[分享]建筑企业市场管理工作计划资料下载

发表于2019-06-12

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建筑企业市场管理工作计划专题为您提供建筑企业市场管理工作计划的相关资料与视频课程，您可以下载建筑企业市场管理工作计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

某建筑公司2011年工作计划立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

内容简介 2010年，在集团公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使嘉兴公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。2011年，嘉兴公司将积极贯彻总部相关政策，发扬“高质建华厦，诚实树巨匠”的企业精神，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，以全新的面貌迎接新一年的工作。　　一、经营目标及计划完成措施　　二、工程的“三要素”管理　　三、实现“三要素”管理目标的具体措施　　四、财务管理

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2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）立即下载

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关键词：总承包管理手册施工设计管理项目施工管理工程保修验收

建筑企业市场管理工作计划资料下载-2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）

资料介绍：第一部分：总则第二部分：工程总承包管理组织架构及职责第三部分：设计准备阶段第四部分：设计阶段第五部分：施工阶段第六部分：动用前准备阶段第七部分：复盘阶段第八部分：保修阶段第九部分：工程回访……目的为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P

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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

等级：文件 130KB 格式 doc

关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

建筑企业市场管理工作计划资料下载-[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

建筑企业市场管理工作计划资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会

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房地产项目前期定位与规划设计标准（115页）立即下载

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关键词：房地产项目前期定位规划设计标准产品设计标准房地产规划设计

房地产项目前期定位与规划设计标准，主要内容包括：一、产品线对比分析的类别二、房地产企业产品线拓展策略三、住宅产品市场的分类需求四、地产企业品牌的价值点五、产品线建设工作计划的分解和数据库建立六、产品设计标准 ...... PPT格式，共115页。房地产项目前期定位与规划设计标准常规目标产品线单元入口地产企业品牌价值分析方法建筑功能建筑构件和常规节点标准做法&nb

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住建部一次性宣布844件文件失效，这些跟你都关立即下载

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关键词：注册造价工程师助理造价工程师考试

建筑企业市场管理工作计划资料下载-住建部一次性宣布844件文件失效，这些跟你都关

844件文件失效.rar 　　为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，促进大众创业、万众创新，激发市场活力和社会创造力，加快建设法治政府，住房城乡建设部日前对该部门印发的文件进行了清理。　　经过清理，住房城乡建设部决定，对与现行法律法规不一致、已被新规定涵盖或者替代、调整对象已消失、工作任务已完成或者适用期已过的“关于实行建筑安装企业专业管理人员岗位培训制度的通知”等844件住房城乡建设部文件宣布失效（其中8件因涉密等按规定另行通知）。凡宣布失效的住房城乡建设部文件，自公告之日起一律停止执行，不再作为行政管理的依据。附

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魏素巍：装配式内装是一种高品质内装查看详情

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关键词：装配式混凝土装配式建筑评价标准装配式混凝土建筑技术标准

近年来，在政府出台的一系列文件的指导下，装配式建筑在全国范围内得到大力推广和应用，各地涌现出不少成功案例，但仍有不少问题需要给予高度关注，尤其突出的是普遍存在“重主体、轻装修”“注重首次建设，忽略后期维护”等观念，其带来的问题日趋凸显。装配式内装是装配式建筑的重要组成部分，是一种以工厂化部品应用、装配式施工建造为主要特征的装修方式，其本质是以部品化的方式解决传统装修质量问题，以提升品质、提升效率，同时减少人工、减少资源能源消耗为核心目标。从深层含义来讲，装配式内装是适应当前行业发展形势的一种高品质内装，推广装配式内装势在必行。&nbs

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富) 立即下载

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关键词：产品线对比分析产品线拓展策略地产企业品牌价值分析产品线建设工作计划

建筑企业市场管理工作计划资料下载-[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富)

资料目录第一部分：产品线对比分析的类别第二部分：房地产企业产品线拓展策略第三部分：住宅产品市场的分类需求 1．住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2．建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3．目标产品线类别和其价值特征 4．常规目标产品线第四部分：地产企业品牌的价值点 1．住宅市场常见的品牌价值类型 2．地产企业品牌价值分析方法 3．品牌产品线的合成第五部分：产品线建设工作计划的分解和数据库建立 1 ．市场需求信息的分类和数据库建立 2 ．材料、工艺、新技术和成本数据库 3 ．品牌产品线控制体系组建第六部分：产品设计标准内容简介本资料是知名房

