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某房地产开发项目总体进度计划网络
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文件 251KB
格式 rar
关键词: 施组设计图表
进度计划网络图
内容简介 [b][color=blue]编辑友情提示:这是一篇老资料,编制年代较早,仅可做一般性参考,借鉴时您需要按现行规范、标准予以修改。同时建议您可以下载筑龙网建筑施工4星、5星稿件,发布时间比较新的,参考性会更好。[/color][/b] [color=green]欢迎您来筑龙建筑施工网,建筑人的网上家园、您自己的电子图书馆[/color]>>>[b][url=https://sg.zhulong.com]点击进入[/url][/b] 某房地产开发项目进度计划网络图,包括项目前期设计,手续办理,和工程施工的整体进度计划,房地产项目是一个住宅小区,进度计划是双代号网络
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房地产开发全流程运营计划管理(78页)
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文件 6MB
格式 ppt
关键词: 房地产计划运营
运营计划管理
【简介】: 房地产开发全流程运营计划管理,PPT格式,78页 【目录】: 第一章房地产计划运营概述 第二章 影响快速运营的关键因素 第三章 计划运营体系的整体思路 第四章 如何进行有效的 房地产开发全流程运营计划管理 客观原因背后的因素 某公司提速6个月带来的收益 为什么房地产企业会关注进度 整体思路 综合运营管理
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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文件 409KB
格式 doc
主要内容: 工程投资控制管理办法 为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制,特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。 一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划,经公司分管副总经理和总经理审批后实施。 二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查,并经工程部审核修改后报分管副总经理审定?。 三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案,由公司总工程师进行审核,批准后实施。 四、对施工单位提出的各种材料、设备计划,由工程部根据定额和市场信息进行认质认价,并及时反馈给材料设备采购人员,进场检验合格后方可
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房地产开发全寿命周期计划模板(全套)
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文件 809KB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
全寿命周期计划
房地产开发管理
内容简介 房地产开发全寿命周期计划模板(全套),超详细的房地产全寿命开发计划,涵盖地产开发过程中各部门的工作任务及关系,由PROJECT软件编制转PDF,具有极高的参考价值,另地产开发中高层和景观售楼处开发进度计划。
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房地产开发项目部管理制度(附流程图)
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文件 696KB
格式 doc
关键词: 房地产开发项目
项目部管理制度
施工图管理制度
分包工程管理制度
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......&nb
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房地产开发项目部管理制度(含图表)
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文件 575KB
格式 doc
关键词: 项目部管理制度
工程资料管理
竣工验收管理制度
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度&
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
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文件 617KB
格式 doc
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),word格式,共111页。 主要内容: 第五章 材料设备部岗位职责 二、 设备材料经理岗位职责 (一) 认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。 (二) 全面负责本部门的日常工作。 (三) 制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。 (四) 做好与其他部门之间的协作关系。 (五) 负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。 (六) 检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。 (七) 坚
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编制速成:施组/平面布置图/进度计划
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学员数 15947
好评率 98%
关键词: 施工组织设计
施组编制
施工组织设计编制要点
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新型项目经理的必备技能
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学员数 4918
好评率 98%
关键词: 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
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房地产开发公司管理制度(共57页)
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格式 docx
主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 .总经办 2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师&n
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
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文件 270KB
格式 doc
主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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房地产开发项目部管理制度
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文件 575KB
格式 doc
【简介】 本资料为房地产开发项目部制度流程图,Word格式,共96页 目 录 (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 房地产 天然气施工流程 供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程 
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房地产开发项目管理
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文件 183KB
格式 ppt
关键词: 项目成本管理
项目进度管理
项目质量管理
【简介】: 房地产开发项目管理,PPT格式,38页 【目录】: 第一章房地产开发项目管理概述 第二章房地产开发项目质量管理 第三章房地产开发项目进度管理 第四章房地产项目成本管理 房地产开发项目管理 房地产开发项目工程质量控制常用方法 房地产开发项目管理的层次体系 横道图表示进度计划 施工阶段质量监督控制手段 项目进度管理控制方法—网络图法
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房地产开发要办多少个证??
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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。 土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要
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房地产开发可行性研究报告模板
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【简介】 本资料为房地产开发可行性研究报告模板,Word格式,共34页 目录 第一部分:项目总论 第二部分:市场研究 第三部分:项目开发方案 第四部分:投资估算与融资方案 第五部分:财务评价 第六部分:不确定性分析 第七部分:综合评价 第八部分:研究结论与建议 第九部分:附录 房地产开发可行性研究报告模板 项目实施进度计划表 前期工程费 开发期税费 
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房地产开发项目管理(38页)
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文件 183KB
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关键词: 项目质量管理
项目成本管理
【简介】: 房地产开发项目管理,PPT格式,38页 【目录】: 第一章房地产开发项目管理概述 第二章房地产开发项目质量管理 第三章房地产开发项目进度管理 第四章房地产项目成本管理 房地产开发项目管理 房地产开发项目工程质量控制常用方法 房地产开发项目管理的层次体系 横道图表示进度计划 施工阶段质量监督控制手段 项目进度管理控制方法—网络图法 &nb
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项目总体开发进度计划管理主流程图
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文件 293KB
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关键词: 项目总体开发进度计划管理流程图
房地产开发流程
房地产开发进度控制
房地产开发节点内容
[简介] 项目总体开发进度计划管理主流程图 项目总体开发进度计划管理主流程图
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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文件 575KB
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关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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房地产开发项目可行性研究报告
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文件 247KB
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【简介】 本资料为房地产开发项目可行性研究报告,Word格式,共58页 目 录 第一章 概 述 第二章 项目建设单位概况 第三章 项目建设必要性 第四章 建设条件与建设地址 第五章 建设规模与主要建设内容 第六章 工程技术方案 第七章 环境保护 第八章 抗震影响分析 第九章 实施进度计划与招标方案 第十章 投资估算与资金筹措 第十一章 经济影响分析 第十二章 结论与建议 房地产开发项目可行性研
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