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发表于2019-06-19

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本资料为工程赶工措施方案，编制于2013年9月，共25页。工程概况：本工程总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 …… 目录：一、工程概

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赶工措施费的计取问题查看详情

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问：我们承接的工程项目（特别是房地产开发公司的），施工工期计划都比国家规定的工期定额提前了好多，而建设单位还会要求我们赶工，却不愿意承担赶工措施费（有的单位甚至在合同中注明不给），我们应该怎么办？答：这个问题具有一定的普遍性。在正常的、或者合同规定工期的基础上为了提前完成项目建设必然会产生一些赶工费（有的地方叫抢工费），但正常情况下施工合同的双方都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。不计赶工费，甚至在合同中明确注明不给的，可以肯定地说，这个合同使用的不是国家住建部和工商总局的格式合同版本。使用什么合同格式不是问题的实质，对按在规定工期基础上

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江苏某住宅项目赶工措施方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理框架剪力墙结构工期控制节点赶工施工组织

资料目录一、编制说明 4 1.1 工程概况 4 1.1.1 工程特点、位置及周边环境 4 1.1.2工程情况概述 4 1.1.3工程目标 6 1.2 工期分析 6 1.2.1 工期情况叙述 6 1.2.2 赶工工期重难点分析 7 二、编制依据 9 2.1 星润花园33＃、34＃楼及地下车库施工图。 9 2.2 本工程的施工组织设计。 9 2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 9 2.4 江苏省计价定额。 9 2.5 业主的赶工要求通知书 9 2.6 现场及周边实际情况 9 三、赶工总体部署 10 3.1 工期控制节点说明 10 3.1.1 40＃地下室 10 3.1.2

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装饰工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：施工进度计划管理施工进度保证措施项目进度管理

装饰工程施工进度计划及保证措施，Word格式，共9页，主要讲解了施工进度计划管理、施工流水段的划分、计划工期的管理、进度保证措施，可供学习参考。装饰工程施工进度计划赶工计划

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学校工程赶工措施方案（工期目标赶工措施）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理赶工工期目标

资料目录一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 四、一期交钥匙工程赶工的工作目标 2 五、工程赶工保证措施 2 六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制 4 七、工程进度计划安排 7 八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 9 九、有效赶工措施组织施工方案 11 十、赶工阶段的质量保证措施 13 1、工期履约的组织保证措施 13 2 工期履约的制度保证措施 14 3 工期履约的资源保证措施 14 4 工期履约的技术保证措施 15 十一、赶工阶段的安全保证措施 15内容简介中学建设工程一期范围：教学楼、A、B两栋女生宿舍、学生食堂及室外绿化、市政管网等配套工程

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土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

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[北京]隧道赶工方案（中铁）立即下载

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资料目录工程概况编制依据、原则赶工原因施工总体部署施工临时设施布置生活生产临建优化设计方案调整施工工艺主要机械设备配置赶工工期计划赶工保障措施内容简介隧道全长1880m,设计形式为“斜巷（进口段）—平巷（出口段）”，横断面为直墙圆弧拱形，净宽3.4m，净高3.4m（其中墙高1.9m，拱高1.5m）。　　隧道洞口及护坡支护已全部完成，进口开挖完成440m，出口开挖完成396m；其中进口二衬完成65m，出口二衬完成5m，剩余开挖段长1044m，剩余二衬1810m。　　由于XX隧道工期已严重滞后，无法满足合同工期，业主决定依据合同将原承建单位清退出场，在

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钢结构玻璃幕墙施工措施方案立即下载

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关键词：玻璃幕墙施工措施方案玻璃幕墙施工措施安全文明施工措施工程工期保证措施

本资料为玻璃幕墙施工措施方案，共59页。工程概况：本工程为钢结构地上上一层屋面高度为 3.99 米，总建筑面积 1380 平方米，钢架结构外装饰隐框橱窗玻璃系统、铝板系统、地面玻璃匝道系统、屋面采光顶系统。目录：第一章编制说明第二章主要施工机械、设备及材料计划表主要施工机械、设备及材料计划表第三章劳动力计划表劳动力计划表第四章确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施第五章安全文明施工措施安全文明施工措施第六章工程工期保证措施工程工期保证措施相

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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引水隧道赶工施工组织设计立即下载

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关键词：隧道工程实施组合钢模衬砌

隧道用途：水工隧道超前地质预报：超前钻探初期支护类型：喷射混凝土,锚杆,格栅钢架,型钢钢架隧道衬砌类型：复合式衬砌隧道施工方法：矿山(钻爆)法隧道开挖方法：全断面法,台阶法计划工期：9.3月编制时间：2011资料目录第一章概述 1.1工程概况 1.2赶工原因第二章编制依据及规划目标 2.1编制依据 2.2规划目标第三章施工总体布置 3.1进场安排及施工准备 3.2现场组织机构 3.3施工队伍安排及施工人员配置 3.4施工临时设施布置 3.5生活生产临建 3.6主要机械设备配置第四章赶工工期计划 4.1工期分析 4.2工期计划第五章施工方案 5.1测量与试验 5.1

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某高速公路赶工索赔立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例公路赶工索赔

内容简介某高速公路赶工计划及索赔计算书。　　本合同段工程内容多，包括桥梁工程、路基工程、辅道工程、给排水工程、电气工程等，每项工程专业性都很强。难点有：桩基、高墩柱、盖梁、预制箱梁制安、现浇箱梁的施工。应业主要求，必须在2005年11月底完工，根据目前现场情况，计划2005年5月20日全面开工，总工期剩6个多月。要在如此短的时间内完成如此大的工作量，必须采取加大投入，各单位工程同时平行施工，与混凝土供应商联系，对混凝土用早强减水剂，现场工人全天侯施工等措施进行施工。

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商业大厦总承包管理和协调配合管理措施（流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理总承包管理方案分包管理措施

内容简介总承包管理内容　　1)进度管理　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　通过计划编制来确定目标，通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响，从而督促分包采取必要赶工措施，通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例，从而采取相应力度的措施，进度动态跟踪：每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比，进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告，通过日会和周会来解决过程问题。　　…… 　　分包管理措施　　选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的

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某公司工程项目执行计划立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、项目概述 1.1目的 1.2工程范围二、项目组织 2.1 组织架构 2.2 组织执掌三、分包计划四、项目执行作业流程五、项目沟通六、规划工期七、风险评估内容简介　　　　影响工程施工的风险及措施：　　　　一、进度风险　　1、发包的时效性及预定工期的可靠性　　 制定发包过程的进度控制，追踪发包单项时间节点。　　 制定赶工计划，加大施工人员力度，同包商协定工期奖罚制度。　　2、劳务班组出工人数及效率的影响　　 结构劳务分包施工采用单项分包，明确分包进场人数控制。　　

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施所谓组

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