[分享]工程进度目标计划资料下载

发表于2019-07-31

标签：工程进度目标计划资料工程进度目标计划讨论工程进度目标计划视频

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

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编制速成：施组/平面布置图/进度计划立即试听

学员数 19157 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计施工组织设计编制要点

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[河南]南水北调工程总干渠某标段工程进度计划监理实施细则立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 doc

关键词：监理进度管理南水北调工程工程进度计划监理实施细则

资料目录 1总则 2进度计划的编制与要求 3实施性进度计划的报送与审批 4施工进度计划执行中的检查监督与协调 5施工进度计划的调整 6其他内容简介 1.1 本细则适用于南水北调XX工程XX2标项目监理部监理范围内的工程进度计划安排工作。 1.2 编制依据：（1）工程施工合同文件；（2）经业主签发的工程设计文件，包括设计图纸、设计变更、修改通知等；（3）国家和部颁的现行法规、规程规范、标准；（4）业主单位制定的有关工程建设和验收的规定，南水北调办、国家及行业有关规定。 1.2.1 南水北调XX工程XX2标项目监理部总进度计划； 1.2.2 主要规程规范： ..

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建设工程进度控制-34页立即下载

等级：文件 1.99MB 格式 ppt

关键词：网络计划管理项目进度管理

简介：建设工程进度控制-34页；PPT格式；主要内容：进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。仅供参考；进度管理比较法绘制方法进度计划时间参数网络计划主要任务

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建设工程进度控制-53页立即下载

等级：文件 849.00KB 格式 ppt

关键词：质量控制管理成本控制管理项目进度管理

简介：建设工程进度控制-53页；PPT格式；主要内容：质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。仅供参考；进度管理关系合同措施技术措施控制措施影响因素粘度计划

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如何有效掌控房地产工程进度（共6页）立即下载

等级：文件 34.03KB 格式 docx

关键词：房地产工程进度控制设计前的准备工作进度控制的主要方法进度计划实施中的调整施工进度控制

[简介] 如何有效掌控房地产工程进度房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。房地产工程进度管理进度控制主要方法

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工程进度管理--案例详细立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 ppt

简介：工程进度管理--案例详细PPT格式（56页）主要内容：工程项目进度目标与进度计划工程项目季度计划实施中的检测与调工程项目进度控制项目进度管理1 项目进度管理2 项目进度管理3 项目进度管理4 项目进度管理5

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）立即下载

等级：文件 42.50KB 格式 doc

工程进度目标计划资料下载-浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）

主要内容：一进度控制目标 1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。 2．进度控制的原则 2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； 2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度； 2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。二进度控制的工作任务与方法

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某学校校区工程进度控制工作监理实施细则（共13页）立即下载

等级：文件 67.00KB 格式 doc

关键词：工程进度控制督促施工进度计划实施

简介：本文档为docx格式，共13页，内容主要为结合工程的特点及难点及时调整计划并督促执行进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。目录：一、场地概述及工程概况二、工程进度控制监理工作依据三、工程进度

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

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关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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[山东]建设工程进度控制讲义讲稿（PPT 图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 526.00KB 格式 ppt

关键词：监理进度管理建设工程进度控制进度控制的概念流水施工原理知识体系

内容简介一、建设工程进度控制的概念（一）、进度控制的概念 1、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 ...... 二、建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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工程监理建设工程进度控制培训讲义（PPT） vip 立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 ppt

关键词：监理进度管理建设工程进度控制横道图比较法单代号网络计划

资料目录第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制内容简介四、建设工程监理进度控制的程序 1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 ...... 五、进度控制的方法、措施方法：规划控制协调——对进度控制影响最直接措施：组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理

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监理公司如何做好工程进度监理? 查看详情

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关键词：工程进度控制建筑工程安全管理安全文明施工施工进度计划审查

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。

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