[分享]建筑工程管理规程资料下载

发表于2019-07-16

标签：建筑工程管理规程资料建筑工程管理规程讨论建筑工程管理规程视频

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建筑工程资料的管理立即试听

学员数 9434 好评率 100.00%

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装配式建筑成本组成与分析立即试听

学员数 5543 好评率 100.00%

关键词：建筑装配式成本分析

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2013年二级建造师《建筑工程管理与实务》习题班讲义立即下载

等级：文件 232.00KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师建筑工程实务建设工程施工管理建设工程法规及相关知识

内容简介首先介绍新规范中新增条款、强制性条文的内容，然后按教材顺序，围绕第一章、第二章、第三章中的相关知识点，结合可能出题的选择题、案例题进行讲解。一、新技术规范（近两年颁布） 1.《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203－2011） 2.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）（2010年版） 3.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2011） 4.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120－2012） 5.《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012）二、强制性条文摘录

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精装修工程管理手册-71页立即下载

等级：文件 382.56KB 格式 docx

关键词：施工管理要求施工工艺流程及质量标准

简介：精装修工程管理手册-71页，doc格式；主要内容：为了提高天保基建公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护天保基建品牌,努力创建“业主满意工程”，天津天保基建股份有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》：DBJ/T50-080-2008结合天津天保基建股份有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验，编制天津天保基建股份有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。仅供参考；管理手

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工程管理基本知识汇总（共8页）立即下载

等级：文件 44.50KB 格式 doc

关键词：工程管理基本知识汇总工程质量事故绘制竣工图的标准单位工程竣工验收程序钢筋和水泥材料进场的抽检规定

[简介] 工程管理基本知识，共46条例：1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。工程管理基本知识

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理与工作流程项目建设施工流程项目工程资料整理归档流程

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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房地产工程管理规划设计管理手册（224页，图表丰富）立即下载

等级：文件 4.89MB 格式 doc

关键词：房地产工程管理工程管理规划设计房地产管理手册

目录：一、项目设计成果标准二、项目设计管理程序三、规划设计文件编制四、相关管理程序五、国家相关规定 ...... 项目设计成果标准：1、建筑设计管理程序 2、投资分析阶段设计管理规程 3、前期策划阶段设计管理规程 4、施工图设计阶段设计管理规程 5、实施方案阶段成果管理 6、驻项目部设计师工作指引项目设计管理程序：1、规划设计指引 2、景观设计管理规程 3、结构图设计检查指引 4、建筑设计方案评审办法 5、项目规划方案评审会操作办法 6、项目设计流程 7、项目设计管理程序 8、新技术新材料认证及执行程序

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[融创绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

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目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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[标杆地产]建设工程管理手册（全套）立即下载

等级：文件 2.75MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程管理工程管理手册工程管理制度

内容简介 [标杆地产]建设工程管理手册（全套），主要包括房地产开发项目从立项到竣工全过程项目管理规程、程序文件及配套用制度、表格，内容详实，可供参考。签证审批流程工程进度款审批流程合同立项审批表

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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）立即下载

等级：文件 54.25MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

建筑工程管理规程资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

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[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页) 立即下载

等级：文件 143.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程管理制度

建筑工程管理规程资料下载-[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页)

资料目录第一章：工程部岗位职责 4 第一节：工程部管理职责与范围 4 第二节：工程部员工岗位职责 4 第三节：工程部人员结构工作图 11 第二章：工程部专项管理制度 12 第一节：配电室值班制度 12 第二节：高压变电室安全操作规程 12 第三节：配电室门禁制度 13 第四节：配电室安全、防火制度 13 第五节：配电室紧急联络制度 13 第六节：制冷机房冷站值班制度 14 第七节：制冷机房、冷水机组安全运行规程 14 第八节：空调机房门禁制度 15 第九节：制冷机房安全防火制度 15 第十节：水泵房值班制度 15 第十一节：水泵房安全操作规程 16 第十二节：水泵房门禁制度 16

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建筑工程资料管理规程立即下载

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本资料适用于新建、改建、扩建建筑工程的资料管理，提高建筑工程管理水平，规范建筑工程资料管理。工程资料形成旁站监理记录图框及图纸边线尺寸示意

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[标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页) 立即下载

等级：文件 2.02MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产质量管理房地产管理流程

建筑工程管理规程资料下载-[标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页)

资料目录上：房地产全套质量管理体系文件中：房地产全套管理规程下：全套配套表格内容简介 [标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页)，本资料分为上中下三篇：房地产全套管理规程、房地产全套质量管理体系文件及全套配套表格；一、房地产全套管理规程： 1、文件编码规定 2、安全、文明施工管理规程 3、电梯安装工程施工管理规程 4、建筑设备安装工程施工管理规程 5、采暖与通风工程施工管理规程 6、建筑电气安装工程施工管理规程 7、建筑给排水工程施工管理规程 8、幕墙工程施工管理规程 9、平屋面工程施工管理规程 10、

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弱电工程管理制度查看详情

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工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施

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