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建筑工程放线、验线总结
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一、施工测量准备工作 一） 熟悉图纸，了解设计意图，掌握图纸的各有关数据。如总平面图的定位尺寸，建筑物的轴线尺寸，基础图的各部位尺寸。在熟悉图纸时应随时做好记录，以便在具体测放工作时查找。 二）现场踏勘，全面了解现场的水文地质、地形、地貌情况、检查，核实建设方所提供的原有测量控制点，并办理与建设方对测量点的确认工作。根据测量控制点，放出现场平整线。以便为测量施工提供条件。 三）检查校正测量仪，如经纬仪、全站仪、水准仪、标尺、钢尺等，在使用前都应做好校正工作，以保证测量精度。 四）制定测量计划，按施工进度要求，精度要求，制定测量方案，根据图纸中数据计算和绘
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施工放线、验线总结大全
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一个老师傅的放线、验线总结大全！
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一位老师傅的放线、验线总结大全！
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建筑工程放线、验线总结大全，老师傅良心总结
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放线、验线总结大全，不要再说怎么学放线！
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放线 工作 施工测量准备工作 一） 熟悉图纸，了解设计意图，掌握图纸的各有关数据。如总平面图的定位尺寸，建筑物的轴线尺寸，基础图的各部位尺寸。在熟悉图纸时应随时做好记录，以便在具体测放工作时查找。 二）现场踏勘，全面了解现场的水文地质、地形、地貌情况、检查，核实建设方所提供的原有测量控制点，并办理与建设方对测量点的确认工作。根据测量控制点，放出现场平整线。以便为测量施工提供条件。 三）检查校正测量仪，如经纬仪、全站仪、水准仪、标尺、钢尺等，在使用前都应做好校正工作，以保证测量精度。&n
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地铁下穿河流富水层沉降分析与应对技术
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关键词： 地铁下穿河流
分析与应对技术
随着我国城市交通建设的快速发展，越来越多的城市开始重视城市轨道交通工程建设，而城市轨道交通多以地铁为主，盾构法以其在地铁工程施工中工法上的优越性而受到越来越广泛的应用；但盾构施工时如何有效减少地表沉降，特别是在穿越富水、透水地层时的沉降控制，仍是目前盾构施工控制的重点和难点。本文结合某城市轨道交通盾构区间地面穿河前出现的突然沉降进行深入分析，结合工程地质水文条件确定避免地面沉降的系列应对措施。1工程概况1.1工程简介 某城市轨道交通盾构区间下穿河道，区间左线长度1214.457单线延米，隧道底埋深约为15.7～28.5m。本次沉降发生部位位于该区间左线130环左右，沉降最大达24
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房建施工阶段监理工作总结实例
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关键词： 监理实例工程
监理实施过程措施
引言 西藏永安工程监理有限公司受城关区农牧局委托，对城关区乡镇兽医站建设工程实施施工阶段监理。本工程于2009年8月10日开工，于2009年10月9日进行了工程预验收。 监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下： 一、 工程概况 本工程为抗震设防烈度为8度，防火等级为三级，屋面防水三级，设计使用年限50年。本工程娘热乡、纳金乡、蔡公堂乡各100㎡，均为1层，基础工程采用了条形基槽。 主体结构为混合结构、圈梁、构造柱均为C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm
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第六届全国装配式建筑与新材料技术交流大会
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学员数 329
好评率 98%
关键词： 装配式建筑新材料
建筑材料工业技术
装配式钢结构
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项目经理高端研修班
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学员数 1013
好评率 98%
关键词： 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
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知名设计院总结：工程勘察并全专业施工图审查要点
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关键词： 制冷机房剖面图
质量验收规范
施工质量验收规范
来源：筑龙论坛 如有侵权，请联系删除 1 工程勘察 1.1 岩土工程勘察工作必须依据现行的规程规范，不得违反强制性条文，应满足勘察任务的要求和勘察文件深度要求。 1.2 岩土工程勘察成果应按照拟建建筑物的特点，结合场地地层特征，明确勘察目的，针对性地采用勘察手段，提供相应的岩土参数、岩土层序划分恰当，综合分析评价有据，建议结论合理、安全可靠。 1.3 岩土工程勘察工作量的布置（包括孔数、孔距、勘探深度及各类勘探孔比例等）应满足规范要求，并查明建筑物场地地层结构、岩性和均匀性。 1.4 原
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建筑工程资料(全套，详细含表格）
