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[分享]项目下半年工作计划资料下载

发表于2019-07-07

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某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目部工作总结安全文明施工精神文明建设

项目下半年工作计划资料下载-某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）

内容简介上半年完成了如下工作：　　1、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。　　2、主营业务收入　　3、制度建设取得完善。　　4、质量工作受控，实行了样报引路。　　5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故，　　6、项目精神文明建设取得第一定成绩。　　7、项目成本管理工作有序进行。　　………… 　　上半年共下发安全隐患通知单23份，安全处罚通知单3份（罚2370元）　　………… 　　三、下半年工作计划：　　1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，主体计划在2009年11月底封顶。　　2、十月份争创省级示范标化工地。　　3、十月份创总公司CI示范工程

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2008年上半年安全工作总结及下半年工作计划立即下载

等级：文件 16KB 格式 doc

关键词：安全文明措施安全管理措施

内容简介生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在工程局、分局各级领导的大力支持和帮助下，项目部认真贯彻落实上级一系列安全指示及文件的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕2008年安全生产“隐患治理年”的各项工作安排，深入开展“百日安全生产活动”、“安全生产月”等活动，主要以深入开展安全生产隐患排查治理为主线，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了项目部安全形

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2017年度项目生产部工作计划推进表甘特图立即下载

等级：文件 48KB 格式 xls

关键词：工作计划推进表工作计划推进甘特图工作计划甘特图项目部工作计划推进表

本资料为2017年度项目生产部工作计划推进表甘特图，推荐下载查看。相关图片： 2017年度项目生产部工作计划推进表甘特图

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水闸改扩建工程EPC总承包项目法人验收工作计划立即下载

等级：文件 26KB 格式 docx

关键词：水闸改扩建工程 EPC总承包项目工程竣工验收其他管理资料

水闸改扩建工程EPC总承包项目法人验收工作计划，Word格式，共7页，按照《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)的相关规定，结合项目划分情况和施工进度计划，制定了该工程建设阶段进度调整后的法人验收工作计划（主管部门核备格式）。水闸改扩建工程法人验收计划时间表

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中海油能源技术开发研究院项目申请鲁班奖工作计划汇报PPT 立即下载

等级：文件 20MB 格式 pptx

项目下半年工作计划资料下载-中海油能源技术开发研究院项目申请鲁班奖工作计划汇报PPT

知名地产油能源技术开发研究院项目申请鲁班奖工作计划汇报PPT 汇报内容：一、目标二、组织结构三、创优要求四、创优计划五、鲁班奖策划 …… PPT格式，55页。设备机座水泥砂浆抹面设备管道保温设备安装混凝土机座做铝合金护角各种电线的分色架空屋面设备管道及支架处理

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2009年深圳某项目开盘工作计划立即下载

等级：文件 58KB 格式 ppt

内容简介开盘前期准备工作　　1.选房价格报告、选房方案确认，价格表盖章；　　2.预售证件齐全（五证）并公示；　　3.发展商关系户意向房号确认及保留；　　4.宣传配合到位；　　5.已提前通知客户算价；　　6.人员培训与现场布置；　　开盘当天选房活动　　　　14页ppt 2009年

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2009年项目技术管理工作总结及2010年工作计划立即下载

等级：文件 27KB 格式 doc

关键词：工程施工总结技术工作总结技术管理工作总结施工工期管理

内容简介一、2009年项目管理总结　　一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高，本年度的管理工作总结主要有以下几项：　　A、工期进度方面。 B、技术质量管理方面。　　C、安全管理方面 D、保卫工作　　E、外围宣传 F、人才培养 G、项目成本　　…… 　　2.1、从职能部门任务完成情况来分析　　2.2、按现场出现问题的频率分析　　编制年代2010年，7000字。 &n

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地铁施工安全工作计划(word，6页）立即下载

等级：文件 140KB 格式 doc

关键词：地铁施工安全安全规章制度路桥工程总结

内容为：地铁施工安全工作计划地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的复杂性、特殊性给施工造成很大的危险。为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安全生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度;通过经常性检查督促，让员工严格执行规章制度;通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。【目录】一、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制。二、重视教育培训，提高员工的安全素质。三、加强

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