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浅谈建筑安装工程承包合同风险及防范措施
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内容简介 一、概述 风险一般是指由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济效益或财产损失、自然破坏或损伤的可能性。一般风险应与盈利机会同时存在,假如某一种风险没有出现或控制得当,减少甚至避免了损失,则承担风险的一方就可能由此而取得效益,这就是“风险—效益”原则。因此可见,在经济活动中的风险越大,盈利机会越大。要害在于风险的防范措施。 二、建筑安装工程承包合同风险存在的客观性 建筑安装工程一般具有投资多、建设工期长的特点。工程项目实施过程中,买卖双方最初的交易只凭图纸,而从图纸到成品,中间有着太多的不确定因素,它不仅有赖于建设、勘察、设计、施工、监督等各个部
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如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”
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在工程项目管理中,如何保证施工进度是管理者的一大难题,但由于工程项目的工期长、环境复杂,进度控制的“不确定性”一直很突出。 俗话说,闲时无计划,忙时多费力。作为施工方来说,要想保证进度目标的顺利实施,那么在制定施工进度计划时,弄清楚施工进度的各种影响因素,提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。 事前制定预防措施,事中采取有效控制,事后妥善补救,让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号,作者微信pangluqiang1314) 1 主观因素 施工方自身因素 1、施工方管理人员
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施工合同风险管理锦囊,不用抽直接送
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关键词: 施工合同风险管理
施工合同风险防范措施
合同风险控制
工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱,在执行合同时,承包方或业主据此提出索赔或反索赔;二是合同本身带来的风险,业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方,或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件,造成风险承担上的不平衡。 合同风险 采用固定价格合同带来的风险。这种合同形式,承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同,因为在执行合同过程中,承包方索赔机会少,业主承担的风险相对较小,而且工程结算简单。一是价格风险,例如报价计算错误、漏报项目等。二是
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[广东]路基宽度33.5m/26m含互通立交软土路基高速公路工程施工组织设计115页
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关键词: 路桥施组设计
高速公路实施
高速公路施工组织设计
软基加固方法
箱梁预制施工
项目位置:广东施工组织设计类型:实施车道数:八车道设计时速:100km/h主体工程内容:大桥,中小桥路线长度:6.175km路基宽度:33.5m,26mm路基地基处理:换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,高压旋喷桩,塑料排水板路基支挡:混凝土挡土墙,预应力锚索计划工期:28月质量目标:合格附图及附表:施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间:2014资料目录 1、编制说明5 1.1编制依据5 1.2编制原则5 2、工程概况5 2.1 标段简介5 2.2 主要技术标准
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绿色施工科技工程怎么做,看看成都八建西南交大犀浦校区第三教学
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一、工程概况 1、工程概况 本项目为单栋一类高层教学楼建筑,主要功能为教学楼,地下室平时为中型车库、设备用房,实验室等,战时作为人民防空工程。设计阶段评价满足公共建筑“★”等级,地上17层,地下2层(局部一层),地上裙楼为4~5层,通过结构缝将塔楼及裙楼分为多个塔,塔楼为一区,裙房为二~五区,整个结构在±0.000标高处连接为整体,形成大底盘多塔。裙楼建筑高度25.25m,总建筑高度75.35m,总建筑面积76375.18㎡,其中地上面积为59475.27㎡,地下面积为16899.91㎡,建筑基地面积8358.88㎡。本工程±0.000设计标高相当于绝对标高为53
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工程施工中的清单运用与成本控制
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关键词: 工程施工中的清单运用与成本控制
清单的编制要求
施工过程中清单的运用
工程结算时清单计价的作用
据建筑工程清单报价实践中所遇到的问题,从施工过程中清单报价的运用进行了详尽的分析,阐述了要程结算时清单运用的作用,对清单报价的双方风险做了相应的描述和对风险的防范措施提出了见解,同时对成本控制提出了相应的解决方法。 目前我国建设工程造价管理采用工程量清单计价模式,遵循《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)(以下简称《计价规范》)。为工程进度款支付提供了计算依据;清单计价经国内外多年的工程成本管理实践证明,是控制项目施工建设阶段工程成本的有效方法。 1 清单的编制要求 预算清单在编制时应严格按
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从造价争议看固定总价合同的特点、风险及防范
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关键词: 从造价争议看固定总价合同的特点
工程造价基础知识讲解
固定总价合同是目前建筑市场常见的一种施工承包合同形式。近几年来,由于建材价格波动很大,固定总价合同遭遇前所未有的挑战,由此带来的工程造价争议随之大幅上升。为了使承发包双方对固定总价合同的性质、风险有更深的认识,在今后签订这类承包合同时尽可能将风险范围估计充分并合理分担,避免纠纷再次发生,本文作者结合实践,固定总价合同的特点、风险、争议类型作了深入的分析并提出防范措施,供承发包双方参考。 一、固定总价合同的的性质、特点及风险 固定总价合同,俗称“闭口合同”、“包死合同”。所谓“固定”,是指这种价款一经约定,除业主增减工程量和设计变更外,一律不调整。所
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从一起造价争议看固定总价合同的特点、风险及防范
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关键词: 固定总价合同
工程造价基础知识
合同相关知识
固定总价合同是目前建筑市场常见的一种施工承包合同形式。近几年来,由于建材价格波动很大,固定总价合同遭遇前所未有的挑战,由此带来的工程造价争议随之大幅上升。为了使承发包双方对固定总价合同的性质、风险有更深的认识,在今后签订这类承包合同时尽可能将风险范围估计充分并合理分担,避免纠纷再次发生,本文作者结合实践,固定总价合同的特点、风险、争议类型作了深入的分析并提出防范措施,供承发包双方参考。 一、固定总价合同的的性质、特点及风险 固定总价合同,俗称“闭口合同”、“包死合同”。所谓“固定”,是指这种价款一经约定,除业主增减工程量和设计变更外,一律
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项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?
