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发表于2019-07-23

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内容简介为工程项目建设的各项工作顺利进行奠定了基础，现将目前党风廉政建设的各项工作开展情况汇报如下：　　(一) 制度建设　　1、制定并出台了适合于项目经理部的各项规章制度。此类工作完成了《党风廉政建设管理办法》、《党风廉政建设责任制实施细则》、《党风廉政建设领导小组工作职责》、《廉政责任公告》、《廉政建设责任制考核实施办法》、《廉政自律守则》、《“三重一大”制度实施办法》、《企务公开实施办法》、《民工管理及工资发放办法》、《学习制度》、《党风廉政手册》的制定。　　(二) 领导班子建设　　项目经理部成立了以项目党支部书记为组长，；项目经理、项目总工程师为副组长；项目部属各科

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鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页（丰富标准化照片）立即下载

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关键词：路桥项目管理桥梁工程项目管理桥梁工程标准化建设梁场标准化建设搅拌站标准化建设

项目廉政汇报资料下载-鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页（丰富标准化照片）

资料目录一、项目概况二、基本做法（一）超前谋划、明确定位，构建制度框架（二）高度重视临建工程，打造标准化工地（三）以“首件工程示范制”为切入点，推进质量控制标准化（四）以质量为主线，强化现场管控（五）坚持混凝土外观质量创优活动，持续提升构件外观质量（六）控制细部工程质量（七）开展劳动竞赛，实行典型引路（八）防范安全风险，创建和谐平安工地（九）以项目为载体，依托科技，创优创新三、建设感受内容简介本汇报分别从制度规划、临建工程、首件工程、质量管控、混凝土外观质量、细部工程、劳动竞赛、平安工地、科技创新等方面对该项目管理及标准化建设工作进行了全面展示。

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[浙江]跨海大桥实施性施工组织设计126页（图文并茂含汇报PPT）立即下载

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关键词：路桥施组设计跨海大桥施工组织设计通航孔桥施工移动模架施工

项目廉政汇报资料下载-[浙江]跨海大桥实施性施工组织设计126页（图文并茂含汇报PPT）

项目位置：浙江桥梁用途：公路桥桥梁材料类型：预应力钢筋混凝土桥长度类型：特大桥水上、陆上桥梁：水上桥梁桥梁基础：钻孔灌注桩桥梁上部结构：箱梁桥梁桥施工方法：移动模架逐孔现浇附图及附表：施工总平面布置示意图, 工艺流程图, 劳动力计划表, 主要施工机具配置表资料目录施工组织设计第一章　工程概述 - 5 - 1 概况 - 5 - 2 自然地理概况 - 6 - 2.1 气象、水文 - 6 - 2.2 地形、地貌 - 6 - 2.3 区域地质 - 6 - 2.4 地下水 - 6 - 2.5 工程地质 - 7 - 3 建设条件 - 7 - 3.1 材料来源及运输 - 7 - 3.2 交通

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监理项目部管理制度（共9页）立即下载

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关键词：监理管理制度监理人员守则

主要内容：监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。&nb

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作施工现场管理

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”啊！查看详情

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阅读引语一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该

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[天津]物流中心项目监理规划（办公楼及车库、框架及钢结构）立即下载

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项目廉政汇报资料下载-[天津]物流中心项目监理规划（办公楼及车库、框架及钢结构）

资料目录第一章工程概况 1 第二章监理范围及工作内容 5 第三章监理工作目标 7 第四章监理工作依据 7 第五章项目监理机构 8 第一节项目监理机构的组织形式 8 第二节人员配备计划 9 一、项目驻场监理机构人员一览表 9 二、人员进场计划 9 第三节项目监理机构的人员岗位职责 10 一、总监理工程师 10 二、总监理工程师代表 11 三、专业监理工程师 11 四、监理员 12 五、安全监理 13 六、信息资料管理员职责 13 第六章监理工作程序 16 一、监理工作流程 16 （一）成立项目监理机构 16 （二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

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工程项目经理“十八般武艺”修成记查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 小编今天以漫画形式展现一个项目经理的成长过程，以下内容纯属杜撰。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项

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鲁班奖工程联塔分幅四索面斜拉桥施组设计全套资料（973页附创优汇报PPT）立即下载

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关键词：路桥施组设计半漂浮体系斜拉桥组合梁斜拉桥

项目廉政汇报资料下载-鲁班奖工程联塔分幅四索面斜拉桥施组设计全套资料（973页附创优汇报PPT）

桥梁用途：公路桥
桥梁材料类型：钢筋混凝土桥
长度类型：特大桥
桥梁总长度：908m
水上、陆上桥梁：水上桥梁
桥梁上部结构：斜拉桥

资料目录 1 编制说明 2 主要编制依据 3 工程概况 3.1 工程建设意义（位置图） 3.2 工程规模、技术标准 3.2.1 甬江斜拉桥 3.2.2 镇海侧引桥 3.2.3 技术标准 3.3 工程主要数量 3.4 环境因素 3.4.1 地形地貌地质 3.4.2 气象水文 3.4.3 不利因素 3.4.4 社会经济条件 4 施工管理总体部署 4.1 原则和总体构思 4.2 组织机构 4.3 响应业主、监理

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

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1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标

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