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[分享]工程进度检查评分办法资料下载

发表于2019-06-11

标签：工程进度检查评分办法资料工程进度检查评分办法讨论工程进度检查评分办法视频

工程进度检查评分办法专题为您提供工程进度检查评分办法的相关资料与视频课程，您可以下载工程进度检查评分办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑工程进度控制与组织管理检查评分表立即下载

等级：文件 9KB 格式 doc

关键词：管理表格范例进度控制检查

内容简介工程进度控制与组织管理检查评分表，包括工期计划、过程控制、项目策划及实施计划、产值管理四个方面进行评估，总分100分，可供使用。

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

浏览数：1167

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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标杆房地产集团工程管理制度汇编（300页图表齐全）立即下载

等级：文件 36MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目样板管理制度现场监理管理办法

工程进度检查评分办法资料下载-标杆房地产集团工程管理制度汇编（300页图表齐全）

资料目录第一部分工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 1 2、工程质量监管体系 6 3、产品质量实测实量工作指引 24 4、工程进度监管体系 57 5、项目开发进度计划编制指引 70 6、工程安全文明施工监管体系 81 7、安全文明施工操作指引 90 8、工程管理工作指引 135 9、样板管理制度 165 10、工作面移交制度 175 11、工程总体策划制度 178 12、施工单位评价办法 182 13、现场监理管理办法 190 14、项目后评估制度 211 15、项目物业移交工作指引 215 16、项目部考核制度 229 第二部分预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 2

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万科工程标准化管理手册（共302页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：万科工程标准化管理手册万科工程标准化标准化管理手册

本资料为知名地产工程标准化管理手册（共302页），doc格式目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查

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万科-工程标准化管理手册（共297页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理手册制度质量检查要点

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2020一建畅学班【管理】立即试听

学员数 220 好评率 98%

关键词： 2020一级建造师一建培训课程一级建造师考试一级建造师培训一级建造师报名

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第六届全国装配式建筑与新材料技术交流大会立即试听

学员数 326 好评率 98%

关键词：装配式建筑新材料建筑材料工业技术装配式钢结构

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建筑工程招投标法目前存在的问题及解决办法查看详情

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对工程招投标来说，招投标制度作为工程承包、发包的主要形式，在国际、国内的工程项目建设中已被广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不但为业主选择好的供货商和承包人，而且还能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实施建设工程招标投标既是一项“阳光工程”，又是从源头上预防腐败的一项举措。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但是，近年来工程招标投标领域案件也时有发生，从查处的一些违法违纪案件中，发现招标投标工作

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[内蒙]高速公路项目工程建设管理制度295页立即下载

等级：文件 271KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路项目管理公路管理制度公路工程管理办法安全生产管理制度

资料目录第一部分高速公路建设管理办公室机构设置与职责职能4 第一节机构设置5 第二节职责职能6 第二部分高速公路建设管理办公室内部管理制度15 第一节工作人员守则16 第二节工作人员十不准制度18 第三节廉政建设管理制度19 第四节保密制度20 第五节四小时复命制21 第六节会议管理制度22 第七节办公管理制度24 第八节文件收发管理制度25 第九节车辆管理办法26 第十节食堂管理制度30 第十一节档案管理制度33 第十二节固定资产管理制度35 第三部分工程质量管理办法38 第四部分安全生产管理制度55 第五部分文明施工管理办法122 第六部分工程进

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[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

等级：文件 602KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

工程进度检查评分办法资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

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[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 ) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工过程管理

工程进度检查评分办法资料下载-[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 )

资料目录二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系 2.2 工程部职责三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序 3.8 工程物资采购管理程序 3.9 工程验收管理程序 3.10 工程档案管理程序 3.11 住宅质量问题处理程序四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点 4.2 施工图会审管理制度 4.3 施工组织设计审查要点 4.4 工程

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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册立即下载

等级：文件 944KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程管理程序项目管理控制工程项目管理

资料目录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款和结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法图像记录和报送规定监理月度考核奖罚办法支持性表格内容简介本手册是知名房产公司编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和知名地产地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也

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19个优秀施工做法，提高施工质量就靠它啦！查看详情

浏览数：776

一．实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。加强重点工序事前、事中、事后管控，

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不知道怎样管工地的，直接拿去用！查看详情

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关键词：建筑施工工地施工安全管理工程质量管理

一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

工程进度检查评分办法资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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