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标杆企业高精尖装修施工设计标准图集(85页,附多图)
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关键词: 装饰装修工程
精装修施工图集
【概况】 标杆企业高精尖装修施工设计标准图集,PDF格式,85页,附图,包括设计标准图谱、交楼设备清单、成本构成分析、实例项目图集等,可供参考学习。 …… 设计标准图谱 (a)入户花园 (b)玄关 (c)餐厅 (d)客厅 (e)厨房 (f )卫生间 (g)卧室 (h)阳台 (i)户内门 …… 一、设计标准图谱 二、交楼设备清单 三、成本构成分析 四、实例项目图集 …… 2010年编制。 【截图】&
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标杆企业项目部模板工程施工质量控制做法图文解析(68页)
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关键词: 质量控制措施
模板工程质量控制
模板工程标准化做法
内容简介 第一节 原材料 A1:墙柱板及梁侧模板为≥18mm厚黑模板或竹夹板,禁用红模板;梁底模板厚度≥40mm实木板,如梁底采用小于40mm模板,则在梁底加2根木方。 A2:楼板采用50X100mm的标准木枋(过刨)或方钢(型钢)。根据知名地产要求最好采用进口方条。 A3 :墙柱竖愣采用槽钢、方钢或50X100mm的标准木枋(过刨) 。 …… 第二节 集中加工 第三节 测量放线 第四节 梁板支撑 第五节 梁板加固 第六节 墙柱、梁交接部位加固 第七节 墙柱支撑 …… 第八节 墙柱加固 A27:墙柱侧模拼接,小块模板必须放置在中部拼
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标杆企业供应商管理六大经验分享
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关键词: 工程施工总结
标准化施工工艺
施工现场照片
施工技术总结
内容简介 标杆企业供应商管理六大经验分享主要内容包括: 通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益,通过标准化,深化与合作伙伴的合作,并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈知名地产在采购招标和供应管理的主要经验。 第一、建立与业务流程相匹配的采购供应管理的责任体系。 第二、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动,事事做到事前控制。 第三、集中采购的范围及标准做到事前明确,常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变,质量标准描述清晰详实。 第四、采购业务管理工具(各类表格)精细,制度简洁明了,业务所需表格工具设计科学合理,可操作性强。 …… 共计3页,编制
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[重庆]标杆企业地产项目营销策划方案(推广策略及渠道策略)121页
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关键词: 房地产营销策划
房地产市场分析
房地产推广方案
房地产营销策略
资料目录 第一部分……2011年营销动作回顾 第二部分……现阶段余货量分析 第三部分……客户群分析 第四部分……2012年市场环境分析 第五部分……2012年难点梳理 第六部分……2012年营销策略及执行 第七部分……权证满意度及保障方案 第八部分……知名地产悦峰团队保障方案内容简介 [重庆]标杆企业地产项目营销策划方案(推广策略及渠道策略)123页,本资料通过对往年营销策划效果回顾,对该项目现阶段余货量、客户群、市场环境进行分析,对营销难点进行梳理,制定出详细可行的营销策划方案(推广策略、渠道策略、活动策略、展示策略、促销策略),内容具体,步骤详细,图文并茂,可供同类项目
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『万科、绿城、龙湖、金地』,4大标杆地产企业的设计特色!
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4大标杆房企的设计特色万科、绿城、龙湖,3大标杆房企始终引领地产潮流,三大房企的研发可谓地产界的风向标,今天就把三大房企的产品线与设计特色分享给大家(本文由公众号:搜建筑整理) 01龙湖地产的产品线与设计特色龙湖-合院系列典型案例-龙湖_蓝湖郡 龙湖蓝湖郡坐落于嘉定双单路麦积路,距离地铁11号线嘉定新城站步行仅约5分钟,整个项目体量达50万㎡,由院落别墅、联排别墅、高层公寓、SOHO公寓及邻里中心组成 新里弄式院落别墅,完全封闭式社区,车辆从小区入口处进入地下直接入户,不行驶地上道路,实现完全的人车分离,营造静谧舒适的别墅私享空
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【万科】企业精细化管理实战研讨会(共198页)
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关键词: 房地产开发企业卓越管理体系
标杆企业的管控体系
标杆企业的流程管理体系
【知名地产】企业精细化管理实战研讨会(共198页),PPT格式。 主要内容: 1.房地产开发企业卓越管理体系 2.标杆企业的管控体系 3.标杆企业的流程管理体系 4.经营管理 各类项目类型组织模式及项目模式的选择 管控模式 管理的精细化 知名地产集团组织结构(调整后)-四条线
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
人力管理总体策略
人力资源管理模式
员工绩效考核制度
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段:人力资源管理建设 3 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段:薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一:轮岗的出发点 10 核心要素二:关键点 10 核心
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[标杆]房地产企业组织管控模式研究
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关键词: 房产企业管理
房地产组织管控
房地产企业管理
房地产组织架构
房地产企业管控模式
资料目录 一、组织管控模式定义 二、知名地产组织管控 三、金地组织管控 四、知名地产组织管控 五、知名地产组织管控内容简介 [标杆]房地产企业组织管控模式研究,共91页,企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统,本资料详细介绍了知名地产、金地、知名地产、知名地产地产的组织管控模式,内容详细,图文并茂,可供其他房地产集团组织管控借鉴参考。 PDF格式,编制于2010年 财务管理部部门职 产品品类部部门职责 工程管理部职责 金地组织架构
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万科设计变更中的成本控制要点
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关键词: 房产成本控制
房产全案策划
内容提要房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 具体而言,设计变更的成本控制紧抓两点:“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
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恒大.万科两巨头,钢筋含量控制措施与含钢量限额,史上最全!
