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如何做一名优秀基层管理者
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
如何做一名优秀基层管理者
内容简介 如何做一名优秀基层管理者
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施工管理的13个误区，管理者需警惕！
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关键词： 施工现场人员管理
施工安全管理
项目成本管理
在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一：施工现场人员管理误区 1.管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时
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工程管理者必须重视的管理误区
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知
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在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工
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身为管理者，会讲的三十九个故事！
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一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的
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做一名合格的管理者
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做一名合格的管理者 1、明确公司的战略、企业文化、部门目标。并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展； 2、注重对团队成员的观察，发现好的接班人，并不断的培养这些好的接班人，对他们充分授权，严格监督； 3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样，并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属，让他们好好的成长，在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属，二要懂得沟通； 4、对于自己的上级领导，一定要把一些他关心的问题定期上报，让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解。&
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高级建筑管理者有必要学习和分析工程中的文字游戏
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工程圈是个利益至上的圈子，看各方是怎么玩工程”文字游戏“的 工程中的文字游戏，对于今后走上高级建筑管理者而言是非常有必要学习和分析的，以下为大家讲述一些现实中出现的项目管理、建设各个问题上与高手切磋而成的文字游戏。 讲述从4个方面诉说： 一、事件背景 二、可用到建筑术语的理解 三、语法的适用性 四、综合事件的各项关键文字 进行排除责任论证。 案例一 作者曾经做监理
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管理者和员工之间能否搭建信任的桥梁
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我们的员工，在绝大多数情况下都是懒惰的，不思进取的，而那些优秀的，有突出成绩和贡献的，却占全部员工的极少数，他们中，有一部分人是迫不得已，也有一部分人确实是积极向上的，他们的思想观念是，给自己工作，而不是给老板打工，为了那么一点点的薪水。 其实，我们每个人都是在为自己工作，因为工作不仅仅是为了养活自己，也是为了让自己在社会中有一席之地，没有人在工作中是无所获得的，除非他本身就是吃喝玩乐，没有真正工作的。所谓三百六十行，每个人都能找到自己的立身之地。 那么，现在企业中，每一个员工都合理利用自己的上班时间了吗？答案是：NO 很多人在工作时，都是被迫的，
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[讲稿]监理面临BIM的机遇与挑战（共23页）
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简介： BIM技术作为建筑业的一场革命，给建筑市场的各参与主体都带来了新的机遇与挑战。作为建筑市场中的重要参与主体，工程监理如何应对未来建筑业的BIM环境？主动转变、制定适宜的应用实施策略显得尤为重要。作为施工现场管理者之一，监理人员必须与时俱进，接触BIM、了解BIM、学习BIM，使自己能够真正掌握BIM技术并指导工作实践，在新技术的浪潮中顺势而为。 目录： 引言 BIM在监理公司的应用现状 BIM技术与传统监理的区别 监理工作中的实际应用 BIM目前存在的问题 ...... &
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监理面临BIM的机遇与挑战
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监理面临BIM的机遇与挑战 内容简介： BIM技术作为建筑业的一场革命，给建筑市场的各参与主体都带来了新的机遇与挑战。作为建筑市场中的重要参与主体，工程监理如何应对未来建筑业的BIM环境？主动转变、制定适宜的应用实施策略显得尤为重要。作为施工现场管理者之一，监理人员必须与时俱进，接触BIM、了解BIM、学习BIM，使自己能够真正掌握BIM技术并指导工作实践，在新技术的浪潮中顺势而为。 重点内容： 1：引言 2：BIM在监理公司的应用现状 3：BIM技术与传统监理方式的区别于优势 4：BIM技术在监理工作中的实际应用
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通用监理竣工总结丨建议收藏！
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素材：工程监理社团/唐尚虎 如有侵权，请联系删除 通用监理竣工总结 目录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节监理机构及监理业务范围 第二章投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语 &n
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通用监理竣工总结！
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关键词： 监理竣工总结
工程竣工验收
工程质量控制措施
通用监理竣工总结 目录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节监理机构及监理业务范围 第二章投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语 概述 一、工程概况 工程名称：某商住楼工程 工程规模：本工程为六层砖
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工程建设监理资料如何整理？
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近年来，随着中国建设事业的蓬勃发展，建设工程资料作为展示工程项目管理水平和体现规范、标准力度的载体，逐渐引起了建筑业主管部门及管理者的重视。 监理资料是工程建设各方主体在依法建设、现场管理、质量控制以及采用新技术等方面的原始记录，是建设工程施工质量的重要组成部分。 监理资料的重要性体现为以下几点： （1）是反映工程质量和工作质量的重要依据； （2）是工程质量竣工验收的必备条件； （3）是城建档案馆的重要组成部分； （4）是建筑交付使用后维修、改建、扩建的重要依据。 监理资料主要包括： 监理资
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工程建设监理资料如何整理
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近年来，随着中国建设事业的蓬勃发展，建设工程资料作为展示工程项目管理水平和体现规范、标准力度的载体，逐渐引起了建筑业主管部门及管理者的重视。 监理资料是工程建设各方主体在依法建设、现场管理、质量控制以及采用新技术等方面的原始记录，是建设工程施工质量的重要组成部分。 监理资料的重要性体现为以下几点： （1）是反映工程质量和工作质量的重要依据； （2）是工程质量竣工验收的必备条件； （3）是城建档案馆的重要组成部分； （4）是建筑交付使用后维修、改建、扩建的重要依据。 监理资料主要包括： 监理资料概述，监理
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甲方代表：你们监理在现场干什么？
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关键词： 监理施工现场管理
安全生产管理
安全生产管理条例
01甲方代表，请对监理人员多点尊重 甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些问题都没发现！ 当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。我相信多数监理人员听到了，心中顿时一万头草泥马呼啸而过； 但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。换句话说，让他把气撒完！ 实际的工作中，应该会有部分监理人员听到过这句话！当然也有极少部分人是火药罐子，不甘示弱，互怼。甚至开骂的都有，以至于骂完后就打包回家了...... &
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工程监理的29个难点，专家是这样解答的！
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关键词： 施工现场监控管理
监理巡视检查
安全生产事故
安全生产管理
大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东。 技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情。行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修正。 不容讳言。 我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生。 诸多比较纠结的问题有其共性，在现场重复出现，但许多情况下我们处理得并不好。 所以，如何监控现场的方法和手段，除了各种监
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现场试验监理常遇29个难点问题解决方法简析
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关键词： 现场试验监理
施工现场监控
安全生产事故
安全生产管理
大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情。行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修正。 不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性，在现场重复出现，但许多情况下我们处理得并不好。所以，如何监控现场的方法和手段，除了各种监理规范教科书中所明示的以外，还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍，进而改进、优化后再大力推广。
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监理实施细则模块化管理初探，这个要了解！
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关键词： 监理实施细则
监理质量控制
引言 监理细则一般按照专业编制，由于工程项目千差万别以及监理人员技术素质的差异，同一专业的监理细则也存在较大的区别，很多细则缺乏针对性和可操作性，不能成为有效的指导性作业文件。 以分项工程为单位编制模块化的监理细则，分为五个部分，即概况、依据、流程、要点、检查表目录，既可以保证其具有可操作性，又便于管理层对监理方、施工方工作的检查，提高工作效率。 1.监理实施细则的现状 根据《建设工程监理规范GB50319－2013》的规定，监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作
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