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关键词: 安全技术交底
施工技术交底
项目技术管理
什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施
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[福建]知名企业编制跨海大桥引桥施工组织设计181页(现浇悬拼)
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关键词: 路桥施组设计
跨海大桥工程
节段箱梁拼装
支架现浇连续梁
项目位置:福建桥梁用途:公路桥桥梁材料类型:预应力钢筋混凝土桥长度类型:特大桥桥梁总长度:26699m水上、陆上桥梁:水上桥梁,陆上桥梁围堰类型:钢板桩围堰,筑岛围堰桥梁基础:钻孔灌注桩桥梁上部结构:箱梁桥,组合体系桥梁桥施工方法:支架现浇,悬臂拼装,装配式桥预制安装计划工期:32月质量目标:国家级优质国家级获奖目标:国家优质工程奖附图及附表:组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间:2011资料目录 第一章 总则1 一、编制范围1 二、编制依据1 三、编制原则1 第二章 工程概况3 一、项目概述3 二、
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项目部应如何做好安全技术交底?此篇说全了!
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关键词: 安全技术交底
安全操作规程
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制订防范事故的应急措施。 4)总结以
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开工了,项目部如何做好安全技术交底?
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什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制
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[河南]土地整理工程监理大纲(流程图丰富)
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关键词: 工程质量实施措施
工程投资控制目标
安全文明控制措施
合同管理措施
资料目录 监理大纲 3 (一) 监理工程概况 3 1.1工程名称 3 1.2工程地点 3 1.3资金来源 3 (二) 监理范围和服务内容、监理依据 3 2.1监理范围 3 2.2监理目标 3 2.3监理服务内容 3 2.4监理依据 4 (三) 工程质量的目标和实施措施 5 3.1工程质量目标 5 3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 5 3.3事中质量控制的措施和方法 9 3.4事后质量控制的内容和方法 14 (四) 工程进度目标和实施措施 17 4.1工期控制目标 17 4.2进度控制的监理工作原则 17 4.3工期控制的措施 17 4.4进度滞后偏差的处理 19 4.5编
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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!
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关键词: 项目管理试题
建设工程项目阶段划分
1.建设工程项目阶段的划分 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 利益 费用目标 任务 涉及的阶段 业主方 业主 投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要 实施阶段 设计方 整体+自身 投资+成本 供货方 整体+自身 成
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[河北]危险废弃物处置工程监理投标大纲(187页技术标)
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关键词: 市政工程监理大纲
安全监理措施
危险废弃物处置工程
施工质量控制措施
资料目录 第一章 监理范围及目标 一、监理大纲编制依据 二、工程项目概况 三、监理服务范围和监理工作依据 四、本工程项目监理目标 五、本工程技术难点及监理措施 第二章 质量安全控制目标及控制措施 一、施工阶段质量控制的目标 二、施工阶段质量控制的依据 三、施工阶段质量控制的原则和方法 四、编写主要单位工程质量监理细则 五、施工阶段质量控制的预控措施 六、施工过程中的质量控制 七、各主要分部施工阶段的质量控制点和控制手段 第三章 投资控制措施&nb
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地铁工程实施总体策划249页(创鲁班奖 管理)
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关键词: 路桥项目管理
BT项目工程
资料目录 一、前言7 二、工程概况7 1、项目概述7 2、土建工程9 2.1、车站9 2.2、区间19 3、常规设备工程20 3.1、通风空调系统20 3.2、给排水及消防系统22 3.3、低压动照系统24 3.4、屏蔽门系统26 3.5、电梯与自动扶梯26 3.6、导向标识与广告灯箱27 4、系统设备工程28 4.1、轨道工程28 4.2、供电系统29 4.3、自动灭火系统30 4.4、通信系统31 4.5、信号系统31 4.6、综合监控系统32 4.7、自动售检票系统(AFC)32 4.8、门禁系统32 5、前期工程33 6、工程特点、重难点34 三、建设目标35 1、工期目标3
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