[分享]质量员安全责任书资料下载

发表于2019-08-01    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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某工程项目部各管理人员质量、安全生产责任书(11个) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:102.00KB

资料目录 安全员质量、安全生产责任书 施工员质量、安全生产责任书 材料员质量、安全生产责任书(材) 技术负责人质量、安全生产责任书 施工质量、安全生产、综合治理目标管理责任书 质量检查员质量、安全生产责任书 机修管理员质量、安全生产责任书(机) 资料员质量、安全生产责任书(资) 试验员质量、安全生产责任书(试) 测量员质量、安全生产责任书(测) 预算员质量、安全生产责任书内容简介 安全员质量、安全生产责任书   施工员质量、安全生产责任书   材料员质量、安全生产责任书(材)   技术负责人质量、安全生产责任书   施工质量、安全生产、综合治理目标管理责任书   质量检查员
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项目部安全目标考核规定及安全目标考核表(2010年版) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:46.00KB

关键词: 安全检查表格 安全管理表格 安全管理细则 安全奖惩办法

项目部安全目标考核规定及安全目标考核表(2010年版)
内容简介  按照项目部不同的岗位制定有针对性的安全责任目标考核表,表格编制规范,20余张,样式参见截图。    考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。    考核形式:以签订责任书形式明确生产指针、安全目标、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容,采用考核表评分形式。考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。   ……   安全责任目标考核表(项目经理)   安全责任目标考核表(项目副经理)   安全责任目标考核表(工程师)   安全责任目标考核表(技术员)   安
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搅拌站公司企业管理制度(218页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:300.00KB

关键词: 房建项目管理 企业管理制度 搅拌站公司企业管理制度 技术质量管理制度

搅拌站公司企业管理制度(218页)
资料目录 《企业管理规章制度》前言001 《企业管理规章制度》颁布令 002 致员工书 003 制度建设管理办法实施细则 005 安全生产管理制度 一、生产管理制度022 (一)总 则022 (二)生产管理的机构及职责 022 (三)生产计划管理023 (四)生产组织与调度023 (五)交接班管理和控制026 (六)生产的检查管理029 (七)生产控制029 (八)生产信息沟通及反馈030 (九)附 则031 (十)附 件031 1、工地勘察办法032 2、工地勘察记录033 3、设备故障时人员安排办法034 4、设备维修流程035 5、罐车回皮规定035 二、安全生产管理制度036
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烟台富豪·新天地17#楼水电安装工程施工组织设计 vip 立即下载

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烟台富豪·新天地17#楼水电安装工程施工组织设计
本资料基本内容有:编制依据、工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工质量控制、施工技术组织措施计划等。   施工组织设计编制 建 设 单 位:烟台某房地产有限公司 施 工 单 位:福建某建筑工程有限公司烟台分公司  设 计 单 位:烟台圣凯建筑设计咨询有限公司 监 理 单 位:烟台某项目管理有限公司 计划开竣工日期:2007年7月11日至2008年10月20日 1 编制依据 1.1 某小区17号住宅楼安装工程工程施工合同文件。 1.2 某小区17号住宅楼安装工程施工图、图
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房地产项目报建流程图(共8页) 立即下载

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房地产项目报建流程图(共8页)
主要内容: 1、建筑意外伤害险 2、建筑施工单位计划生育工作保证书 3、南宁市建筑工程劳务分包合同备案登记书 4、安装施工现场远程视频监控协议书 5、项目经理、安全员、质检员、施工员等证书 6、《项目管理人员签名样式表》 7、施工现场供水、供电等设施情况 8、施工现场平面布置图 9、安全施工措施费用计划 10、安全生产许可证 11、做好施工现场围挡、冲洗平台、九牌二图等。 12、施工现场前期条件检查勘验记录原件 13、资质证书 14、监理人员证书 
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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看 查看详情

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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看
‍1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管
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