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本资料为建筑工程资料(全套，详细含表格），doc格式 部分目录 第一章工程管理资料 工程概况表 工程开工报告 工程竣工报告 工程停工报告 工程复工报告 施工进度计划分析 项目大事记 施工日志 不合格项处置记录 建设工程质量事故报告书 第二章工程技术资料 工程技术文件报审表 技术交底记录 图纸会审记录 设计交底记录 设计变更洽商记录 第三章工程测量记录 工程定位测
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实务重点总结
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点击此处参加“四周时间，圆梦一建”活动 1、安全性、适用性和耐久性称为结构的可靠性。 2、承载能力极限状态：包括①结构构件或连接因强度超过而破坏（结构破坏）。 ②结构或其一部分作为刚体而失去平衡( 失去平衡) ③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏（疲劳破坏）。 正常使用的极限状态： 包括 ①构件在正常使用条件下产生过度变形，导致影响正常使用或建筑外观。 ②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽。 ③动力荷载下结构或构件产生过大振幅等。 3、预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不
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[重庆]超高层金融大厦创鲁班奖策划总结
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资料目录 第一章 工程概况及重点、特点、难点1 第一节 工程概况1 第二节 工程重点、特点与难点1 第二章 工程总体质量目标2 第三章 工程创优组织保障2 第一节 质量创优主体2 第二节 工程创优组织架构3 第四章 工程质量管理制度、职责及责任分工3 第一节 工程质量管理制度3 第二节 各级管理人员职责4 第三节 其他相关管理控制措施4 第五章 分项工程创优措施4 第一节 测量工程4 第二节 原材料及施工控制措施5 第三节 地下防水工程5 第四节 结构工程6 第五节 屋面工程10 第六节 抹灰工程13 第七节 楼梯施工质量控制13 第八节 墙、顶棚涂料施工14 第九节 电气安装工程质
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[北京]框剪结构科研大楼施工组织设计（超长结构抗裂 近700页 附图齐全）
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关键词： 施工组织设计
高强混凝土施工
无粘结预应力工程施工
纤维混凝土施工
项目位置：北京高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙基础形式：桩基础建筑面积：86720㎡地上层数：10层地下层数：1层总工期：670天施组类别：实施质量目标：国家级优质国家级获奖目标：其他施工现场平面布置图：总平面,主体结构,装饰装修,临水,临电模板材料：木模板,钢模板模板体系：大模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：石材分部分项工程施工方案：测量,土方工程,预应力,砌筑,防水,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明,绿色施工,季节性施工编制时间：2008年施工主要设备：塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、钢筋机械、电焊机、混凝土
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这286个道路桥梁工程施工常识是多个总工总结的干货
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1、建设单位应当自领取施工许可证之日起多少日内可以开工？ 答：3个月。 2、对在保修期限内和保修范围内发生的质量问题，由谁负责？ 答：由施工单位履行保修义务，由质量缺陷责任方承担保修费用。 3、工程建设标准按属性进行分类，可分哪几类？ 答：技术标准、管理标准、工作标准。 4、《建设工程质量管理条例》实施的时间？ 答：2000年1月30日起施行。 5、公路工程质量事故分哪几类？ 答：质量问题、一般质量事故、重大质量事故。 6、技术标准的分类？ 答：技术标准可分为国家标准、部颁
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暖通人的十年工作经验总结及从开工到竣工所需工程资料！
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关键词： 竣工工程资料
保温测试记录
作为一名暖通人，我们知道，暖通工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，所以设计过程就很复杂，但是别着急，咱们可以踩在前辈的肩膀上前行！ 今天小编就将一位暖通设计师，工作多年的经验估算值，分享给大家，让你的工作省时省力还省心！ 一、面积估算 制冷机房：1%建筑面积 锅炉房：1%面积 公建换热站：0.5%建筑面积 住宅换热站：200m2/5万m2，300m2/10万m2 新风机房：20m2 加压送风机房：15m2 采暖小室：12
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！
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每一个项目部都是一个团队 何为团队？ 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！ 对于你自己的岗位，你清楚么？ 项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！
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关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知
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