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阅读引语 钢筋是三大材中总价值最大的一项成本,因此控制含钢量成了成本控制的重中之重,今天就向你分享恒大.万达两巨头的钢筋含量控制标准: 第一部分:标杆企业钢筋含量控制措施 1、建筑方案的早期协作 从方案设计开始结构设计工程师应尽早参与到方案设计中,要在平面布置、立面造型、柱网尺寸等方面提出结构设计工程师的建议和要求,以求在后期的施工图设计中为降低结构用钢量掌握主动权。方案设计应该控制以下要点: (建筑物的体量,包括平面尺寸,柱网尺寸,层高,总高度等因素,决定了结构的形式,因而也就决定了结构的造价范围。) 1.1 建筑平面布
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[万科]节点工序样板操作指引
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【本文章内容来自筑龙施工官方微信,微信号:zhulongshigong,欢迎订阅,获取更多精彩内容】 1、防开裂节点 设置双线控制、标高控制、拉墙筋设置、顶砖工艺、砌体勾缝、配筋带或腰带、构造柱的砌筑节点,正确且无遗漏。 控制线: 构造柱: 勾缝: 顶砖: 2、防渗漏节点 有表明反坎留设、门窗洞口及门垛留设之间相互节点关系的样板,正确且无遗漏。 反坎: 反坎凿毛: 窗台板做法: 屋面烟道:&n
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这家标杆的工地管理,甩别人几条街
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合肥“万科蓝山花园”项目,项目现场的质量安全及文明标化真是让人受益匪浅。 1、门前CI标化 工地大门 2、场荣场貌 茶水亭、吸烟处 宣传牌 企业项目宣传 安全生产指示牌 消防墙 工地内部围挡 现场一撇 3、外立面 脚
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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册
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关键词: 房产企业管理
工程管理程序
项目管理控制
工程项目管理
资料目录 合作方进场须知速查表 项目简介 工程文件传递流程 现场安全文明施工管理制度 变更签证管理办法 工程进度款和结算管理办法 甲供材料设备管理办法 工程会议制度 项目质量管理办法 图像记录和报送规定 监理月度考核奖罚办法 支持性表格 内容简介 本手册是知名房产公司编制,指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和知名地产地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册,同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据,同时,也
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标杆房企详解地产公司财务分析
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关键词: 房产企业管理
财务指标综合分析
盈利能力分析
内容简介 本文为知名房企编制的关于详解地产公司财务分析的资料,内容详细,主要包括:财务指标综合分析,盈利能力分析,专业化经营,财务风险控制等。 战略制定: 客户细分策略。将不局限于以职业、收入、年龄等“物理”方式去把握客户,而将从客户的内在价值出发,按客户的不同生命周期,建立梯度产品体系,通过为客户创造价值,实现客户终身锁定。产品创新策略。将在细分客户价值的基础上,形成住宅体系,建立知名地产信宅标准;通过工厂化生产,提高住宅的品质和性价比;以和谐、自然、生态的标准进行未来可能住宅的研发,为住宅产业贡献更多的自主知识产权。 风险水平: ,我国大陆房地产的某些地方与香港的
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碧桂园PK万科,装配式掀起房企竞争格局之变!
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回顾2017,房企盟主的宝座争夺异常激烈。 靠着连续两年合同销售额的翻倍增长,知名地产终于站上行业之巅,超越万科,夺得房企武林盟主的宝座。而一年前,恒大地产超越万科的盟主,这次排位降到了老三的位置。 盟主宝座落定之时,另一场军备竞赛也在悄然进行,这关系到谁执未来绿建的牛耳。 房地产行业多年的盟主万科,此前在住宅产业化道路上孤独地行走了13年。 住宅产业化,有人通俗地说,就是希望建房能够像造车一样或者像搭积木一样。 万科的梦想还没有成为现实,半路杀出新晋盟主知名地产,在装配式
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