[分享]项目管理二建资料下载

发表于2019-06-12

标签：项目管理二建资料项目管理二建讨论项目管理二建视频

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建设工程项目管理的类型P1 一、建设工程项目管理的概念（12） 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ▲2.、P1建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (1)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 (2)项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义； (3)项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。业主

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2018年二建项目管理教材解读立即下载

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2018年二建项目管理教材解读

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[无锡]项目管理情况汇报PPT（53页）立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

关键词：项目管理情况汇报装修工程质量控制成品保护制度场地交接验收标准

本资料为[无锡]项目管理情况汇报PPT，共53页。资料概况: 地上建筑面积约8.8万m²，地下室约3.3万m²（包含人防地下室1.3万㎡），分别为六栋18层高层洋房、一栋25层高层洋房、1栋23层高层洋房、一栋商铺。无锡项目总占地面积：433.3 亩，在建土地：222.58亩，在建总建筑面积40.18万㎡，未开工土地：70.72亩（已规划），已竣工：140亩。 …… 目录：一、项目整体情况简介二、项目管理三、南通二建标段开发建设情况 …… 相关图片：工程效果图&

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23个项目管理讲义+39个项目策划书查看详情

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关键词：项目管理讲义建设工程施工管理

项目管理讲义中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足中天项目管理标准化交底（施工机械和定型化）中天三建资料管理综合交底中天三建工程管理标准化动作—安装临电《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）工程项目管理教程（共82页）《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）&n

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13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等查看详情

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关键词：项目管理讲义管理手册及制度施工现场管理主体结构工程

项目管理二建资料下载-13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等

项目技术管理主体结构工程施工技术（试题）钢筋绑扎施工工艺（图文并茂）恒大室内精装修工程管理指导书-73页工程施工管理流程图（共11页）项目管理讲义品质工程建设PPT讲义（64页） [中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施) 房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页中天集团安全教育培训课件-86页安全生产月培训课件-104页二建《建设工程施工管理》整理笔记

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2020建造师管理计算专题立即试听

学员数 223 好评率 98%

关键词：建造师取证成本计算网络图计算建造师押题

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关键词：企业云课堂建筑企业内训建筑设计培训房建施工管理培训市政路桥施管理工培训

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项目管理标准化在生产管理中的应用讲座-中天二建立即下载

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项目管理标准化在生产管理中的应用讲座-中天二建项目管理标准化在生产管理中的应用讲座-中天二建.rar

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二建法规考试练习题立即下载

等级：文件 642KB 格式 zip

关键词：施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法其它造价考试

【简介】本资料为二建法规考试练习题，word格式，共35份【相关内容】一、施工方的项目管理二、施工管理的组织三、施工组织设计的内容和编制方法四、建设工程项目目标的动态控制五、施工项目经理的任务和责任六、施工风险管二建法规考试练习题二建法规考试练习题二建法规考试练习题二建法规考试练习题二建法规考试练习题二建法规考试练习题

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

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关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）立即下载

等级：文件 247KB 格式 doc

关键词：施工现场管理施工总承包方管理施工管理组织项目管理讲义

主要内容：一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定

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2018二建-建设工程施工管理精华重点立即下载

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关键词：建设工程施工管理 2018二建

　第一章施工管理　　★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。　　★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。　　★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 　　设计阶段(编制设计任务); 　　设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 　　施工阶段(施工); 　　动用前准备阶段(竣工验收); 　　保修阶段(动

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[南通二建]卫生间排水管道装配式安装技术（共11页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工艺流程和操作要点预埋件材料准备项目技术管理

【南通二建】卫生间排水管道装配式安装技术（共11页），PPT格式主要内容：1.工艺流程和操作要点 2.预埋件材料准备 3.主要做法工艺流程和操作要点排水管道现场装配预埋件材料准备

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2019年一建、二建“考点”顺口溜，值得收藏！查看详情

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关键词：一建考试顺口溜二建考试顺口溜

塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。歪拉斜吊重物时不吊；被吊物上有人或浮置物时不吊；工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；超载或被吊物重量不清不吊；指挥信号不明确不吊；容器内装的物品过满时不吊；捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；结构或零部件有影响安全工作的缺陷或

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一建、二建考点顺口溜，一定用得上！（全）查看详情

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一、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

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一建、二建考点顺口溜，一定用得上！查看详情

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