[分享]项目管理的目标成本责任书资料下载

发表于2019-06-21    

项目管理的目标成本责任书专题为您提供项目管理的目标成本责任书的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理的目标成本责任书资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目管理目标责任书(空白样本) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_1     文件 21KB 格式 doc

内容简介 第一条 工程概况   第二条 施工形式   第三条 项目管理成本目标责任范围   项目管理成本目标责任范围表   第四条 目标责任指标   第五条 项目利润提取办法   第六条 局(公司)对工程项目经理部的监督和服务   第七条 项目经理部的责任和义务   第八条 奖罚   第九条 其他      约2千字。  
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

浏览数:1344

关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

项目管理的目标成本责任书资料下载-高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_2     文件 2MB 格式 doc

关键词: 管理组织机构 总承包项目管理

项目管理的目标成本责任书资料下载-建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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全套工程项目管理表格(成本管理、合同管理、进度管理等共368页) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_3     文件 1MB 格式 doc

项目管理的目标成本责任书资料下载-全套工程项目管理表格(成本管理、合同管理、进度管理等共368页)
内容简介 全套工程项目管理表格,专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格,WORD格式,共368页。这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。      项目成本控制表格:      项目材料用量及单价表 142   项目机械设备用量及单价表 143   项目工程分包情况表 144   项目劳务分包情况表 145   现场管理及财务费用情况表 146   其他费用情况表 147   合格供应商及分包商情况汇总表 148   目标成本预算基本表 149   目标成本预算附表:主要材料控制计划表 150
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国企集团项目管理手册(350页 图表丰富) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_4     文件 1,019KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

项目管理的目标成本责任书资料下载-国企集团项目管理手册(350页 图表丰富)
资料目录 第一章项目前期管理1 第一节项目信息交底1 第一条项目信息交底管理1 一、流程图1 二、管理流程2 三、附表4 附表1:安装公司工程信息交底记录表4 第二节工程合同交底5 第二条工程合同交底管理5 一、流程图5 二、管理流程6 三、附表7 附表2:安装公司工程合同交底记录表7 第三节前期策划8 第三条成本策划管理8 一、流程图8 二、管理流程9 三、附表11 附表3:项目预算成本表11 附表4:工程主进度计划表12 附表5:项目人材机预算成本表13 附表6:现场经费预算成本表14 附表7:项目管理目标责任书15 第四条施工组织策划管理 18 一、流程图18 二、管理流程19
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[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书(191页 编制详细) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_5      文件 24MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目技术管理 质量管理策划

项目管理的目标成本责任书资料下载-[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书(191页 编制详细)
资料目录 一、编制依据 - 6 - 二?工程概况 - 6 - 2.1 工程建设概况 - 6 - 2.2 建筑概况 - 6 - 2.3 结构概况 - 6 - 三、工程项目管理目标 - 7 - 3.1 管理目标 - 7 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 - 8 - 3.3 安全目标 - 9 - 3.4 文明施工目标 - 9 - 3.5 环境保护目标 - 9 - 3.6 成本效益目标 - 9 - 3.7 资金回收率 - 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标 - 9 - 3.9 科技管理目标 - 9 - 四、项目管理组织结构 - 10 - 4.1 项目部的组建 - 10
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项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了? 查看详情

浏览数:685 项目管理的目标成本责任书资料下载-项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了?

施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙,经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练,达到管理的最佳状态,实现项目价值创造最大化。  握剑以定标明向 握剑是练剑的基本功,握剑力求稳字当头,剑未出鞘而方向已定。项目开工之初,各项工作千头万绪,但最紧急,最重要的是明确团队的目标和方向,进行总体战略部署,制定各类“游戏规则”,以期让全体管理人员目标明确,方向准确,从而达成心往一处想,劲儿往一处使的功效。在这一阶段,项目管理要做到“心中有剑,手中有剑,目中有剑”,让“剑”的影子和威严时时体现,处处彰显。  心中有剑。这一阶段,项目管理团
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新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页(知名集团) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_6     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 路桥项目管理 项目管理标准化手册 项目部规章制度 项目过程控制 项目收尾管理

项目管理的目标成本责任书资料下载-新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页(知名集团)
资料目录 第一章 总 则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章 项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章 项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章 项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章 项目实施及过
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[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册(335页 编制详细) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_7      文件 905KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 施工项目管理手册 项目部工程索赔 项目部成本管理

项目管理的目标成本责任书资料下载-[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册(335页 编制详细)
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责7 第一章 工程项目类型划分的规定 8 第二章 工程项目的组织实施 9 第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章 组建项目部的程序 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章 项目部组织机构的规定 22 第八章 项目部定员的规定 26 第九章 项目部的岗位职责 28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章 项目部的分配制度 37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 第一章 项
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_8     文件 69MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目过程控制 项目考核奖惩管理 项目收尾管理 其他管理资料

项目管理的目标成本责任书资料下载-知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页)
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_9     文件 290KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 铁路工程项目管理 项目管理手册 项目管理过程控制 项目终结管理

项目管理的目标成本责任书资料下载-2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页
资料目录 第一章 总则1 第二章 项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章 项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章 施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_10      文件 339KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

项目管理的目标成本责任书资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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特大型建筑企业项目管理标准化验收手册 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_11     文件 10MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目管理标准化验收手册 标准化验收考核表

项目管理的目标成本责任书资料下载-特大型建筑企业项目管理标准化验收手册
资料目录 一、目的 - 1 - 二、适用范围 - 1 - 三、考核依据 - 1 - 四、组织管理 - 1 - 五、考核与评价 - 2 - 六、附则 - 5 - 项目管理三大建设标准化考核汇总表 - 6 - 三大建设规定动作 - 8 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(一)企业运营类指标 - 12 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目启动及投标管理 - 13 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目组织管理 - 14 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)科技管理 - 16 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)商务管理 - 17 - 项目管理三大建设标准化验
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[中建]建筑工程项目管理核心流程汇编(280页 2013年) 立即下载

等级:项目管理的目标成本责任书资料下载_12     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理流程 物资采购流程图 项目策划书编制

项目管理的目标成本责任书资料下载-[中建]建筑工程项目管理核心流程汇编(280页 2013年)
内容简介 一、 整体上,对流程的基本格式进行了规范,每一个业务流程包含:封面、流程图、目的和范围、术语和定义、工作程序、职责描述及主要附件。   二、 每一个流程原则上由一个主流程和一个项目部内部的流程组成,其中,主流程呈现公司对项目部的管理过程,项目部内部流程描述本项管理工作在项目部内部的执行过程。   01 项目部组建业务流程 A 类   02 项目策划书编制及审批业务流程 B1 类   03 总包合同交底业务流程 C 类   04 施工组织设计编制及审批业务流程 B2 类   05 项目专项安全施工方案编制及审批业务流程 B1 类   06 项目实施计划书编制及审批业务流程 C
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