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[浙江]创金杯奖跨海域群桩基础双塔双索面组合梁自锚式悬索桥工程项目策划书130页立即下载

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关键词：创市政金杯奖工程跨海域桥梁工程桥梁项目策划书梅花形群桩基础

建筑企业市场管理工作计划资料下载-[浙江]创金杯奖跨海域群桩基础双塔双索面组合梁自锚式悬索桥工程项目策划书130页

资料目录 1 项目概况1 1.1 工程简介1 1.2 工程数量4 1.3 自然条件4 1.4 施工条件7 1.5 工程重难点7 2 项目目标8 2.1 工期目标8 2.2 质量管理目标9 2.3 HSE目标9 2.4 效益目标10 2.5 其他目标10 3 项目组织管理10 3.1 项目管理模式10 3.2 项目班子配备及施工区段划分11 3.3 专业化公司参与情况13 3.4 项目人员配置计划13 4 施工总平面布置14 4.1 生活办公区布置16 4.2 搅拌站布置18 4.3 钢筋加工厂布置19 4.4 桥面板预制场布置19 4.5 施工便道及栈桥20 4.6 用水用电规划22

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七篇年终安全生产工作总结，您正好需要吧查看详情

浏览数：3782

关键词：安全生产事故安全教育培训安全生产隐患安全生产隐患排查年度工作计划

安全生产工作总结（一）　　20XX年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产职责制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20XX年安全生产工作开展状况如下：　　一、20XX年安全生产工作开展状况　　(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。　　为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并

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优化工程总承包管理，4大亮点别错过查看详情

浏览数：422

工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包，可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。如何有效强化工程总承包模式在工程中的应用，您往下看。 4方面深化管理设计管理工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。虽然设计费在工程总承包中的比重很小（一般在3%~5%），但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题。计划管理计划管理是对计划期内应达到的质量、产量和产值

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春节长假就要过完了，新项目开工前，应该提前策划哪些内容？查看详情

浏览数：1542

本文为国内龙头施工企业对技术人才进行的一次系统培训内容，以提高他们的业务能力及综合素养，加快优秀人才的快速成长，为集团公司的持续健康发展提供技术储备。下面就结合笔者多年的工作经验，交流一下策划方面的体会，希望对大家有所帮助。一、什么是策划？策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案。二、工程策划的分类

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[浙江]砖混框架结构住宅工程监理投标书（142页）立即下载

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关键词：监理工作内容装修工程质量监理措施

建筑企业市场管理工作计划资料下载-[浙江]砖混框架结构住宅工程监理投标书（142页）

地区：浙江建筑功能：住宅工程建筑面积：58000㎡主要建筑结构形式：砖混, 框架建筑高度：超高层监理范围：施工准备阶段监理, 施工阶段监理, 验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程, 主体结构, 装饰装修, 给排水工程, 暖通工程监理流程图：10~20编制时间：2010年资料目录一、商务部分 1 1．法定代表人身份证明书 2 2．投标全权代表授权委托书 3 3．投标函 4 二、技术部分 5 1．监理单位概况 6 2．监理单位组织机构图 7 3．对本工程就质量、进度、费用控制及合同管理等方面的监理保证措施 8 3．1．监理工作概况 8 3．1．1．工程概况 8 3．1．2．

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如何合理控制园林绿化工程成本查看详情

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随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。　　园林绿化工程是一项综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费

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分布式能源（冷热电三联供技术）（全）查看详情

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分布式能源没有统一的定义，发展处于探索阶段，在中国，相关配套政策、技术、设备等都正在逐步出台。世界分布式能源联盟的定义：分布式能源是分布在用户端的独立各种产品和技术，包括： 1、高效的热电联产系统，功率在3KW—400MW的燃气轮机、蒸汽轮机、内燃机、燃料电池、微型燃气轮机等； 2、分布式可再生能源，包括光伏发电系统，小水电、生物能发电以及风力发电。国家发改委的定义：分布式能源是利用小型设备向用户提供能源供应的新型能源利用方式。与传统的集中式能源相比，分布式能源接近负荷，不需要建设大电网进行远距离高压或超高压输送，

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