、施工及结算阶段造价管理关键环节精细化操作、业主造价失控原因与承包商盈利机会分析、工程造价全过程精细化管理四大核心控制工具操作、基于业主索赔精细化管理的工程造价控制解决方案等内容进行深入全面的分析讲解,内容丰富,很有参考价值。 工程造价全过程控制链 常见的承包商索赔的类型 承包商盈利的四大工具应用示意图 施工项目盈利的途径 &
立即下载
建筑全过程流程化管理
立即试听
学员数 630
好评率 98%
关键词: 施工项目管理
数字化项目管理
BIM工作流理解误区
企业数字化转型
立即试听
别墅施工全过程实例解读
立即试听
学员数 2481
好评率 98%
关键词: 别墅施工
施工全过程
别墅施工实例
立即试听
建设项目全过程管理表格大全(进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理)300页
立即下载
等级:
文件 0KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
项目管理表格
内容简介 建设项目全过程管理表格大全(300页),本套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格,在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理全套报表,较为实用,可供参考: 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 ... 工程项目施工作业总进度计划 6 ... 开发计划进度表 20 开发计划进度表 21 ... 工程检查表 35 第二部分 项目质量控制 36 分项工程(
立即下载
建设项目成本管理流程及实施方案(图表)
立即下载
等级:
文件 660KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
项目成本管理
成本管理流程
成本管理实施方案
内容简介 建设项目成本管理流程及实施方案(图表),适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 1. 流程图 2. 流程概况 3. 工作程序 4. 支持性文件 5. 相关记录
立即下载
海外工程项目全过程管理程序文件666页(知名集团)
立即下载
等级:
文件 10MB
格式 rar
关键词: 高速公路工程总承包
海外工程项目管理
项目工程项目进度管理
项目风险管理
第一章总则;第二章项目投标管理程序;第三章项目设计管理程序;第四章项目施工策划管理程序;第五章项目施工管理程序;第六章项目收尾管理程序;第七章项目成本管理程序;第八章项目进度管理程序;第九章项目质量管理程序;第十章项目HSE管理程序;第十一章项目采购和资产管理程序;第十二章项目技术管理程序;第十三章项目主合同管理程序;第十四章项目分包管理程序;第十五章项目风险与保险管理程序;第十六章项目人力资源管理程序;第十七章项目信息文控管理程序;第十八章项目行政管理程序 …… 。随着我国国民经济实力的不断增强,海外工程建设项目的承包数量、规模和范围也在不断扩大。在这样的宏观经济环境下,
立即下载
工程项目成本管理的控制系统过程
查看详情
浏览数:650
关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
查看详情
市政工程项目成本管理经验分享
查看详情
浏览数:833
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
查看详情