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一线项目部常用的变更及现场经济签证经验总结 查看详情

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一线项目部常用的变更及现场经济签证经验总结
办理业主签证的原则: 一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理; 二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理; 三、实在不能办理的,尽量争取用经济签证的形式进行明确。 把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。  根据多年工作经验,施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条: 1、室外实际自然地坪标高  一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安
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[安徽]碗扣式满堂支架现浇梁施工组织设计 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:156.00KB

关键词: 市政施组设计 城市路桥实施 满堂支架施工 现浇简支箱梁施工

[安徽]碗扣式满堂支架现浇梁施工组织设计
项目位置:安徽施工组织设计类型:实施编制时间:2008资料目录 一、工程概况2 1、桥梁工程简介2 2、主要技术标准2 3、气象特征及地震动参数2 4、箱梁设计原则及设计技术参数3 5、箱梁施工材料设计要求4 二、施工组织5 1、总体施工方案5 2、组织机构设置6 3、施工队伍安排7 4、施工进度安排8 5、主要施工机械设备配置9 三、施工方案概述10 1、材料要求10 2、脚手架形式11 三、满堂支架施工工艺11 1、地基处理11 2、测量放样12 3、布设立杆垫块12 4、碗扣支架安装12 5、顶托安装12 6、纵横梁及外模安装13 7、支架预压13 (1)预压重量的计算13 (
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减少工程签证的泣血总结!(6个案例经验教训) 查看详情

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减少工程签证的泣血总结!(6个案例经验教训)
一.6类签证典型案例分析 案例一:由于设计变更引起的签证 某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化,原幕墙埋件位置错误,大部分不能利用,重新埋设,发生签证费用约85万元。 经验教训:设计思路不能多变,施工前设计图纸必须完善,施工开始后尽量不做大改动,特别是领导不要随意改变设计方案。  案例二:由于现场条件引起的签证 某项目1#楼基槽开挖到设计标高时,发现有生活垃圾及软土层,经设计变更,需人工清除生活垃圾及软土层后,再用3:7灰土回填。另在施工中遇到气温特降,灰土工作不能进行,但部分区域灰土已结束(上部未打夯)。为保证质量,挖除灰土回
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某工程排水安装工程、电气照明安装工程施工组织设计方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:306.50KB

 水 电 施 工 方 案  目 录  一、施工技术说明书 1、工程概况 2、施工准备 3、施工方案 4、施工技术组织措施 二、施工进度计划 三、技术物资供应计划 四、现场施工管组织结构及管理人员职责 五、安全、消防、季节施工措施 六、文明施工及产品保护措施      第一章 工程概况 工程范围:按业主提供xxxxxx 室内外给排水安装工程、电气照明安装工程、电力和防雷设置安装工程全套施工
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优秀的工程,竟然要求现场技术人员具备这些素质! 查看详情

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优秀的工程,竟然要求现场技术人员具备这些素质!
施工技术员在工程中起着主导作用,是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干,而是应该了解施工流程,认清自己的角色,掌握必备技术,明白如何与各部门对接。 下面我们了解一优秀的的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能? 1技术员岗位职责 1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制,并达到相关标准及部门要求。 2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查; 3、负责及时发现非施工范围内的其他影响项目整体工程进展的问题,并及时上报和推动,并配合相关工作; 4、负责对已执行完毕施工的项目的后期
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

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项目开工前的准备工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) 
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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道 查看详情

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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道
◆◆一、施工员的定义◆◆  施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。    ◆◆二、施工员的工作流程◆◆  施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程  招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订
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旋挖钻孔灌注桩施工方案 查看详情

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旋挖钻孔灌注桩施工方案
 一、工程概况 1.1 编制说明 在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上,通过对工程现场和周围环境的考察,并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高,在-1.404m至-3.024(雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下;而扶梯桩基全部在地下水位以下),且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩(在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米),因此该旋挖钻孔桩难度较大;结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况,编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力,按施工方案施工,将可保证本工程优质、按时、安全地完成。 1.2工程概况
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新项目开工前需要准备什么?这篇都写全了 查看详情

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关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

新项目开工前需要准备什么?这篇都写全了
  一准备工作的任务、内容、分类与要求 (一)施工准备工作的基本任务  为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。  (二)施工准备工作的重要性  施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作,降低施工风险。做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。  (三)施工准备工作的分类及内容  1、施工准备工作的分类  (1)按施工准备工作的范围不同进行分类&nb
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BIM技术如何在地铁项目中应用? 查看详情

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BIM技术如何在地铁项目中应用?
 一、施工准备阶段 1、各专业模型构建  地铁站BIM模型图 1.1初步设计 收集图纸及数据信息,根据设计方案模型或二维设计图,建立BIM模型,在模型中生产平图、立面、剖面图,按照BIM模型输出施工图标准进行标注尺寸,确保建筑专业模型中平面、立面、剖面视图表达的统一性及专业设计的完整性、正确性,检查结构专业模型中主要构件的尺寸和标注的统一性,使模型深度和二维设计深度保持一致。 1.2施工图设计阶段 将初步设计阶段的模型深化成施工图设计阶段模型,并对模型文件统一命名,给予模型构件附加材质信息,使BIM模型深度符合建模
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干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个??? 查看详情

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关键词: 质量通病防治 施工进度计划 工程竣工资料

干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个???
施工员的定义  施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。  施工员的工作流程 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程:招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及
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新项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

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关键词: 施工总平面图 施工进度计划

新项目开工前的准备工作,非常详细!
一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项
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技术员与项目总工,你到底差点什么? 查看详情

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技术员与项目总工,你到底差点什么?
项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。   (本图片来自网络) 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。  但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何
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技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 市政道路工程

技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了!
为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集 (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找
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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道! 查看详情

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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道!
◆◆一、施工员的定义◆◆  施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。    ◆◆二、施工员的工作流程◆◆  施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程  招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订
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技术员做了36件事,当上总工了! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 市政道路工程

技术员做了36件事,当上总工了!
导 语 作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集 (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。☞点击:工程资料免费下载 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 
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春节后新项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

浏览数:1844

春节后新项目开工前的准备工作,非常详细!
一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项
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干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个? 查看详情

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关键词: 施工员工作流程 施工现场管理

干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个?
 施工员的定义 施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。 施工员的工作流程 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程:招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工
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解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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