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发表于2019-08-01    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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绩效管理标准 立即下载

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关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 绩效管理标准  
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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目绩效管理方案 项目部月度考核方案 项目目标管理责任书

建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页)
资料目录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部架构及职责 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章 项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 第一章 总 则 58 第二章 项目团队绩效 58 第三章 员工考核 61 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五 《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 卓越绩效管理手册 项目设备设施管理 项目分包管理

[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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房地产集团绩效管理体系成果文件 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产企业管理 房地产绩效考核机制 房地产绩效激励机制

房地产集团绩效管理体系成果文件
资料目录 第一部分 绩效管理方案 第二部分 绩效管理手册及附件 第三部分 激励方案 第四部分 考核表格 第五部分 考核流程图 第六部分 指标库内容简介 房地产集团绩效管理体系成果文件,本资料主要包括国内某知名地产公司的绩效管理方案、绩效管理手册及附件、激励方案、考核表格、考核流程图及指标库;   一、绩效管理方案   1、绩效管理体系诊断   2、绩效管理体系设计方案   3、绩效考核机制   4、绩效激励机制   5、绩效监控机制   二、绩效管理手册及附件   1、地方公司财务部绩效考核方案   2、工作计划完成模块填写指引   3、绩效管理手册   4、集团价值观、管
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[知名地产]绩效管理制度设计方案及成套表格144页 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 绩效管理制度 绩效考核制度 绩效激励制度

[知名地产]绩效管理制度设计方案及成套表格144页
资料目录 第一部分……绩效管理体系诊断 第二部分……绩效管理设计思路 第三部分……绩效考核机制 第四部分……产绩效激励机制 第五部分……绩效监控机制内容简介 [知名地产]绩效管理制度设计方案及成套表格144页,通过诊断绩效管理体系出现的问题,重新构想设计思路,制定出具体可行的绩效考核机制、绩效激励机制、绩效监控机制,本考核制度适用于房地产集团公司及各地方分公司,为地产公司制定绩效考核制度提供参考,内容如下:   第一部分……绩效管理体系诊断   第二部分……绩效管理设计思路   第三部分……绩效考核机制   第四部分……绩效激励机制   第五部分……绩效监控机制   附表及
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房地产集团绩效管理体系知识培训讲义 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产绩效考核 房地产绩效监控 房地产企业管理

房地产集团绩效管理体系知识培训讲义
资料目录 第一篇 从现象、故事、游戏中看绩效管理 第二篇 绩效考核指标的设计方法 第三篇 绩效管理循环—以考核促进成长内容简介 房地产集团绩效管理体系知识培训讲义,共95页,管理也是核心竞争力的来源,房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以能力为基础的竞争。本资料开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理,进而介绍了绩效考核指标的设计方法,如平衡计分卡、关键业绩指标,并着重讲解绩效管理失败的原因、绩效管理与绩效考核、员工绩效管理的五项基本原则、绩效目标的设定(依据、思路)、绩效监控、绩效考核、绩效考核结果的应用等,内容详细,条理清晰,图文并茂,可供房地产集团绩
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连载:由生产引出的绩效管理之四 查看详情

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连载:由生产引出的绩效管理之四
如何制定《标准工时》   标准工时(cycle time),是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为 生产目标=有效工作时间/标准工时 * 模数   目标制定的优略直接影响绩效制度执行的效果,目标制定过低,公司利益损失,目标制定过高,员工超产欲望降低,公司依然没有利益。 好的标准工时应该具备以下要点   1. 具备合理的产线布局 2. 数据统计点经过慎重的选择。 3. 有效时间选取恰当 4. 标准工时进行了合理的宽放 5. 产线生产稳定(稼动率上下浮动值不超过8%)。 6. 有可作参考的历史生产数据。 (更多深层解读,可扫描或登录林克供应链网站
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