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装配式混凝土剪力墙结构施工技术
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关键词: 装配式施工技术
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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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[重庆]新闻传媒中心一期工程施工组织总设计(附平面布置图及工程进度网络计划)
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关键词: 新闻传媒中心一期工程
施工组织总设计
施工总体部署
施工总进度计划
高度类别:超高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,筒中筒
本资料为【重庆】新闻传媒中心一期工程施工组织总设计,共44页。 工程概况: 建筑总面积:约10万m2。其中四层地下室约4万 m2、五层裙楼约1.6万 m2、1号主楼(6~34F、机房层、水箱层)约4.4万m2。 主要结构体系为框架核心筒结构,建筑主体结构合理使用年限为50年。 …… 目录: 1 编制说明 2 工程概况 3 施工总体部署 4 施工准备工作 5 主要施工方法和关键工艺流程 6 施工总进度计划 7 技术组织措施 8 本工程拟编制的专项施工方案 相
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某电厂烟气脱硫工程进度网络图
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内容简介 某电力有限公司3×200MW烟气脱硫工程进度网络图,摘自http://down.sinoaec.com/tech/detail.asp?id=131221 施组,工期共24个月,包括: 1 1#吸收塔 2 1#烟气系统 3 1#增压风机、GGH 4 1#循环泵和氧化风机 5 石灰石制备系统 6 石膏脱水系统 7 废水处理系统 8 其他系统 9 1#电气系统 10 1#热控系统 11 2#吸收塔 12 2#烟气系统 13 2#增压风机、GGH 14 2#循环泵和氧化风机 15 2#电气系统 16 2#热控系统
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双代号工程网络图技术在某装修吊顶工程进度管理实际应用
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关键词: 工程施工总结
双代号网络图
工程进度管理
内容简介 本文提出的观点、工程事例与结论只是对双代号工程网络图技术与实践现场管理浅显的分析与论述与众位同仁分享。由于作者能力所限,难免有错误与不足之处,敬请谅解,欢迎批评指正。 双代号网络图技术与实践结合运用,为现场管理者提供及时有效的参考,帮助其决策,减少决策滞后和决策失误,提高工作效率,将工程效益最大化。 现代企业施工管理中生产综合管理是施工现场管理者的一项重要管理手段和方式。在生产综合管理中切实可行的生产计划能对实践工作起到强有力的推动工作。作者本人是从事现场综合管理的具体执行者,运用了网络图技术这个工具与实践现场相结合,总结出一些心得,希望与各位同仁分享。……
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[硕士]施工项目工程进度、成本管理方法的研究与实践
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内容简介 施工项目管理是施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。施工项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。工程质量、进度和成本管理是相互关联的三个方面。在工程建设过程中,质量是处在第一位的。在保证工程质量的前提下,如何进行进度和成本管理是项目管理的关键在建筑市场竞争激烈的环境下,我国施工企业只有提高项目管理水平,降低施工项目成本,才能为企业生存和发展提供基础。根据我国项目管理的理论和实践状况,提出了进度一成本管理方法,目的就是为正确处理施工项目进度管理和成本管理的关系,为保证工程进度,尽量降低成本,提高企业的竞争力寻求一种合理的解决问题的途径,并将此方法运用于施工项目管理
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建设工程进度控制讲解(116页,含例题)
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关键词: 建设工程进度控制
网络计划技术
工程进度计划实施
施工进度控制
项目进度管理
本资料为建设工程进度控制讲解,PPT格式,共116页。 目录: 一、概述 二、网络计划技术 1、双代号网络计划 2、单代号网络计划 3、单代号网络计划时间参数的计算 4、双代号时标网络计划 5、网络计划的优化 6、单代号搭接网络计划 三、建设工程进度计划实施中的监测与调整 ...... 建设工程进度控制讲解 分析进度偏差的影响 工期优化后的网络计划 计划过程 进度监测与调整的系
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业主如何对工程进度进行控制
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关键词: 业主如何对工程进度进行控制
工程造价基础知识讲解
一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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消防系统安装工程进度图
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内容简介 消防系统安装工程进度网络图和横道图,cad格式。 2
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工程监理建设工程进度控制培训讲义(PPT)
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关键词: 监理进度管理
建设工程进度控制
横道图比较法
单代号网络计划
资料目录 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制内容简介 四、建设工程监理进度控制的程序 1、建立监理进度控制体系,明确监理进度组织与协调机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 ...... 五、进度控制的方法、措施 方法: 规划 控制 协调——对进度控制影响最直接 措施: 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
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为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施 所谓组
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建筑工程项目管理培训讲义(四)—工程进度管理
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
工程进度管理
项目进度计划
进度控制报告
内容简介 工程项目进度管理即采用科学的方法确定进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程,工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。 进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施合同措施、经济措施和信息管理措施等。 影响施工项目进度的因素:有关单位的影响 ;施工条件的变化; 技术失误;施工组织管理不利 ;意外事件的出现。 …… 二、施工项目进度控制原
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2010注册监理考试建设工程进度控制练习及答案
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关键词: 注册监理师考试
投资进度控制
内容简介 11.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时,需要在设计准备阶段( )。(2007年真题) A.编制工程项目设计出图计划 B.进行环境及施工现场条件的调查和分析 C.审查工程项目建设总进度计划 D.进行工程项目工期目标的论证和决策 12.为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制定了下列进度控制措施,其中属于组织措施的是( )。(2009年真题) A.加强索赔管理,公正地处理索赔 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.审查承包商提交的进度计划 D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手
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