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发表于2019-06-19

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[毕业论文]建筑企业材料采购问题剖析及成本分析立即下载

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关键词：建筑硕博论文物资采购管理项目成本管理采购策略设计

资料目录目录：摘要I ABSTRACTII 目录III 1 绪论1 1.1研究的背景目的及意义1 1.2国内外研究现状1 1.2.1 国内研究现状1 1.2.2 国外研究现状3 1.3研究的主要内容及思路5 2 重庆建工九建采购管理现状分析6 2.1 重庆建工九建建筑材料采购业务流程的现状6 2.2 重庆建工九建物资2012年度采购现状6 2.3 九建采购管理存在的问题7 2.3.1 材料采购成本居高不下7 2.3.2 材料采购决策透明度不高10 2.3.3 材料采购市场不固定10 2.3.4 采购工作衔接不顺畅，工作效率低下10 3 九建采购策略设计以节约成本12 3.1采购

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施工企业建筑材料采购的成本控制措施立即下载

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内容简介本文主要阐述了企业材料采购成本居高不下与成本管理存在的问题及如何控制材料采购成本的制度措施和方法手段等问题。

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[硕士]公路工程建设项目主要材料采购策略与方式研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文公路工程建设项目

材料采购论文资料下载-[硕士]公路工程建设项目主要材料采购策略与方式研究[2009]

内容简介学科专业：物流工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：厦门大学　　下载PDF阅读器　　公路工程建设项目材料成本约占施工总成本的60％～70％，而主要材料成本占材料成本的80％以上，其中材料采购成本受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大，是公路工程建设项目成本控制的薄弱环节。针对公路工程建设项目分布地域广、线路长、施工点多；项目远离城市、交通不便；材料采购计划受施工实际进度影响变化大；主要材料价格受国际市场影响波动较大等特点，研究适合公路工程建设项目主要材料的采购策略与方式，强调供应商关系管理，以期降低主要材料采购成本，进而降低施工总成本，对施工企业提高经

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[硕士]JD水泥有限公司大宗原燃材料采购成本控制研究[2009] 立即下载

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材料采购论文资料下载-[硕士]JD水泥有限公司大宗原燃材料采购成本控制研究[2009]

内容简介学科专业：企业管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　下载PDF阅读器　　本文以当今中国水泥企业可持续科学发展的形势要求为立足点，阐述水泥行业降低成本、合理利用资源的发展方向。作为高耗能的大型制造业的水泥企业当前面临的是资源少、原材料不断涨价，企业生产成本持续上升的局面。分布在国内各个地区的大小水泥企业都积极寻找资源作为企业发展的依托，同时也势必会使有限的资源更加紧张。既要满足国家拉动内需、加大基础设施建设对水泥的需求，还要把企业的利润做到最大化，提升企业综合效益，同时将资源合理配置、整合各方面的优势，按照时代要求科学发展，是水泥行业面临最大的课题

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工程造价管理论文（精选）查看详情

浏览数：1108

建设工程造价管理是建设工程管理的一个重要方面，只有在建设工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，实现建设工程的建设目标和经济效益。我们在这里为你准备了一篇工程造价管理论文范文，希望你阅读后能有所启发。　　题目：加强建设工程造价管理以提升企业利润空间　　摘要：随着目前我国社会经济的快速化发展，相关的工程建设项目也不断增多，合理化的工程造价管理工作将不仅能够有效减小工程项目的成本费用支出，还能加快资金回收，为企业创造出更加可观的经济收益。基于这一现状下，人们对于工程造价管理工作也越

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建筑工程预算定额编制的原则及依据查看详情

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关键词：建筑工程预算定额编制的原则及依据工程造价基础知识讲解

　一、建筑工程预算定额的编制原则　　 1、社会平均必要劳动量确定定额水平的原则　　在社会主义市场经济的条件下，确定预算定额的各种消耗量指标，应遵循价值规律的要求，按照产品生产中所消耗的社会平均必要劳动量(时间)确定其定额水平。论文参考，方法与依据。在正常施工的条件下，以平均的劳动强度、平均的劳动熟练程度、平均的技术装备水平，确定完成每一单位分项工程或结构构件所需要的劳动消耗量，并据此作为确定预算定额水平的主要原则。　　 2、简明扼要，适用方便的原则　　预算定额的内容与形式，既要体现简明扼要、层次清楚、结构严谨

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[硕士]公路施工企业材料管理[2008] 立即下载

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内容简介学科专业：交通运输工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：长安大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的60％以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的

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