[分享]项目管理公司经营管理资料下载

发表于2019-07-29    3人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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某公司项目管理经营管理合同管理细则 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:34.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 项目管理细则 经营管理细则

内容简介 内含:工程经营管理办法、工程项目管理办法、合同管理办法   工程经营管理办法   第一章 经营工作原则      第一条 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则,充分利用一切可以利用资源,把公司做大、做强。   第二条 坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程,就地流动发展。巩固老区域,不断开辟新区域。   第三条 坚持“三不承揽”原则,即:明知亏损的工程不揽、巨额垫资的工程不揽、“钓鱼”工程不揽。以经济效益为前提,提高承揽质量。   第四条 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。      第二章 工程经营的决策机构   第五条 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领
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建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:532.75KB

建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格
简介:建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格,PPT格式;33页; 主要内容:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。仅供参考;  建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格  服务只能  工作组织  管理模式  管理能力考核  合同谈判  合作伙伴  绩效考核  考核方式 &n
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数字建筑·行启未来高峰论坛 立即试听

学员数 692 好评率 98%

关键词: 数字创造未来 科技构建数字新咨询 科技构建数字新咨询 装配式建筑建造 信息化管理与发展

数字建筑·行启未来高峰论坛
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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:735.00KB

关键词: 房建项目管理 海外工程项目管理办法 项目成本管理 项目机械管理

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版)
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:782

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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园林绿化工程施工现场的项目管理 查看详情

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关键词: 园林绿化工程施工现场的项目管理 工程造价基础知识讲解

园林绿化工程施工现场的项目管理
   园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企
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工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

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工程项目管理策划的编撰细节须知
  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:351.00KB

关键词: 房建项目管理 施工单位项目管理手册 施工项目技术管理 施工项目合同管理

房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富)
内容简介 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)   经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。   ……   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进
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