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[分享]施工进度计划的编制横道图资料下载

发表于2019-06-13

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

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用EXCLE表格编制施工进度计划横道图立即下载

等级：文件 991.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工进度计划表施工进度计划横道图施工进度计划网络图

内容简介用EXCEL表格绘制施工进度计划图，适合于比较简单的施工工序，可供参考。

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施工进度计划的编制学习讲义立即下载

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关键词：施工进度计划进度计划的编制流水施工组织原理进度计划表示方法施工管理培训

本资料为施工进度计划的编制学习讲义，共77页概况：横道图是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向工序式和横向工段式两种表现形式。目录：一、施工进度计划编制原则、依据、作用二、施工进度计划的表示方法三、流水施工组织原理及主要参数施工进度计划的编制学习讲义横道图顺序作业法横道图网络计划图无节拍流水作业法斜线图

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如何科学的编制施工进度计划立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划

资料目录 1. 施工进度计划的表现形式 2 1.1. 总进度计划 2 1.2. 外部进度计划 2 1.3. 内部进度计划 2 2. 工程项目编制施工计划工作的现状 2 3. 编制施工计划的科学方法 3 3.1. 是建立计划的框架－WBS。 4 3.2. 定义活动 4 3.3. 确定逻辑关系 5 3.4. 活动的工期估计 6 3.5. 估计资源需求 6 3.6. 制定和优化进度计划 7 3.7. 建立预算和基线计划 7 4. 施工进度计划的动态调整 8 4.1. 跟踪检查施工实际进度 8 4.2. 整理统计检查数据。 8 4.3. 对比实际进度与计划进度 8 5. 科学的编制进度计划价

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关于编制施工进度计划的这些诀窍查看详情

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关键词：施工进度计划进度计划编制要求进度计划关键

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次

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工程项目施工进度计划编制培训讲义（图文并茂） vip 立即下载

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施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。准备阶段到工程竣工的全部施工过程；建筑与安装的配合关系；分部工程、工序之间的衔接； …… 横道图表达内容和特点：内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分；准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等；反映分部、分项工程之间的关系； …… 共22页，PPT格式。施工进度计划编制步骤施工进度图编制横道图实例

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工业工程施工进度计划(横道图、网络图) 立即下载

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关键词：施组设计图表施工进度计划施工进度计划横道图施工进度计划网络图

内容简介工业工程施工进度计划(横道图、网络图) 包括项目的土方开挖、垫层浇筑、1-5层模板安装、混凝土浇筑、门窗安装、抹灰、装饰装修等、竣工验收各个工序，涉及较齐全。编制于2010年。

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施

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编制施工进度计划绝对是一门技术活！查看详情

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本文来自“筑龙岩土”微信公众号，搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~ 【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变

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施工进度计划编制的9个问题查看详情

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作为工程管理者的必备技能，编制施工进度计划也是一门技术活，这也关系到整个工程的进度与效益。在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。具体怎么做？赶紧看看吧！ 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路

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水库施工进度计划及总体布置ppt版（共31页）立即下载

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施工进度计划的编制横道图资料下载-水库施工进度计划及总体布置ppt版（共31页）

水库施工进度计划及总体布置水库施工控制进度安排：施工导流、围堰截流、基坑排水、坝基开挖、基础处理、初期施工度汛、坝体拦洪、下闸蓄水、机组安装和引水发电等，其中包括相应的准备、结束工作和配套辅助工程的进度。施工总体布置方案的评价大致有两类：定性评价和定量评价，该文档还介绍了施工总体布置方案应遵循的原则和影响工程总体布置的主要因素等内容。 …… 第一节概述一、施工进度计划的种类及编制深度二、施工进度计划编制步骤三、施工进度计划的表示形式第二节网络计划技术一、概述二、关

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施工进度编制计划小窍门查看详情

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导言施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种

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建筑工程项目施工进度管理立即下载

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关键词：建筑工程项目管理施工总进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制

【简介】：建筑工程项目施工进度管理， PPT格式，53页【目录】： 11.2.1 施工项目进度计划的类型 11.2.2 施工项目进度计划编制依据 11.2.3 施工总进度计划的编制 11.2.4 单位工程施工进度计划的编制 11.2.5 施工进度计划的实施 11.2.6 施工项目进度计划的检查 11.2.7 施工项目进度计划的调整建筑工程项目施工进度管理练习5解析 S型曲线控制方法匀速进展横道比较图

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施工进度控制监理实施细则（共10页）立即下载

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主要内容： 1.进度控制目标体系本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达方法根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 (1) 承包人应在收到开工通知后的3天内，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计

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